Publix Super Markets, Inc.
佛羅里達州Lakeland的Publix公司的發(fā)展步伐絲毫沒有減慢的跡象，公司一向致力于將事情做得盡善盡美：提供一流的顧客服務，將公司的各項舉措貫徹到每一家商店。
今年末，這家食品雜貨商將推出Publix GreenWise Market，這種專門提供有機及全天然食品的商店本來打算在2006年推出。公司的媒體及傳播總監(jiān)Maria Brous說：“我們專門有一個團隊負責這個項目，給予他們充裕的時間來做準備，以便一舉成功。”
第一家Publix GreenWise Market選在佛羅里達州的Palm Beach Gardens。Brous說：“這家店將會有完全不同的外觀，提供其他商店沒有的產(chǎn)品和服務。有很大一部分商店都是預制食品。”
Brous證實，Publix還將繼續(xù)推出經(jīng)由Little Clinic授權的店內(nèi)健康診所。他說：“到2007年底，我們在佛羅里達的商店里將有20家店內(nèi)診所。”
安路公司（Safeway, Inc.）
任何人如果去安路設在科羅拉多州Boulder的Liftstyle商店逛一逛，也許就會打消對這種新業(yè)態(tài)的任何疑慮。來自加州Pleasanton的安路所推出的這種新商店，重新給人們帶來令人激動的零售購物體驗。
雖然Lifestyle業(yè)態(tài)是一個極好的商品銷售平臺，但每家商店的長期成功將取決于每家商店的具體銷售戰(zhàn)略。安路的目標是，針對其所服務的客戶群，提供獨特的產(chǎn)品與服務。公司將利用所收集到的顧客信息，實施新的品類管理戰(zhàn)略，以滿足其最忠實顧客的需求。
現(xiàn)在，安路在北美的1700多家分店中，已有40％改成Liftstyle業(yè)態(tài)，公司將斥資17億美元，在今年年底前，將1000多家商店改成Lifestyle業(yè)態(tài)。
Save Mart Supermarkets
來自加州Modesto的Save Mart Supermarkets已經(jīng)找到2007年的增長之源，那就是：公司從艾伯遜那里收購來的Northern California Division。
去年11月，在宣布這樁收購交易之后，Save Mart的首席執(zhí)行官兼主席Bob Piccinini對《Progressive Grocer》雜志說：“從資金、技術和人才等方面來說，我們有能力實現(xiàn)比過去更快的增長。”
收購了艾伯遜的子公司之后，Save Mart的規(guī)模增加一倍，擁有256家分店和2萬名員工，成為地區(qū)市場上的一支強大力量。收購進來的商店最快預計將于本月底重新開業(yè)。Save Mart將充分利用這些收購進來的商店資源，獲得更優(yōu)異的業(yè)績。
Stew Leonard's
對某些零售商而言，開新店是家常便飯。但是對康涅狄格州Norwalk的Stew Leonard's而言，開新店是大新聞。
自從1969年成立以來，這家公司只開出了三家商店：在Norwalk的旗艦店；在康涅狄格州Danbury開出的分店；以及1999年在紐約州Yonkers開出的分店。因此，公司今年4月將在康涅狄格州Newington開出的11.
新店還包括一個美食廣場，意味著這家老牌食品雜貨商新的發(fā)展方向。
這家地區(qū)性零售商在當?shù)叵碛惺⒆u，新店的開張無疑更會使公司在各大媒體的頭條新聞上駐留好幾個月。
蘇比維魯公司（Supervalu, Inc.）
蘇比維魯公司無疑是2006年的最大頭條，公司斥資124億美元用于收購，從批發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶凵獭Ｒ灰怪g，成為美國第三大食品雜貨連鎖，僅次于克羅格和安路。
人們對于公司能否保留其獨立零售客戶群表示懷疑，因為許多客戶都抱怨蘇比維魯和他們在直接競爭。
不過，這家來自明尼阿波利斯的零售企業(yè)在許多方面均表現(xiàn)十分強勁，包括兩位數(shù)的每股盈利增長、同店銷售額的提高和轉(zhuǎn)型計劃的順利進展等。
蘇比維魯公司競爭戰(zhàn)略的一個重要元素是“Premium Fresh & Healthy”（超級新鮮與健康）店鋪轉(zhuǎn)型計劃，該計劃于去年秋推出，將在公司收購進來的商店中開展，強調(diào)特色食品、天然和有機食品的供應，擴大熟食、農(nóng)產(chǎn)品、肉類和HBC部門，并設立店內(nèi)健康診所。
特易購（Tesco）
一向行事隱秘、不事張揚的特易購自從2006年以來，卻成為媒體報道的寵兒。
這是為何？據(jù)說，來自倫敦的特易購將在南加州、洛杉磯和菲尼克斯開設大約150家分店，商店業(yè)態(tài)以便利為主，結合Tesco Express的一些成功元素，是一種提供高價格、高利潤商品的小型便利業(yè)態(tài)。
為了支持集中配送，需要快速建立一批這樣的小商店，因此，特易購可能在第一個星期開出20家商店，在一個月內(nèi)開出50家，也許到今年底就會開出100家。
沃爾瑪商店公司（Wal-Mart Stores, Inc.）
沃爾瑪也許會發(fā)現(xiàn)，今年是最為艱難的一年。2007年伊始，公司即在全國發(fā)起一場聲勢浩大的廣告運動，以期挽回聲譽，將自己扮演成好雇主和對社會負責的企業(yè)。
同時。分析師們批評公司高層“處事猶豫”，因為，他們估計沃爾瑪在2007年最好的成績不過是實現(xiàn)適度增長而已。
如果1月份的情況可以用來預測整年的變化，則沃爾瑪也許會進行高層改組。最近，沃爾瑪將首席營銷官John Fleming換到首席銷售官的位置，由負責營銷的高級副總裁 Stephen Quinn擔任首席營銷官。
在防守自衛(wèi)的同時，沃爾瑪依然繼續(xù)其大力擴張的腳步。公司將實施新的客戶群細分戰(zhàn)略，針對六大人口群提供服務：非裔美國人，西班牙裔，富人，空巢族，郊區(qū)居民和鄉(xiāng)村居民。
Winn-Dixie Stores, Inc.
這家來自佛羅里達州Jacksonville的超市運營商自去年宣布破產(chǎn)重組以來，正在努力贏回市場份額。
公司已經(jīng)獲得7.25億美元的融資，對現(xiàn)有商店進行大力投資，并建造新的商店，以及采取其他行動以實現(xiàn)有效競爭。
一個重點是對西班牙裔市場的大力出擊。最近，根據(jù)公司的“西班牙裔社區(qū)銷售”計劃，已經(jīng)發(fā)展了55家商店。
然后，對Winn-Dixie來說，要在市場上保有一席之地，絕非易事。
