零售業(yè)在經(jīng)歷了幾年的不景氣之后，今年的并購活動異常活躍，最大的并購行動是上月底宣布的Kmart實業(yè)有限公司以110億美元購入Sears，Roebuck公司，11月初，服裝和鞋類巨頭Jones服裝集團(tuán)宣布以2.943億美元現(xiàn)金收購華貴的Barneys紐約零售店。
　　今年夏天，Target公司以16.5億美元現(xiàn)金將Mervyn商店及旗下的信用卡結(jié)算機(jī)構(gòu)賣給一家投機(jī)財團(tuán)，以32億美元現(xiàn)金將Marshall Field連鎖店出售給May百貨公司。

　　分析人士稱，聯(lián)合百貨公司、Liz Claiborne公司、Jones服裝等大公司的大量現(xiàn)金流將刺激2005年出現(xiàn)更多的并購行動。

　　其原因是：零售銷售整體增長疲軟，商業(yè)公司意識到他們需要相互扶持，擴(kuò)大勢利范圍，提高競爭力。查爾斯頓全美研究集團(tuán)總裁Britt Beamer說，有很多公司知名度不高，他們必須提高知名度，才能提高競爭力。

　　商店飽和現(xiàn)象導(dǎo)致零售業(yè)總體銷售疲軟，今年關(guān)鍵的假期采購季節(jié)開端就令人失望。商家希望并購行動將為銷售季節(jié)注入活力。

　　Kmart確實意識到，在與沃爾瑪這樣的對手競爭時，規(guī)模非常重要。Kmart-Sears合并計劃包括將幾百個Kmart連鎖店搬進(jìn)Sears商店，同時重新界定商店的價值。

　　并非所有分析人士都看好這一并購趨勢。有些批評人士懷疑Kmart與Sears的聯(lián)姻是否能開創(chuàng)一個成功的局面。Jones收購Barneys紐約更提出一個問題，中檔價格服裝制造商是否應(yīng)該出現(xiàn)在設(shè)計品牌市場。

　　還有一個挑戰(zhàn)是，當(dāng)消費者拒絕批量產(chǎn)品，要求更有個性化的時裝時，公司間的合并可能帶來產(chǎn)品統(tǒng)一化的風(fēng)險。公司合并很難保持所有的特性化產(chǎn)品風(fēng)格。

　　然而，分析人士預(yù)測，明年將出現(xiàn)幾種兼并情況。百貨商店把具有特殊風(fēng)格的連鎖店或人口稠密區(qū)的連鎖店作為兼并目標(biāo)。美元弱勢也為國際公司提供了機(jī)會，如法國超級商場經(jīng)營者Carrefour SA，他們有可能兼并美國的供應(yīng)商或商店。

　　服裝巨人，像VF公司，Liz Claiborne和Kellwood公司，預(yù)期購入品牌以豐富產(chǎn)品形象。這三家公司已經(jīng)列出他們希望得到的品牌名單。服裝及服飾巨人Liz Claiborne身價42億美元，現(xiàn)在旗下有約60個商標(biāo)。公司將繼續(xù)收購暢銷的國際品牌，尤其是商鋪和男士服飾公司。服裝巨人Kellwood身價23億美元，計劃收購男孩和女孩服裝品牌。VF公司在過去幾年中一直在收購品牌，如Mautica和Lee牛仔褲，現(xiàn)在對女性休閑運(yùn)動裝品牌很感興趣。

（中國紡織網(wǎng)）