在2002年任職于Aveda之前，Jan Tribbey曾在零售業從事過多種職業。在她過去的25年職業生涯中，曾在Pavlik和設計公司FRCH Design Worldwide中任職，在此期間，她曾是JCPenney, Garfinckel’s, Blockbuster的委托人，并是Kmart, Old Navy和Macy’s的顧問。

　　Aveda專業生產護發、護膚、化妝品和時尚類產品的廠家，而作為該廠家規劃設計部的副總裁，她對品牌店、沙龍及Aveda學院的全球設計負責。她在位于明尼阿波利斯市和紐約市的基地工作，主管建筑、室內規劃和設計、品牌和形象。　

　　你的第一份工作是什么？

　　我是俄亥俄州代頓市紀念劇院的引座員。當我們把觀眾領到他們的座位后，我們就可以坐著觀看表演。可能現在我仍然記得《如何不費吹灰之力在商業上取得成功》的大部分臺詞。

　　但你也在紐約劇院工作過，對嗎？

　　當我第一次到紐約的時候，一些朋友介紹我去紐約一家外外百老匯音樂劇劇院擔任舞臺監督。雖然對這一職位的真正含義不是很了解，但也有非常多的事情要處理。如果不做零售規劃、設計和視覺營銷，或許我仍然是一名舞臺監督。因為在這份工作中，在事件的管理方面讓我覺得很有意思。

　　是的，人們說零售業就好比劇院。

　　確實如此。我正是替一家與娛樂性行業相關的公司工作。

　　從你的立場，如何來維持Aveda的環境？

　　我們對所用的材料，如何布局和所做的設計決定都及其注意，因此我們是在最低限度的基礎上操作的。我們非常注意設備構造，比方說那些不再使用又可以輕易拆卸的材料。當我們翻修一家店的時候，我們會確保最大限度地將現有的設備和材料派上新的用場。我們從各個方面來考慮設計的影響，包括我們所用材料的種類、數量以及對廢舊材料的處理等。

　　在這方面有無好書推薦？

　　威廉·麥克唐納和邁克爾·布朗嘉特的《從搖籃到搖籃:重塑我們的生產方式》是一本不錯的書，因為書中真正介紹了產品的整個生產周期。

　　您是如何獲得靈感或充電的？

　　對我來說，很重要的事情就是外出并見聞新的事物。我最喜歡歌劇因為它的華麗，熱情以及總是高潮迭起。它是視覺和聽覺的完美融合。

　　您在零售行業的兩個方面都工作過，您對哪一方面比較偏愛？

　　我喜歡在整體的環境下工作，因為這樣能使我有能力去規劃外部的世界。它讓我對方案能做出全盤考慮，并在不需要契約來約束我的工作的情況下，為我指明了在公司內部解決問題的方法。這樣的環境是開放的。我曾在零售組織的許多設計部門工作過，因此，現在我能承擔視覺營銷和店面設計的雙重任務。我覺得我已經達成了把這兩者融為一體的目標。