你可以使用四種策略讓顧客不斷回來

　　“尊－重。這個詞對我意味著什么？”雖然Aretha Franklin唱這些詞時，她指的是人與人之間的關系。但是，這個詞對商業社會來說，比以前更有意義。盡管人們對尊重的理解不同，但是，有一點是確定無疑的－－好的顧客服務是“尊重”的核心。你可以使用四種策略讓顧客不斷回來。

1.信守送貨承諾

　　雖然這看起來簡單，但要一直做到也不容易。我們在忙于取悅人們并完成銷售時，經常做出無法兌現的承諾。我們告訴一個顧客說，可以在下午三點以前送貨，而忘記了我們剛剛對別的幾個人做出同樣的承諾。我們答應在一天結束之前回一個電話，卻被其它的事情拖住，忘記了這碼子事。或者，一個銷售人員在未經證實之前，就告訴其顧客說某件暫時缺貨的產品在某日就會有。這些情況最終會導致我們和顧客之間的緊張關系。因此，在做出一個承諾之前，要仔細考慮你的決定，避免這些問題。

2.雇用合適的人

　　我和妻子最近去一家當地超市購物。收銀員一邊處理我們的購物單，一邊微笑著和我們交談另外一個不在忙的收銀員則走過來，幫我們裝袋，也微笑著和我們說話。商店里洋溢著一種友好的氣氛。我們離開時，我妻子說：“這就是我為何在這購物的原因。”
　　
　　除了營造一個良好工作環境之外，管理團隊還要雇用合適的人。一線員工對你的業務有巨大影響。但是，許多經理都犯了這樣一個錯誤，他們在面試和雇用新員工時，往往太關注技能。投入時間來雇用那些有卓越交際能力、能與他人建立良好關系的人。

　　“向我描述一下你過去處理過的一個顧客難題。”

　　“面臨……這種情況，你會怎么做？”

　　“你是否碰到過顧客向你大喊大叫?你是怎么反應的？”

　　關于工作技能，你總歸有機會教會你的員工。但是，你不可能教會一個人如何有正確的態度。

3.主動交流

　　有一次，我在一個全國連鎖店訂購家具，被告知家具在某日送貨，因為我購買的時候沒有現貨。在家具送貨日的前一天，我打電話給他們，只被告知依然沒有貨。如果我沒有打這個電話，我可能得到第二天才發現這個事實。而對他們來說，通知我一下是很簡單的事情，以免增加我的沮喪。

　　還有一次，我被告知某服務人員將在某日下午1點之前到我家做修理。在約定時間兩小時后，我收到一個電話說他要到第二天才能過來。結果，我白白浪費兩個小時等他。事情有變時，應對是否得當會產生不同的效果。不要讓顧客打電話來找你，而要打電話給他們。一個小型的當地修理店將這作為他們的經營方針。顧客拿來一件東西修理時，他們會給顧客一個大致的時間段。然后，他們會告訴顧客：“修好之后，我們會打電話給您，您就不用浪費時間來問我們了。”結果，這個企業在不景氣的經濟中依然生意興隆，就不足為怪了。

4.犯了錯誤就道歉

　　如果事后受到尊重的對待，大多數人會原諒錯誤。去年夏天，我在不同公司遇到過好幾次麻煩，但是，沒有一家公司向我致歉。每一次的麻煩，如果有一個道歉，問題解決起來會快得多。但是，他們對問題根本不關心－這些問題是因為他們自己的原因而產生的－這使得我結束了與這些公司的生意往來。每個行業都競爭激烈。但是，如果對您的顧客表示尊重，你就很容易從競爭中脫穎而出。這一尊重應從公司上層做起，從你－公司老板或經理做起。如果公司領導人希望其團隊關心顧客，首先他要尊重地對待顧客和員工。尊重顧客的公司，只要他們以有競爭力的價格提供好的產品或服務，就一定會興旺。

　　尊重你顧客的時間、感情、意見、信仰和業務，他們也會尊重你。


（作者：Kelley Robertson 翻譯：鮑碧瑤 編輯：陳紅余）