宋玉到收銀科報到。先進行為期一周的崗前培訓，收銀涉及的問題多，比如對收銀程序的學習，如何找零、如何識別假幣，如何唱收唱付——即向消費報告收到多少錢、應收多少錢、找零多少錢，這樣做是為了避免理解的差異造成的顧客投拆與紛爭。

培訓之前，宋玉一直擔心要測試點鈔速度，這是她想象出來的測試，她覺得收銀總與點鈔有關。實際上，點鈔在實際工作中運用的機會越來越少，只要是大額的收款，顧客大多會選擇刷卡完成。現在點鈔更多地作為一項專長技能在DK推廣，而不是必備的崗位測試。

培訓一周后，正值DK店慶，空前的活動力度吸引了眾多消費者。超市的收銀臺全部開放，收銀員也全員加班，但收銀臺前的長隊仍要彎彎曲曲地排到貨架里面。店長緊急召開會議，緩解收銀壓力。收銀科的科長張麗說，為顧客收銀后，收銀員還要把商品裝到購物袋里，這個環節降低了收銀速度，如果增派人手，每個收銀臺增加裝商品的員工，將提高收銀效率。在款臺數量不能增加的情況下，減少收銀員的工作環節，讓他們集中精力收款，這個方法無疑有效且實用。

張麗的建議立即得到了采納。宋玉他們也被派往了這個崗位。這個工作乍看簡單輕松，其實不然。當時還未采取限令，商場都是免費提供購物袋。按照分裝要求，食品與非食品要分開裝，有異味的商品也要分裝。宋玉旁邊的收銀同事小李簡單向宋玉介紹了裝袋要求，就立即投入到收銀的工作中。

裝了幾筆訂單后，宋玉也總結出點經驗。她開始是讓購物袋的進口正面朝上，把商品一件件地放到袋子里，商品從收銀臺面到購物袋的路徑是一個孤線，后來她發現，把購物袋平放，進口朝向收銀過的商品，拿取商品的半徑是直線，路徑縮短近一半。小李也注意到了宋玉的改進效果，趁著收銀間隙，向宋主投去贊許的笑容。

有的顧客購買的商品品種少，但涉及的品類多，幾種商品就需要裝幾個袋子。雖然根據商品的大小，裝了不同型號的購物袋，但用了這么多袋子實在是有些浪費資源，看著讓人心疼。

中午的時候，顧客漸少，終于可以喝口水。宋玉趕緊問小李：“非食品與食品必須要分裝嗎，包裝類的商品其實沒有太多的味道，放在一起也不會有太大影響吧?”

“為了避免客訴，還是要分裝最為保險，因為每位顧客的挑剔程度不一樣，有的顧客認為無所謂，而有的顧客卻不同意。”小李說，“你知道吧，因為咱們DK的購物袋質量好，設計也好看，好多顧客特別看重咱們的購物袋，如果少給了顧客都不高興。”

午飯一過，收銀臺前又開始聚集起顧客，兩人忙投入到下一輪的忙碌中。

一位顧客推了滿滿一購物車的商品等候結賬。宋主趕緊打開五六個大大小的袋子。收銀時是按顧客拿出商品的順序刷碼，但裝袋要按照商品分類分裝，也就是說，需要同時往五六袋子里裝商品。顧客買得多，五六個袋子根本不夠用，宋玉又拿了幾個。顧客的結算單有幾十公分長。結完賬顧客推車離去。

宋玉又開始為接待下一位顧客做準備，根據這幾天的裝袋經驗，她打眼看了一下購物車，就能預估要用幾個購物袋。

她在整理收銀臺面時，在收銀臺的一角突然她發現了一瓶洗發水，這顯然是上一位顧客留下的。因為每一位顧客結賬后，宋玉都要整理一下臺面，為迎接下一位顧客做準備。

她趕快向小李報告了這個事項。小李趕緊按了收銀臺邊的求助按扭，收銀科助理跑過來詢問情況，宋玉報告了漏拿洗發水的事情。收銀助理立即通知了廣播室進行廣播。宋玉回憶，他們離開時徑直走向停車場方向，可能去停車場了。宋玉趕緊拿了洗發水向停車場跑去。偌大的停車場此時要想尋人真是大海撈針。宋玉只記得女顧客穿了一件紅色的T恤，白色的短裙。

她在停車場來回穿行，仍未看到顧客的身影，急得她滿頭冒汗。無奈，她只得走回賣場，她有些垂頭喪氣，不知該如何處理接下來的事情。

她低著頭走，不小心撞到了人。抬頭一看，那名女士穿著紅T恤、白裙子，再看她手中正推著購物車，里面是滿滿的裝好袋子的商品，她欣喜若狂。

“您剛才在超市買過洗發水嗎?”宋玉上前問。

那位女士有些摸不著頭腦，宋玉解釋：“您結賬后，剛剛在收銀臺發現了一瓶洗發水。我就是剛剛為您裝袋的員工。”

女士恍然大悟，“我剛剛買了一瓶海飛絲的洗發水，是中瓶的。”女士開始找袋子里的洗發水，沒有找到。而宋玉手里正是海飛絲中瓶洗發水。

交還給顧客，宋玉長舒一口氣。她有些后怕，這次是幸運找到了顧客，如果沒有找到顧客，顧客回家后才發現商品短缺后果不堪設想。

這也更讓宋玉認識到，只要在工作崗位，每一分鐘都不能馬虎，犯一個小錯誤，以后要用十倍的力氣去彌補。

零售職場箴言：

工作就是這樣，做得多，錯得多，永遠不做也永遠不錯。就算如此，也不能怕犯錯誤就不去做事情。隨著事情越做越多，犯錯誤的機會就越來越少，成長就是這樣，一個個錯誤累積了職業進步的高度。

(每周五更新，上周漏下一期，這周補上)