最近《大圣歸來》擊敗了《小時代4》和《梔子花開》，算是一次難得的良幣驅(qū)逐劣幣。作品本身的品質(zhì)算是國產(chǎn)動畫里的精品，但是還有人歸結(jié)于營銷的出色，更有人說是炒作。這是個蠻有意思的現(xiàn)象，每當出現(xiàn)一個比較成功的商業(yè)項目，都會說是炒作的好，營銷做的好，很少會去關(guān)注項目本身的特性和質(zhì)量，更談不上去研究。

比如一群從沒用過小米手機的人，在談小米的饑餓營銷如何成功，談小米如何利用摩爾定理來打成本的時間差，談小米的屌絲經(jīng)濟，談小米的參與感（這個在黎萬強出同名書后才有提），卻沒有人拿小米的品質(zhì)做案例分析？！
平心而論，小米的手機品質(zhì)也就是略高于國產(chǎn)機平均水平，但是！但是這個品質(zhì)是建立在1999元的基礎(chǔ)上的，完全超出預期值的，而且還有MIUI的加持，甩國產(chǎn)其他安卓機幾條街。而且小米一開始針對的客群就是發(fā)燒友，對手機是非常（或者比較解）的一群人，如果產(chǎn)品不好，能形成口碑效應嗎？
這些事后分析小米如何巧妙的做營銷的人，在分析蘋果的時候又是怎么說的呢？生態(tài)圈！閉環(huán)！沒辦法，蘋果做營銷似乎沒什么太過出彩（其實蘋果的營銷是非常有藝術(shù)性的），就把喬布斯隨口說的話當做了蘋果的致勝法寶，所以國內(nèi)做手機的廠商無一例外都要做生態(tài)圈、做內(nèi)容、做平臺、做閉環(huán)。
從這兩個例子可以看到一點，他們不研究也不提產(chǎn)品本身的品質(zhì)問題是為什么？成本高。一個是供應鏈成本高，另一個是時間成本。
尤其是后者，上篇文章提到，這些信奉互聯(lián)網(wǎng)思維的人是抱著快速復制、快速賺錢的心態(tài)，對于他們來說，踏踏實實把產(chǎn)品/服務(wù)做好，哪比得上想個好的營銷概念、做好推廣來快。
史玉柱說過，中國基本上所有的企業(yè)都是靠營銷驅(qū)動的，確實，因為營銷成功而企業(yè)成功的案例太多了，但是過度依賴廣告而衰落甚至消失的案例更多。
但大多數(shù)企業(yè)家依然還是抱著這種心態(tài)和觀點，這就直接導致了營銷企劃部門、營銷策劃公司始終在昧著良心孤軍奮戰(zhàn)：明明是羅玉鳳偏要當做林志玲來宣傳；明明就是愛瑪電動車的體量卻要做到特斯拉的規(guī)模。

不過幸好這世上還有很多三觀正的企業(yè)，因為他們的堅持，我們才能體驗到這么多美好又有趣的東西，而且因為它們在市場上的熱賣，也證明了營銷的本質(zhì)就是為人們提供更好的產(chǎn)品。

相信市場上會出現(xiàn)越來越多的真正用心做產(chǎn)品的企業(yè)，那時營銷人就有更多機會做真正的營銷。