上周五，商務(wù)部負責(zé)人介紹了2016年上半年我國消費市場運行情況。1-6月全國社會消費品零售總額達到15.6萬億元，同比增長10.3%，增速比前5個月加快0.1個百分點。其中，1-6月全國實物商品網(wǎng)上零售額同比增長26.6%，實體業(yè)態(tài)中，購物中心、便利店、超市銷售增速相對較快，商務(wù)部重點監(jiān)測企業(yè)中，這三種業(yè)態(tài)增速分別達到7.5%、7.3%和6.8%。

這些蒼白的數(shù)據(jù)背后折射出整體零售的停滯(加快0.1個百分點)和實體業(yè)態(tài)的不斷下滑(遠低于10.3%)。在市場表現(xiàn)上，最好的例證就是實體業(yè)態(tài)高層面對低迷環(huán)境的大換血，沃爾瑪現(xiàn)任加拿大總裁將接管柯俊賢的中國團隊(發(fā)力跨境電商，全資控股1號店，試水O2O業(yè)務(wù)“速購”)，永輝超市總裁李建波辭職(幫助永輝梳理信息系統(tǒng)助其上市)，華潤萬家總經(jīng)理洪杰離任(曾主導(dǎo)并購和整合樂購)，這也意味著大舉并購盲目擴張, 舍利投入O2O業(yè)務(wù)的粗放轉(zhuǎn)型時代將暫告一個段落。

柯俊賢于2011年加入沃爾瑪中國，出任首席運營官，并于2014年升任沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官。

李建波進入永輝的時間是2010年永輝上市前后，因其IBM的履歷，進入永輝更多是為了幫助永輝梳理信息系統(tǒng)助其上市。

洪杰接手操盤華潤萬家的那個時候正是金融危機大爆發(fā)時期，但作為CEO的洪杰，決定逆市擴張，迅速拉開了與主要競爭對手的差距、

在O2O, 小而美，全渠道營銷等概念之后，筆者認為零售行業(yè)在2016年上半年展現(xiàn)了兩大新趨勢，共享時代和網(wǎng)紅時代。

進入共享時代，強強聯(lián)手各自放下身段，互享資源，在寒冬中求生存

克萊·舍基在《認知盈余》說：“當(dāng)每個人的自由時間累積成強大的共享資源，每個人都將是這個慷慨時代的設(shè)計者和參與者。互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)+線下渠道那么簡單，更是催生分享經(jīng)濟等新經(jīng)濟模式。零售行業(yè)由于中間流通環(huán)節(jié)和各地資源差異，恐怕很難實現(xiàn)如Uber和滴滴等在C2C的共享經(jīng)濟體領(lǐng)域的”市場顛覆者“(Market Disruptor)。但是我們欣然地看到業(yè)內(nèi)巨頭已經(jīng)開始從浮于表面的戰(zhàn)略合作下沉到B2B零售共享經(jīng)濟。

舉例來說，今年6月，蘇寧與阿里宣布將在未來三年100年重構(gòu)供應(yīng)鏈。眾所周知，零售行業(yè)的中間環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，一層層扣點，一層層鋪貨，等到消費者有機會接觸產(chǎn)品時，不僅價格層層疊加，而且往往早就無法把握新的潮流趨勢。通過重建供應(yīng)鏈，在一方面，蘇寧與阿里將基于C2B的品牌孵化模式，倒逼企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。向品牌方共享信息，開放消費者購買習(xí)慣數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)將消費者的需求和產(chǎn)品的新技術(shù)相匹配起來，創(chuàng)造順應(yīng)消費潮流的產(chǎn)品。在另一方面，利用天貓線上強大的品牌自營平臺和農(nóng)村淘寶超1.6萬家的村淘點，以及蘇寧在全國擁有的1600家連鎖門店和1300多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店，打通中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化效率，讓產(chǎn)品直接從品牌走向消費者。

進入網(wǎng)紅時代，擁抱人人都能當(dāng)網(wǎng)紅，網(wǎng)紅都能成IP的全民娛樂化精神

在《娛樂至死》里，波茲曼指出，一切公眾話語日漸以娛樂的方式出現(xiàn)，并成為一種文化精神。從最初淘寶的網(wǎng)紅經(jīng)濟到各行各業(yè)甚至包括證券分析師的視頻直播，讓人不得不嘆服“娛樂至死”的精神。

視頻直播打破了傳統(tǒng)渠道貨架展示的銷售形式和電商渠道“圖+文+評論”的購物方式，轉(zhuǎn)向以視頻內(nèi)容和實時互動為驅(qū)動的銷售。其中知名網(wǎng)紅和草根網(wǎng)紅兩種模式都取得了不俗的效果。

知名網(wǎng)紅模式以粉絲經(jīng)濟為基礎(chǔ)，與消費者拉近距離的模式，分享第一手的使用和剁手經(jīng)驗。今年5月，阿里巴巴聚劃算聯(lián)手性感女神柳巖，柳巖在一小時的時間里以聚劃算消費者的身份介紹六大品牌商提供的商品。聚劃算用戶可以一邊看直播，一邊登錄聚劃算客戶端喊出口令花1 分錢包郵秒殺六大品牌商提供的商品。據(jù)統(tǒng)計，本次直播觀看的人數(shù)接近12 萬，直播結(jié)束后的產(chǎn)品頁面顯示：棗夾核桃賣出兩萬多件，檸檬片賣出四千多件，面膜和太陽鏡賣出兩千多件，單價一千多的手鏈賣出52件。

草根網(wǎng)紅模式可以將品牌主張、產(chǎn)品個性和企業(yè)形象植入更年輕化得客戶群體，今年6月，康奈集團邀請溫州當(dāng)?shù)氐亩肤~當(dāng)紅網(wǎng)紅小寧直播旗下男鞋品牌KINGSTEP的購物體驗，整場直播活動以“小寧幫男票選鞋”為主題，學(xué)說溫州話、親手制鞋、玩滑板、秀才藝、拍寫真大片等，互動形式輕松搞怪、活潑有趣。從當(dāng)晚7點開始，全程直播持續(xù)三小時，峰值在線觀看人群達11萬。

總結(jié)： 2016年已經(jīng)過半，零售行業(yè)首先應(yīng)該覺醒到這再不是一場爭奪市場資源的大戰(zhàn)，而是用更開放和包容的態(tài)度去分享資源進而創(chuàng)造資源的時代。其次擁抱泛娛樂化的趨勢，讓自己的品牌變得有趣有料，利用網(wǎng)紅經(jīng)濟更深刻地與消費者進行連接。