2005年是零售行業(yè)并購年，大量公司會通過合并謀求更大的發(fā)展。前天，聯(lián)邦百貨打響2005合并的第一槍，以110億美元成功收購五月百貨。據(jù)悉，二年前，雙方曾進(jìn)行過合并協(xié)商，但末成功。盡管越來越多的消費(fèi)者在折扣店和專賣店購物，但是聯(lián)邦還是下了這次賭注，相信百貨行業(yè)會有不錯的將來。此次協(xié)議是繼去年年底凱瑪特收購西爾斯之后，美國百貨行業(yè)的又一重大舉措。
聯(lián)邦百貨的年銷售額為156億美元，職工人數(shù)達(dá)111，000。在34個洲有450多家門店。分別是Macy's下的Guam和 Puerto Rico，Bloomingdale's, Bon-Macy's, Burdines-Macy's, Goldsmith's-Macy's, Lazarus-Macy's 和Rich's-Macy's。公司還經(jīng)營macys.com和Bloomingdale's郵購。
五月百貨在46個洲有132,000的員工，年銷售達(dá)144億美元。公司經(jīng)營大約490家Famous-Barr, Filene's, Foley's, Hecht's, Kaufmann's, Lord & Taylor, L.S. Ayres, Marshall Field's, Meier & Frank, Robinsons-May, Strawbridge's，The Jones Store.百貨公司和229家David's新娘店, 458 After Hours Formalwear店, 11 家波士頓Priscilla 商店。
合并后新公司將擁有1000多家店鋪，年度營收接近300億美元。通過合并，五月百貨為聯(lián)邦提供新的網(wǎng)點(diǎn)、新的品牌。這樣，聯(lián)邦百貨能夠同時迎合高端消費(fèi)者和對價格比較敏感的消費(fèi)者。Marshal Cohen，NPD集團(tuán)的首席零售分析師如是說。
五月一直遭受來自提供高端消費(fèi)的聯(lián)邦和低端消費(fèi)的競爭對手沃爾瑪和塔吉特的競爭。自去年以32.4億美元收購塔吉特的Marshall Field's和部分Mervyn's商店一來，她就一直處于赤字狀態(tài)，備受批評。零售分析師Kurt Barnard認(rèn)為這次交易對五月至關(guān)重要，將會使其完全改頭換面。但是，A.G. Edwards & Sons公司的分析師Bob Buchanan說，使五月百貨恢復(fù)元?dú)鈱β?lián)邦來說是一大挑戰(zhàn)。五月的銷售之前大幅縮水。
聯(lián)邦百貨計劃通過此次收購使自己的規(guī)模翻一番。前天，在宣布這次現(xiàn)金和股票一起支付的交易時，聯(lián)邦百貨主席兼首席執(zhí)行官Terry J. Lundgren 說，“我們堅信百貨店在處于不停地變化之中的零售環(huán)境中會保留十分重要的地位。”
由于聯(lián)邦想加快創(chuàng)建一個全國品牌來向供貨商爭取價格優(yōu)勢，大部分的五月百貨店最終將易名為Macy's百貨。此次交易，還將使Bloomingdale's、May's Marshall Field's、Lord & Taylor 和Hecht's合并運(yùn)行。
聯(lián)邦沒有說將裁掉多少工作，也沒有說在有聯(lián)邦和五月共存的購物中心將如何處理。這樣的購物中心，據(jù)Smith Barney的分析師估計約有94家。
Lundgren在紐約的一次新聞發(fā)布會上說，公司想知道管理者將如何處理上述商店，有多少家店將關(guān)閉。
Lundgren已經(jīng)開始讓聯(lián)邦百貨用對年輕人有誘惑力的商品來吸引他們來店內(nèi)消費(fèi)。這一方法可用于五月百貨的商店。
“這個方法很有效，” Barnard's零售咨詢公司的主席Barnard說，“現(xiàn)在，成批的年輕人涌進(jìn)我們公司來。”
聯(lián)邦百貨已經(jīng)將部分百貨店命名為Macy's，這意味著包括Lazarus, Rich's和Burdines的百貨店這個月內(nèi)將會消失。
收購還要經(jīng)過管理者和股東的同意。公司期望今年三季度之前完成此次交易。
聯(lián)邦說它希望此次合并2007年開始會增加利潤，到2007年，從聯(lián)合采購和其它主要部門、合并部門及采用來自兩家公司最好的做法節(jié)省下來的成本將達(dá)4.5億美元。
這次并購是是百貨行業(yè)尤其是中端產(chǎn)品，最近的一次合并，因為很多公司都努力削減廣告和其它成本，在供貨商那獲得價格談判力。同時，它們希望通過合并來與沃爾瑪這樣的巨頭抗衡。根據(jù)Dealogic調(diào)查公司的數(shù)據(jù)，2003年，美國合并涉及金額為192億美元，到2004年，多達(dá)418億美元。2005年，這一數(shù)字將會不知又將翻幾番。
（聯(lián)商網(wǎng)編譯）
