自有品牌的出現(xiàn)已經(jīng)有很長一段時間了。而在過去一個世紀(jì)的大多數(shù)時間中，自有品牌沒有像制造商品牌那樣得到重視，其市場占有量也很小。

而自從上個世紀(jì)70年代以來，自有品牌銷量的持續(xù)增長，這讓制造商非常吃驚。在上個世紀(jì)整個90年代，自有品牌做得比制造商品牌要好。如今，自有品牌占超市份額的20%，并在百貨商店、特色店及便利店占有一定的份額。

歡迎來到全新的私有品牌世界：

自有品牌非常普遍。以下是3大類最暢銷的商品：食品類中的牛奶、雞蛋和面包；食品儲藏和垃圾袋；非食品類中杯子、盤子及衛(wèi)生紙。如今，大型綜合性的零售商有能力開發(fā)自有品牌以吸引更多的消費(fèi)者，讓他們把目光從傳統(tǒng)的制造商品牌轉(zhuǎn)移過來。自有品牌商品中最暢銷是口紅、保濕霜和嬰兒食品。

自有品牌以質(zhì)取勝。在過去，自有品牌給人的印象就是放在商店貨架底部、白色的包裝上標(biāo)有品名，或者是印有黑色品名描述的清潔劑。在《Consumer Reports》中，Winn-Dixie的巧克力味冰激凌排在Breyers的前面；Wal-Mart的Sam’s Choice比Tide detergent（汰漬洗衣粉）要好；Kroger的薯片勝過Ruffles和Pringles。Charter Club的Hotel Collection系列，是Macy公司的自有品牌，其羽絨被的售價(jià)是1350美金，枕頭為275美金。與之類似，Gap公司推出了1969品牌，其零售價(jià)是其他大多數(shù)Gap牛仔褲的2倍；而The Limited則推出了7款牛仔褲同Calvin Klein, Diesel及 Hugo Boss品牌牛仔褲競爭。

消費(fèi)者已經(jīng)接受自有品牌。對消費(fèi)者來講，自有品牌商品的進(jìn)步，使他們在購物中有很多的選擇。在全球，越有2/3的消費(fèi)者認(rèn)為“超市的自有品牌比用其他的品牌要好”。在2001年，約有45%的消費(fèi)者傾向于選擇自有品牌商品，這比1996年的31%有大幅度提高。一項(xiàng)最近的調(diào)查表明，只有29%的國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)為制造商品牌物有所值，且只有16%認(rèn)為自有品牌不如制造商品牌。很少有與自有品牌相關(guān)的不良報(bào)道，在調(diào)查中，僅有6%的消費(fèi)者認(rèn)為在家居生活中使用自有品牌產(chǎn)品會覺得不自在。因此，在去年，每家每戶都在購買自有品牌這一事實(shí)也就不足為奇了。

富人也買自有品牌。在過去，自有品牌的對象主要是窮人。現(xiàn)在，窮人消費(fèi)者的人數(shù)最多，而我們也不難發(fā)現(xiàn)，富人們也在購買自有品牌。因此，與其花大價(jià)格購買所謂的制造商品牌，購買物美價(jià)廉的自有品牌被認(rèn)為是明智之舉。這類舉動在服裝方面可見一斑：Target公司的Mizrahi系列及Zara品牌都是既便宜又時尚的。

利潤也從制造商流向了零售商。這使得制造商品牌的壓力越來越大。在1996年和2003年間，零售商占據(jù)了5成的利潤空間，且利潤增長在50%以上。而在這階段，制造商的市場總資本只增長了4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于S&P 500中19%的水平。

若未來美國沿襲歐洲自有品牌市場的發(fā)展趨勢，對于制造商品牌而言，則更具挑戰(zhàn)性。若在自有品牌發(fā)展方面，美國縮短到和英國的一半距離，國內(nèi)制造商的年銷售額則要減少數(shù)以億計(jì)，而大量的利潤也都將流向零售商。