京東集團發布2016財年第三季度業績。報告期其凈收入為607億元人民幣(約91億美元)，同比增長38%;交易總額(GMV)達到1588億元人民幣，剔除虛擬商品的交易總額達1556億元人民幣，同比增長47%。

該季度非美國通用會計準則下(Non-GAAP)，京東商城經營利潤率為1.1%，去年同期為0.7%;集團凈利潤為2.690億元人民幣，去年同期為2300萬元人民幣，實現了超過10倍的增長;集團毛利額為94億元人民幣，較去年同期增長59%。非美國通用會計準則下(Non-GAAP)，京東商城經營利潤率已實現連續第六個季度為正

到目前為止，京東一直沒盈利，為了實現盈利，京東集團計劃出讓京東金融的全部股份。

京東的現金流是良好的，資產是優良的，但是本人覺得京東雖然是個電商典范，京東提供了大量就業崗位給社會，提供了優質的服務，京東的商品和產品也誠實可信，但是京東還不算是一家真正成功的企業，因為京東一直沒有實現真正的盈利。

盈利才是一家成功企業的首先標準，盈利才能讓一家企業繼續生存發展下去。本人在廣東，接觸了眾多廣東的老板，廣東真正的老板就有個特點---絕對不會做虧本的買賣的。可能大家都會覺得這樣的企業家奸詐，但是正因為如此，就能在激烈的市場環境中頑強生存下來，甚至有個廣東老板提出---小公司，大生意

我們通常衡量企業是否成功的標準是企業的規模，以為企業只要大了，就是成功的。因此許多企業摩拳擦掌，想方設法擴大規模和加速發展，以圖盡早成為世界上最大500家企業之一。在這條道路上，我們看到有許多企業創造了我們可以稱之為"三年奇跡"的業績，在極短的時間里，以極快的速度，使企業的產值、覆蓋區域、市場占有率膨脹起來。但通常可以預測的是，這樣快速膨脹的企業又會以同樣快的速度回到起點，大起之后必有大落。

一個比只求企業規模進步的標準是企業的"強"。在過去的有關中國企業如何應付WTO挑戰的討論中有許多人論及。"強"意味著注重企業的贏利能力，注重企業的市場地位，注重發展的質量和效率，而不僅僅是企業的規模和大小。

但一個企業是否成功的最后檢驗尺度是企業能否生存下來，能否長久生存下來。就像自然界的成功尺度是一個物種的延續一樣，在企業的強與大之外，衡量企業還需要一個時間尺度。在一定意義上，時間是檢驗企業成敗的惟一標準。三年奇跡很容易打造，30年不間斷地發展壯大卻很難，但也更偉大。

做企業不是跑百米賽，而更像是馬拉松。衡量企業成敗的標準不是強、大，而是生存。

京東集團的商業模式是成功的，是正確的，本人都很佩服劉強東。京東目前最大的問題就是盈利，如何實現盈利，本人覺得京東可以通過一下幾個方面進行改革：

1，努力發展京東主打的自主品牌，提高產品利潤度，自主品牌技術含量盡量要高

2，可以跟線下眾多的商業地產合作，搞一些京東產品線下體驗活動和賣場，比如京東線下購物節

3，在每個發出去的包裹附贈自主品牌體驗裝，這樣有效率地推廣自主品牌

4，京東的商品線要突出暢銷主打類目，打造各種類目的爆款，以沖刺利潤

5，商品采購要寧缺毋濫，突出精品