本人認為只要選址的地方人流量還可以，就可以生存，你要進行改革

1 要選好店長，一個優(yōu)秀的領導對于門店的業(yè)績影響很大

2管理模式要優(yōu)化，注重效率和降低損耗，挑動員工積極性和降低門店開支

3每個月讓店員抄附近商圈門店類似產品的價格，及時調價，每個月讓店長做商圈調查報告，調查消費者需求，根據(jù)報告進門店需要的產品

4代理一些不出名的但是品質優(yōu)秀的品牌，設置置換機制，讓店員努力去推銷不出名但是利潤空間大的品牌，提高門店利潤度

5品牌產品利潤低但是銷量大仍然要銷售，可以薄利多銷和提高提籃數(shù)

看了幾遍，想了下，一直沒怎么明白。

首先，樓主操作連鎖便利，現(xiàn)已超過10家，這不算太少了，而且希望能做成7-11，羅森，美宜佳這樣的連鎖便利，這“要求”或說“希望值”應該是蠻高的。但上面幾位網(wǎng)友的提議及樓主的回復，似乎又不是那么回事。別的不說，就商品“毛利”而言：“每個月讓店員抄附近商圈門店類似產品的價格，及時調價”，“直營店的毛利還行，一般會在20%左右，加盟店的毛利就很低了，有時候可能連5%都沒有”等這樣的情況肯定實際存在，也可能會起一點作用，但這不是連鎖便利——特別是上面那些操作規(guī)范的連鎖便利的操作方式。規(guī)范的連鎖便利一般都統(tǒng)一模式，這統(tǒng)一模式中統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一物流、統(tǒng)一定價是最基礎的要求。如果門店可以隨意采購、隨意定價，弄不好就會造成這家這個商品銷價10元，而那家同樣的商品銷價9元這樣的事，如果二家店相距不是太遠，同一顧客到二家同一品牌的店購到的同一商品價格卻是一不一致的，會有怎樣的印象，試問這“連鎖”還有意義嗎？

另外，連鎖的優(yōu)勢一是集中采購，爭取最大的話語權，降低采購價格和換退貨等的優(yōu)勢，藉此提升毛利和競爭能量；二是統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一培訓等，盡量“克隆”相同模式，降低費用；最大的優(yōu)勢是連鎖品牌的價值，這并不是適合低層次消費去抄人家的銷價用來改價、降價競爭，而是要用自己的優(yōu)勢“引導商品定價和消費”，換句話說：讓別人來抄你的定價。

在沒有市調報告與各項數(shù)據(jù)的情況下，在大的神也只能說一些不疼不癢的話。自己靜下心來好好看看自已公司的報告與數(shù)據(jù)才是真正解決自己公司問題的辦法。