整體來看，17家主流零售商在上半年合計關店409家，但也開出了超過500家新店。
根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年1-6月，全國社會消費品零售總額15.6萬億元，同比增長10.3%;上半年全國50家重點大型零售企業(yè)零售額同比累計下降3.1%，并且所有品類零售額均表現(xiàn)為同比下降。
去年零售業(yè)的關店潮曾備受關注，那么，今年上半年零售商們新開了多少家門店?關閉了多少家門店?業(yè)績變化如何?門店布局如何?未來規(guī)劃如何呢?
整體來看，17家主流零售商在上半年合計關店409家，但也開出了超過500家新店。從地區(qū)分布來看，各零售商均有側重：
下面，小編就這17家主流零售商的具體情況一一介紹：
本土篇
01、永輝超市
營業(yè)額：245.18億元，↗17.68%
凈利潤：6.7億元，↗27.19%
門店總數(shù)：425家
新開門店數(shù)：24家
關閉門店數(shù)：0家
門店分布：前五個省市分別為福建113家、重慶97家、北京31家、四川30家、上海29家
未來規(guī)劃：下半年計劃新開Bravo門店26家，會員店12家;啟動北京區(qū)域擴張;增加各業(yè)務線上渠道及業(yè)務模塊，深化與京東到家的線上線下聯(lián)動。
02、聯(lián)華超市
營業(yè)額：140.83億元，↗0.04%(大型綜合超市88.1億元、超級市場42.47億元，便利店10.1億元)
凈利潤：0.03億元，↘86%
門店總數(shù)：3796家(大型綜合超市156家、超級市場2073家、便利店1567家)
新開門店數(shù)：88家(大型綜合超市1家、超級市場40家、便利店47家)
關閉門店數(shù)：175家，其中134家位于長三角地區(qū)
門店分布：約82.5%的門店位于華東地區(qū)
未來規(guī)劃：加快網(wǎng)點拓展，落實緊密型加盟業(yè)務模式試點工作;推進和深化外區(qū)門店與永輝超市的合作;加強常溫供應鏈建設，提高單品績效貢獻率;加快推進中央廚房、盒 飯工廠、面包工廠建設，提升加工食品的銷售;深化門店數(shù)字化改造等
03、華聯(lián)綜超
營業(yè)額：67.19億元，↘2.12%
凈利潤：-0.7億元，↘215.98%
門店總數(shù)：100多家
新開門店數(shù)：10家
關閉門店數(shù)：0家，但下半年8月30日重慶江北店關店，意味著已徹底告別重慶市場
門店分布：全國20多個省、市、自治區(qū)均有門店
未來規(guī)劃：采取積極措施加大門店的盈利能力，保持并擴大已有門店的優(yōu)勢，推進精細化管理
04、步步高
營業(yè)額：79.15億元，↘1.81%，其中超市占47.53億元
凈利潤：1.72億元，↘28.7%
門店總數(shù)：245家(超市203家)
新開門店數(shù)：15家(超市12家)
關閉門店數(shù)：7家
門店分布：以營業(yè)額計算，前三地區(qū)為湖南(52.35億元)、廣西(14.37億元)和江西(4.02億元)。
未來規(guī)劃：充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術、實體店網(wǎng)絡規(guī)模優(yōu)勢、物流布局優(yōu)勢，著力打造基于實體門店的“云猴”O(jiān)+O大平臺生態(tài)系統(tǒng)，積極推進全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
05、人人樂
營業(yè)額：53.33億元，↘9.72%
凈利潤：0.16億元，↘63.92%
門店總數(shù)：117家
新開門店數(shù)：6家
關閉門店數(shù)：3家
門店分布：在華南、華北、西南、西北四大區(qū)域10個省(自治區(qū)/直轄市)30多個城市開設自營門店，其中華南和西北區(qū)貢獻了約72%的營業(yè)收入。
未來規(guī)劃：下半年實施穩(wěn)健擴張和多元化發(fā)展策略，重點拓展?jié)饪s性、社區(qū)型門店;結合公司的發(fā)展繼續(xù)優(yōu)化商業(yè)布局，進行門店結構調(diào)整，減少虧損門店對公司業(yè)績及長期發(fā)展的影響，提升門店盈利能力
06、天虹商場
營業(yè)額：85.44億元，↘3.94%(超市27.22億元)
凈利潤：2.85億元，↗35.65%
門店總數(shù)：247家(便利店181家)
新開門店數(shù)：2家
關閉門店數(shù)：1家
門店分布：
1、已進駐廣東、江西、湖南、福建、江蘇、浙江、北京、四川共計8 省/市的20個城市
2、從營業(yè)額來看，深圳地區(qū)以47.24億元居首;
3、便利店分布情況為華南地區(qū)152家、華中地區(qū)15家、東南地區(qū)14家
未來規(guī)劃：超市拓展全球采購和生鮮直采，實現(xiàn)供應鏈升級
07、紅旗連鎖
營業(yè)額：30.71億元，↗16.13%
凈利潤：1.02億元，↘13.11%
門店總數(shù)：2437家
新開門店數(shù)：303家
關閉門店數(shù)：140家
門店分布：以成都地區(qū)為大本營，按營業(yè)額計算，成都市區(qū)16.94億元;郊縣分區(qū)10億元;二級市區(qū)1.15億元
未來規(guī)劃：加大發(fā)展電商平臺和開展跨境電商;籌建四川希望銀行，豐富業(yè)務領域、提升公司綜合競爭力
08、新華都
營業(yè)額：33.95億元，↗1.8%
凈利潤：1.02億元，↗304.63%
門店總數(shù)：129家(超市120家)
新開門店數(shù)：3家(均為超市)
關閉門店數(shù)：0家
門店分布：
1、長期扎根福建市場，在泉州、廈門等城市居領先地位;
2、按營業(yè)額計算，閩南地區(qū)16.31億元，閩東地區(qū)8.14億元，閩西北地區(qū)4.95億元，省外地區(qū)2.26億元
未來規(guī)劃：在加大商品竟爭力的同時，著重于改善消費者體驗，加快線上線下的融合，以期為消費者提供更好的商品和服務
09、中百集團
營業(yè)額：80.23億元，↘6.77%(超市74.62億元)
凈利潤：-0.62億元，↘387.43%
門店總數(shù)：1051家(倉儲超市211家、中百超市810家)
新開門店數(shù)：37家(均為中百超市)
關閉門店數(shù)：54家(倉儲超市34家、中百超市20家)
門店分布：
1、主要集中在湖北地區(qū)，其次為重慶，按營業(yè)額計算，湖北地區(qū)78.55億元，重慶地區(qū)1.68億元;
2、倉儲超市分布情況為武漢市內(nèi)75家、市外88家、重慶48家
未來規(guī)劃：擴大生鮮經(jīng)營，推進和永輝超市生鮮統(tǒng)采統(tǒng)配;制定門店SOP標準，促進門店規(guī)范管理;推進與羅森合作，不斷盤活中央大廚房
10、京客隆
營業(yè)額：59.36億元，↗2.1%
凈利潤：0.17億元，↘17.5%
門店總數(shù)：252家(大賣場12家、綜合超市68家、便利店107家)
新開門店數(shù)：1家
關閉門店數(shù)：10家(綜合超市4家、便利店6家)
門店分布：以北京地區(qū)為主陣地
未來規(guī)劃：通過重點推動移動端發(fā)展、生鮮經(jīng)營升級和業(yè)態(tài)創(chuàng)新重點工作通過在線線下的打通與融合;批發(fā)業(yè)務加速推進供應鏈延伸管理、電商供應商業(yè)務的發(fā)展，保持零售和批發(fā)一體化發(fā)展的競爭優(yōu)勢
11、武商集團
營業(yè)額：85.88億元，↘4.46%(超市29.32億元)
凈利潤：5.15億元，↗18.22%
門店總數(shù)：89家(武商量販79家)
新開門店數(shù)：1家
關閉門店數(shù)：5家
門店分布：集中在湖北地區(qū)
未來規(guī)劃：“以機替人”量身定制，推進合同管理電子化
外資篇
12、高鑫零售
營業(yè)額：529.43億元，↗4.4%
凈利潤：14.32億元，↘2.7%
門店總數(shù)：421家(歐尚75家，大潤發(fā)346家)
新開門店數(shù)：12家(歐尚1家，大潤發(fā)11家)
關閉門店數(shù)：0家
門店分布：
1、45%位于三線城市，22%位于四線城市，17%位于二線城市，9%位于一線城市，7%位于五線城市
2、大潤發(fā)分布情況為華東地區(qū)126家、華南地區(qū)73家、華中地區(qū)57家、華北地區(qū)39家、東北地區(qū)38家、華西地區(qū)13家
3、歐尚分布情況為華東地區(qū)47家、華中地區(qū)9家、華北地區(qū)7家、華南地區(qū)5家、華西地區(qū)5家、東北地區(qū)2家
未來規(guī)劃：增資人民幣10億元，作飛牛網(wǎng)未來兩年的發(fā)展之用
13、卜蜂蓮花
營業(yè)額：53.2億元，↘3.2%
凈利潤：-0.64億元，↘294.22%
門店總數(shù)：60家
新開門店數(shù)：1家
關閉門店數(shù)：1家(4月關閉，8月重開)
門店分布：廣東30家、上海15家、江蘇5家、北京3家、陜西3家、河南2家、湖南1家、山東1家
未來規(guī)劃：為應付快速轉(zhuǎn)變的顧客購物模式及在線零售商的影響，尤其是上海地區(qū)，集團開始于不同類別中重新分配銷售位置(主要集中于生鮮類別)及此項目將繼續(xù)進行直至我們達至最佳之銷售位置安排，同時將繼續(xù)擴充零售網(wǎng)絡，預期于年底前開設四家新店
14、沃爾瑪
門店數(shù)量：超過400家
關店數(shù)量：2016年初沃爾瑪宣布全球關269店，而在中國2016已關10店，關的都是三四線城市的店
門店布局：分布最多的城市排名前五為廣東、浙江、福建、湖北和江蘇
自我剖析：過去幾十年的全球快速發(fā)展中，過于密集的布局和過多的門店數(shù)量等拖累了沃爾瑪?shù)臉I(yè)績，但中國的二、三線城市的戰(zhàn)略布局將駛入快車道
外界評價：沃爾瑪此次計劃關閉的美國連鎖店中，有95%以上與另一家沃爾瑪連鎖店距離不到10英里。中國則發(fā)力自營的社區(qū)MALL，計劃2年內(nèi)在中國增設約115家門店。
15、家樂福
營業(yè)額：290億元
門店數(shù)量：超過200家
關店數(shù)量：2015年家樂福在華關店數(shù)量超過15家，2016在中國已關3店，目前綜合影響力大不如前
門店布局：分布最多的省市排名前三為上海、北京和成都
自我剖析：將重點布局便利店，并發(fā)電商業(yè)務，正全國打造六個現(xiàn)代配送中心。
16、樂購
門店數(shù)量：在中國地區(qū)已經(jīng)把目前在內(nèi)地經(jīng)營的135家門店賣給了華潤，并全改為“華潤萬家”
門店布局：分布數(shù)量前三城市分別為上海38家、遼寧21家、浙江20家
自我剖析：對市場的判斷出現(xiàn)失誤，沒能跟上市場變化形勢
外界評價：綜合競爭力不佳，更多本土優(yōu)勢的賣場崛起擠占生存空間，Tesco樂購海外市場中國，美國，日本相繼失敗。
17、樂天瑪特
門店數(shù)量：117家
門店分布：華東地區(qū)75家、華北地區(qū)28家、東北地區(qū)8家、華中地區(qū)6家
未來規(guī)劃：到2018年實現(xiàn)門店增至300家，銷售額2000億美元，成為“亞洲零售業(yè)之最”。
數(shù)據(jù)來源：各零售商半年報、官網(wǎng)及部分公開報道
（來源：食品板）
