店的位置在哪里，周邊商圈情況是怎么樣的，至少說點(diǎn)情況讓我們先知道哈

我也在鎮(zhèn)上,客流還行啊!400-660之間

RE:

所謂客流，就是我們通常所說的**量，人氣，更專業(yè)一點(diǎn)的說法就是來客數(shù)，評(píng)價(jià)一家商場(chǎng)業(yè)績(jī)的好與差最直觀的做法就是去商場(chǎng)高峰期時(shí)段與平時(shí)做一個(gè)客流統(tǒng)計(jì)，通過數(shù)據(jù)分析與比較，我們基本就可掌握這家商場(chǎng)客流的多少，其業(yè)績(jī)情況也就水落石出了。

大家都明白一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：銷售額=來客數(shù)×客單價(jià)。客流量的多少不僅是任何一家門店在前期選址階段、調(diào)查階段、籌備期間以及后期運(yùn)營(yíng)期間要核心掌控與關(guān)注的問題，也是直接衡量商場(chǎng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。門店客流的下降，直接導(dǎo)致的銷售滑坡，須全力以赴來應(yīng)對(duì)與解決的首要問題。

那么，如何突破客流的不利因素，我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面努力著手：
1.通過新穎與準(zhǔn)確的促銷模式來提升客流。
2.通過自身商品結(jié)構(gòu)組合調(diào)整來達(dá)到吸引顧客的目的。
3.通過鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體來挖掘客流。
4.通過提升差異化的增值服務(wù)來延伸客流。
5.通過提升商場(chǎng)自身的配套功能來增加客流。

7.建立以消費(fèi)者為中心的數(shù)據(jù)中心(顧客情報(bào)管理)。通過客層定位與目標(biāo)細(xì)分，充分研究商圈內(nèi)消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，迎合消費(fèi)者求新求變的消費(fèi)心態(tài)，常用的方法有SHOW分析、ABC分析、市場(chǎng)問卷調(diào)查、走訪法來確立顧客購(gòu)買行為的變化與市場(chǎng)趨勢(shì)，并以此為依據(jù)，做好商品結(jié)構(gòu)調(diào)整與對(duì)位營(yíng)銷措施。

總之，客流就像一個(gè)商場(chǎng)的魂，競(jìng)爭(zhēng)的加劇使零售業(yè)對(duì)客流的把握像霧像雨又像風(fēng)，需要充分引起零售精英，賣場(chǎng)高管們的重視，才能揚(yáng)起商業(yè)的利劍，決勝千里!原文地址：超市冷柜廠家www.ltsd800.com

冷柜貨架銷售中心

頂樓上！

在小城市做營(yíng)銷就是要用最原始方法就是簡(jiǎn)單、粗暴的部分商品價(jià)廉去引流消費(fèi)者，消費(fèi)者的信賴是要靠時(shí)間去建立的，先以小利，聚少成多，提升附加值消費(fèi)獲取盈利。