上月，聯(lián)商網(wǎng)零售零售研究中心副主任云陽子發(fā)起了一場關(guān)于電商與實體的大討論，雖然沒有完成預期的討論目標(原定討論五個議題，但實際只勉強完成了一個議題)，但最終還是匯集了眾多行家的智慧，筆者有幸也圍觀了本次討論，之后良久思考和消化各大家的觀點。其中最讓筆者糾結(jié)的是，零售業(yè)究竟應該以怎樣的態(tài)度與胸懷面對今天的變化?又應該如何面對電商與實體的共存與未來?

討論中，兩個極端傾向十分明顯。以周勇教授為代表，認為過分夸大電商影響實在太過，以至于有業(yè)內(nèi)人士指責周勇教授是反電商流派。而作為本次討論的主持人云陽子先生則在討論后發(fā)出了駭人聽聞的預言：未來幾年，賣場業(yè)態(tài)被干掉的幾率達到90%!

真的會這樣嗎?

筆者必須聲明，作為一名業(yè)余零售觀察者，本著不站隊，獨立思考地原則，個人對這個預判是持有極大懷疑的。

首先，既然電商注定是實體賣場的終結(jié)者，那么眾多實體賣場為何要竭力發(fā)展電商渠道?電商何以又會高呼O2O?

談及大賣場，高鑫零售的大潤發(fā)、大陸巨星永輝、國際零售大鱷沃爾瑪都是繞不過的標桿。那么這些超級實體零售巨星們現(xiàn)在都有一個共同的特征，那就是實體營收可觀，同時也在大力發(fā)展線上(電商)業(yè)務(wù)。高鑫零售2016年年中財報顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)額529.43億元，同比增長4.4%，雖然利潤首次下降，但是開店速度并未放緩，其中大潤發(fā)開店11家，同時，旗下的兩大電商網(wǎng)站，飛牛網(wǎng)將再獲10億投入，而莆田網(wǎng)則上半年商品交易總額增長逾50%。而永輝的財報則十分令人羨慕，凈利潤6.7億 同比增長27.25%，而其涉足電商則是早在上一輪“O2O熱潮”中就高調(diào)與京東聯(lián)姻了。沃爾瑪?shù)呢攬笸瑯右膊贿d色，沃爾瑪?shù)诙�財季營收1208.5億美元,高于預期的1203.1億美元，至于他的電商故事，也在之前的1號店事件中多次被談及。

筆者羅列這么多數(shù)據(jù)，其實就是想說明一個問題：如果電商真的就是實體大賣場的“終結(jié)者”，那么，作為這些賣場大鱷們難道沒有意識到這個嚴重的問題?他們居然還不遺余力地發(fā)展自有電商，難道不怕?lián)]刀自宮么?顯然，他們絕不會相信這個結(jié)論的。筆者也相信，零售界不會只有馬云與劉強東。何況這二位還相互猛掐著呢!

而作為電商發(fā)展O2O，或者說電商觸及實體店，最典型的案例就是亞馬遜的實體書店試水了。

故而，筆者更愿意選擇周勇教授的態(tài)度，電商的影響力被過分夸大，實體仍舊有著巨大的生存空間，也應該有著更長遠的歷史使命!

其次，未來大賣場的生存空間在哪里?

大賣場的增長乏力，這是業(yè)內(nèi)的共識，所以在2015年的零售年會上，業(yè)內(nèi)人士討論的答案是要竭力發(fā)展小業(yè)態(tài)，集中向便利店業(yè)態(tài)要增長。所以我們看到半年度的上半年，各地便利店增長勢頭強勁!然而實際情況卻并不樂觀，至少到目前為止，還沒有任何一家賣場有望能真正依靠便利店來扭轉(zhuǎn)頹勢，即使像華潤萬家這樣的大鱷依托國資背景在各大城市占據(jù)了地鐵地段優(yōu)勢，遍地開花便利Vango，以及收購樂購延伸express等便利店，但目前看來，其發(fā)展仍舊難以與老牌便利品牌如7-11、羅森、全家等品牌抗衡，更加無望挽救眾多賣場的黯淡局面。

所以，便利店不是大賣場的生機，而社區(qū)店或許是大賣場在一二線城市的一個重要補充。但是，遼闊的中國市場，還分布著三四線乃至五線城市，這里對于大賣場來說還留存著巨大的生存空間!

靖安認為，在一二線城市，賣場要做“少”和“小”，在三四五線城市賣場要做“多”和“大”！

所謂少，是指在一二線城市減少賣場門店數(shù)量，目前來看，大中型城市中賣場數(shù)量眾多，而且同質(zhì)化嚴重，已經(jīng)出現(xiàn)過飽和現(xiàn)象，加之人工及房租成本高企，大賣場盈利難度增加，甚至影響到實際生存。所以，在這類市場，大賣場要生存，要盈利必須進行有選擇性地關(guān)店，并重新思考戰(zhàn)略布局。所謂的小，則是針對目前消費者的購物習慣和需求的變化，結(jié)合目前用工成本和房租市場形勢，賣場需要更多地向社區(qū)店改變，以適應該類市場。

而三四五縣城的“多”和“大”，是指大賣場應該繼續(xù)推進市場下沉，繼續(xù)占據(jù)數(shù)量眾多的地方城市，縣級市場甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。同時，在這樣的市場發(fā)展賣場必須要做到經(jīng)營規(guī)模大，氣場足夠大!

之所以筆者堅持認為大賣場的未來空間在三四五線城市，這是因為隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進，非一二線城市的規(guī)模不斷擴大，配套產(chǎn)業(yè)將不斷完善，農(nóng)村購買力持續(xù)向小型城市集中，這就為大賣場取代傳統(tǒng)市場提供了機遇。更重要的是，實體零售在歷史上為人類提供了都市生活啟蒙場景與生活休閑場所，雖然一二線城市的居民已經(jīng)厭倦了這樣的形勢，而作為三四五線城市的居民，則對其熱情高漲。筆者曾多次走訪大潤發(fā)的縣級門店，人頭攢動的通道中，家庭休閑逛街隨機消費的場景十分普遍，給筆者留下深刻印象。而繁忙的班車更是一座難求。在這樣的城市里，賣場不僅僅是一個純粹的消費場所，更是作為新都市人融入都市生活的重要媒介，這就是大賣場新的價值!有價值，就會有生存空間!

最后，業(yè)內(nèi)究竟應該對實體與電商持有怎樣的胸懷與態(tài)度?

工業(yè)革命以后，對于社會變革的態(tài)度影響了眾多國家和民族的命運。激情的日本擁抱了現(xiàn)代科技，獲得了亞洲第一個工業(yè)國家的成果，最終戰(zhàn)勝了曾經(jīng)的老師——中國，后來又成功挑戰(zhàn)了極地黑熊——俄國。而滿清的彷徨最終迎來的卻是無盡的欺凌!

有鑒于此，后來的中國人牢牢的記下了，一定要重視科技，千萬不可固步自封，更加不可盲目排斥科技，更有甚者唯科技而活。那么此刻的零售業(yè)，實體依據(jù)經(jīng)驗度過了黃金時期，卻不得不面對蕭條的來臨，而電商站在科技的前沿，如今正風光無限。兩相比較，似乎電商完全成為了未來零售的全部!這對于眾多實體零售人是肯定無法接受的。可是一味地排斥，是否又會落入盲目的陷阱呢?究竟應該如何對待這一局面?

筆者認為，其實當下二者已經(jīng)用行動給出了答案，那就是共存與互補!

從O2O到全渠道再重新回到O2O，實際上必須有二者的完美協(xié)作才能完成。就目前的發(fā)展來看，雖然實體在發(fā)展中遇到了瓶頸，但是厚重的歷史積淀仍舊為商業(yè)的發(fā)展儲備了足夠的素材，而電商雖然目前發(fā)展強勁，但自身短板明顯，完全依靠自身是無法成為零售的全部的。至少目前生鮮電商的發(fā)展困境就驗證了這一點。

所以，賣場不會完全被電商所替代，更加不會被干掉，二者需要更充分的協(xié)作，如此才更能讓未來的零售更加完美。這恐怕也是大潤發(fā)繼續(xù)增資10億給飛牛網(wǎng)的重要動力吧!