*凈債務減少11億歐元
*2005年，我們將以更快的速度繼續實現盈利增長
2004年的重要信息
2004年，我們對法國大賣場的價格進行重新定位。這一年，法國食品市場的份額總體上是穩定的。2004年初，只有30%左右的商店在當地的價格是數一數二地低。今天，四分之三以上的商店與當地的競爭對手相比，價格上已經低到數一數二了。根據Secodip的數據，盡管我們的大賣場份額減少了，但超市和折扣店的市場份額增加了。這使我們在法國整體的食品份額能夠保持不變。法國之外的市場，利潤和投入資本回報（ROCE）見長因此，盡管法國的價格投資的成本較高，但公司利息、稅項、折舊、攤銷前利潤（EBITDA）增長了0.9%。
我們開始剝離表現不好的及非核心資產。我們出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市以及在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份。同時，我們通過內部收購（in-fill acquisitions ）（主要在希臘、波蘭）和加盟（法國和意大利）穩定在主要市場的位置。
財務比率（financial ratios）增加。到2004年末，全年凈債務減少14%，即11億歐元；利息保障增加10%，到11.6x；負債比率從107%降到90%。
2005年目標
2005年，我們必需實現四個主要目標
加強在法國大賣場的價格形象
2005年，我們將繼續在價格形象上投資，以達到我們所在的商店在當地都是最低價的目標。
增加法國超市里的顧客流量以贏得市場份額
我們必需給顧客更好的印象。我們會提高產品的吸引力，提升競爭力，開拓創新，更現代化。
提高法國以外的市場盈利能力和投入資本回報（ROCE）
我們會繼續增強在歐洲、亞洲和拉美的市場地位。還將清理升級資產組合。我們退出墨西哥和日本市場，說明我們已經接近了“剝離達數十億歐元資產”的初步目標。
為2006和2008年的加速增長作好準備
我們可以保證2005年新開店面積會有一百萬平方米。2005年開始，我們準備加快開店計劃。
我們會努力找出如何利用多渠道零售商這一優勢所具有的技術來加強在主要市場的份額。
（來源：carrefour.com, 編譯：陳紅余，聯商網）
