聯(lián)商網(wǎng)消息：市場環(huán)境、消費環(huán)境、社會環(huán)境的巨大變化，激發(fā)零售理念的變革。當(dāng)前的環(huán)境下，零售需要那些新的理念變革?

----真正的以顧客為中心取代以自我中心、以商品為中心：

顧客對零售企業(yè)的價值毋容置疑。目前環(huán)境下的零售企業(yè)雖然講的是“以顧客為中心”，但在實際操作中的經(jīng)營理念、做店理念、服務(wù)理念差之甚遠。

目前的零售企業(yè)建立的是以自我為中心、以經(jīng)營商品為中心的經(jīng)營理念。表現(xiàn)在：

以自我的標(biāo)準(zhǔn)化、模式化去開店：目前的連鎖零售企業(yè)，完全按照一種標(biāo)準(zhǔn)化、格式化的開店模式，包括百貨店、大賣場、超市、便利店以及各類專業(yè)店。也就是零售企業(yè)以自我不變的模式，去應(yīng)對不同地區(qū)、不同區(qū)域、不同消費能力、不同競爭環(huán)境的消費需求。而忽略的是不同地區(qū)、不同區(qū)域、不同消費能力、不同競爭環(huán)境的差異。已經(jīng)嚴(yán)重脫離了每個店所面對的真實的消費需求，是嚴(yán)重的以自我為中心，忽略對顧客需求把我的表現(xiàn)。導(dǎo)致的是千店一面。這種現(xiàn)狀，在市場競爭一般的情況下是可以的，但在市場競爭非常激烈的情況下，是非常不適應(yīng)的。

以自我的模式去組織商品：大型連鎖企業(yè)，基于自己多年建立的供應(yīng)商隊伍去組織商品。小型門店(夫妻店)座門等商品。加之目前快消品流通渠道被一些大品牌所把持，導(dǎo)致千店同品的格局。所表現(xiàn)出來的就是以相同的商品來服務(wù)不同的消費需求。

以自我的模式去促銷：多年的零售實踐，不同業(yè)態(tài)的促銷方式基本被格式化。不論百貨店的節(jié)慶促銷，還是賣場、超市的特價促銷，其出發(fā)點都是以自我的角度，去吸引顧客，擴大購買，增加銷售。完全忽略了其對顧客的價值。

新零售，需要建立真正以顧客為中心的經(jīng)營理念。零售企業(yè)體現(xiàn)真正的以顧客為中心的經(jīng)營理念，核心就是要體現(xiàn)自身對顧客的價值。只有充分展現(xiàn)零售自身對于消費者的價值，才能建立良好的顧客關(guān)系。在目前的消費環(huán)境下，零售企業(yè)需要重點體現(xiàn)以下價值：

情感的價值：在零售市場競爭激烈的環(huán)境下，增強零售企業(yè)與顧客的情感價值最為重要。只有建立在顧客對零售企業(yè)信任基礎(chǔ)上的顧客關(guān)系，才是最穩(wěn)定、最有價值的顧客關(guān)系。增強零售企業(yè)的情感價值，就是要準(zhǔn)確把握消費需求，把握消費者的重點關(guān)切，重視消費購物體驗，做好一切針對消費者的服務(wù)細節(jié)。核心是要把消費者作為第一來對待。不論是胖東來的店，還是三只松鼠，無不是在這些方面體現(xiàn)得非常充分。從而增強了零售企業(yè)的情感價值，得到了消費者的充分信任。在未來零售市場競爭更加激烈的市場環(huán)境中，與消費者的情感交流，建立信任，必將是零售企業(yè)市場競爭，提升業(yè)績，健康發(fā)展的最主要措施。

商品的價值：零售對消費者，其主要目的是購買商品的場所。因此，商品價值非常關(guān)鍵。零售的核心在于要把握顧客的消費需求，提供能滿足顧客需求的商品，提供人無我有的商品，提供超值的商品。必須徹底打破千店同品的商品格局，要在提供差異化的商品上尋求強力突破。要在開發(fā)個性化、差異化、高附加值的商品上下功夫，要在挖掘顧客潛在消費需求上做文章。

購物體驗的價值：顧客購物過程的良好體驗，是建立與顧客良好關(guān)系的重要過程。特別是當(dāng)前的消費訴求的環(huán)境下，必須要更加重視過程體驗。當(dāng)前，從一定角度上講，零售市場當(dāng)前競爭的主要關(guān)鍵點是購物體驗，看哪家企業(yè)能夠提供更多的功能，注重更多的細節(jié)，提供更多完美的服務(wù)。三只松鼠附贈的一包濕紙巾，一個開果工具，就完美取得了顧客的信任，俘獲了少男少女的心。

----個性化、差異化取代標(biāo)準(zhǔn)化：

當(dāng)前，消費的變化是更加追求個性化。而從零售市場競爭激烈的環(huán)境來分析，必須發(fā)展差異化經(jīng)營，才能克服目前的零售經(jīng)營的困境。

必須打破目前百貨、賣場、超市、便利店、專業(yè)店各個零售業(yè)態(tài)門店的定格的格式化，必須打破企業(yè)在門店發(fā)展上的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化。這種定格的格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，完全失去了對顧客的吸引，顧客完全失去了“逛商店”的價值。只能滿足顧客基本的消費需求。必須要通過個性化的變革，打破消費者對百貨店、大賣場、超市、便利店的定格，打破顧客對零售企業(yè)品牌的定格。

要發(fā)展商品上的個性化：不能使顧客感覺到過一個百貨店就沒必要再看第二家百貨店，進過家樂福就沒必要再去大潤發(fā)，來過711就沒必要再去全家。要在品類的變革上進行重大突破，破除百貨店經(jīng)營美妝、珠寶、穿著等品類的限制，打破賣場、超市以生鮮、食品、雜貨為主的框框。目前，在商品極大豐富的市場環(huán)境下，品類的突破有很大的空間。只有在商品品類上的重大調(diào)整、突破，才能打破零售店在消費者心中的定格的格式化。要尋求不同企業(yè)在品類經(jīng)營上的差異化、個性化，不同的企業(yè)品牌，必須要在商品的經(jīng)營上，走出自己的、個性突出的、有自身差異化的商品組合，才能形成自己的企業(yè)特色、商品優(yōu)勢，如果不同企業(yè)完全走統(tǒng)一的商品經(jīng)營模式，只能在一個層面的重復(fù)競爭，兩敗俱傷。

功能上的個性化：目前看，僅靠提供單一商品銷售功能的零售店，功能過于單一，不適合當(dāng)前的消費需求，必須要在更多的方面，提供能夠滿足顧客消費需求的一些多方面的功能，以增強自身的競爭優(yōu)勢，滿足顧客的更多需求。

規(guī)劃上的個性化：要打破以往的傳統(tǒng)觀念，在店面的規(guī)劃上尋求更大的突破，如，大賣場強制性的、非人性化的、缺乏對顧客尊重的門店布局、動線設(shè)計的原則，已不適應(yīng)當(dāng)前的消費觀念，必須進行更加體現(xiàn)人性化、人文關(guān)懷、人文尊重的設(shè)計理念，時刻關(guān)注的是對顧客的關(guān)懷、尊重、信任、方便，去除一切強制性的設(shè)計因素。更要徹底去除防盜器、強制存包這種嚴(yán)重非理性的經(jīng)營手段。

----企業(yè)快速反應(yīng)機制取代流程化：

連鎖企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展之后，實行嚴(yán)格的內(nèi)部管控，特別是為了防止在采購上的腐敗進行的控制是非常有必要地，但因此造成了效率低下，反應(yīng)慢，是極不適應(yīng)當(dāng)前市場需求的，這也是嚴(yán)重影響零售企業(yè)發(fā)展、變革的制約因素。表現(xiàn)在對市場消費變化反應(yīng)慢，市場新品引進慢，門店需求反應(yīng)慢，甚至在一些企業(yè)還存在嚴(yán)重的官僚。

新零售，企業(yè)必須建立基于市場變化的快速反應(yīng)機制，特別是連鎖企業(yè)，必須打破傳統(tǒng)流程化的工作模式，克服企業(yè)總部對各個門店反應(yīng)遲鈍的工作作風(fēng)，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

要建立基于對各個門店消費變化快速反應(yīng)的機制：目前的連鎖企業(yè)，嚴(yán)重忽略了對企業(yè)各個門店的關(guān)注，必須明確，連鎖企業(yè)的健康發(fā)展，是建立在所有門店良性運行的基礎(chǔ)上。企業(yè)必須要建立基于各個門店消費變化的快速反應(yīng)機制。要從總部到門店，形成對消費變化跟蹤、分析、研究的機構(gòu)與辦法，能夠根據(jù)每個門店的市場變化，及時采取調(diào)整措施，防止發(fā)生嚴(yán)重背離。

要建立基于對不同門店市場商品變化的快速反應(yīng)機制：近幾年，受消費變化的影響，商品市場變化顯著，傳統(tǒng)的骨干品類、品牌作用弱化，并且商品在不同區(qū)域、不同商圈差異化顯著。同時受競爭激烈的影響，企業(yè)必須針對不同門店的競爭狀況，及時進行商品品類的調(diào)整，以增強門店的經(jīng)營活力。因此，企業(yè)必須建立針對不同門店的商品市場變化的快速反應(yīng)機制，包括新品引進、品類調(diào)整、商品優(yōu)化，增強門店在商品經(jīng)營上靈活性。

要建立基于對企業(yè)各個環(huán)節(jié)高效響應(yīng)的快速反應(yīng)機制：由于受專業(yè)化分工的影響，企業(yè)必須建立從采購、商品管理、數(shù)據(jù)管理、營運、營銷等的多環(huán)節(jié)的共同高效響應(yīng)機制，提升企業(yè)的效率與執(zhí)行力。

----扁平化取代層級制：

基于門店發(fā)展更加個性化的原則，企業(yè)必須建立更加扁平化的組織架構(gòu)，減少管理層級，要把更多的經(jīng)營權(quán)利，下放到門店，建立放權(quán)的機制，使門店店長掌握更多的經(jīng)營自主權(quán)。如門店布局調(diào)整，商品、品類、品牌調(diào)整，供應(yīng)商調(diào)整，顧客管理等等。

要建立鼓勵店長創(chuàng)新的機制，積極鼓勵門店店長在經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，現(xiàn)今，再如像沃爾瑪、佳世客一類外資超市嚴(yán)格的總部管控體制，已嚴(yán)重不適應(yīng)當(dāng)前連鎖企業(yè)的運營需要，必須要把一切建立在基于門店靈活經(jīng)營基礎(chǔ)上的管理體制。

在放權(quán)的基礎(chǔ)上，總部要做好及時指導(dǎo)，跟蹤輔導(dǎo)，嚴(yán)格考核，形成總部與門店的經(jīng)營合力，而不是一味的控制，弱化門店創(chuàng)新，使經(jīng)營陷于僵化。

----特色化取代集中統(tǒng)一的品類管理：

近幾年，連鎖企業(yè)為了追求商品上的采購規(guī)模效應(yīng)，加強總部集采能力，實行越來越廣泛的品類統(tǒng)一管理。這種模式的結(jié)果，形成門店商品品類統(tǒng)一于標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)重弱化了門店商品的差異化。

在當(dāng)前要重塑門店的商品形象，必須進行特色化的商品品類調(diào)整。要結(jié)合不同門店的地區(qū)差異、消費差異、競爭狀況，進行特色化商品調(diào)整。為此，必須打破集中統(tǒng)一的品類管理模式，針對不同門店、不同消費需求、不同經(jīng)營環(huán)境，進行特色化的商品組織。

同時，要深刻反省這幾年賣場、超市品類嚴(yán)重流失的問題，如大賣場，在家電、數(shù)碼、孕嬰、運動等類商品的整品類丟失，重構(gòu)優(yōu)勢品類形象。以“加寬加深”重構(gòu)門店的商品特色：

----8020取代2080法則：

隨著消費的換代升級，價值促銷必將取代價格促銷。爆品也將逐步成為過去式。企業(yè)不可能以一種商品來應(yīng)對所有顧客。堆頭、端架等特殊陳列資源的價值也逐步消失。以往的爆品，是建立在特價、堆放等特殊陳列手段等促銷支持的基礎(chǔ)上。

新零售將使零售企業(yè)的經(jīng)營真正回歸本質(zhì)：更加準(zhǔn)確的消費者定位與抓取，更加科學(xué)的商品組合與組織，更加豐富的商品推送的零售模式。

在這一模式下，零售企業(yè)必須更準(zhǔn)確的定位目標(biāo)顧客，運用更智能的手段抓取目標(biāo)顧客;必須針對目標(biāo)顧客的需求建立更加高效的商品組合;門店將以更加豐富的商品提供來滿足消費者的需求。商品集中度將由目前的3070，調(diào)整到5050，商品品種數(shù)要增加50%以上。

這一模式的變化，將會影響零售企業(yè)門店設(shè)計、采購理念、品類管理、盈利模式、運營模式、陳列原則等一系列的徹底改變。

----全渠道零售取代單一的線下與線上零售

任何一種零售形式的誕生，其選擇權(quán)不在零售企業(yè)，而在于消費者。隨著移動互聯(lián)的快速發(fā)展，全渠道零售必將是線下零售和線上零售企業(yè)發(fā)展的必然。這不是選擇與不選擇的問題，而是必須結(jié)合的問題。

今年的雙十一，從一些數(shù)據(jù)看，線下企業(yè)融合發(fā)展線上業(yè)務(wù)有非常大的優(yōu)勢，在業(yè)績的對比之下，被廣為詬病的傳統(tǒng)線下服裝企業(yè)似乎瞬間重?zé)ㄉ鷻C，備受追捧，而電商品牌則“大勢已去”，有種風(fēng)中凋零的感覺。

借用聯(lián)商網(wǎng)陳肖麗的觀點：電商運作在經(jīng)歷流量時代、產(chǎn)品時代、品牌時代進入內(nèi)容時代之后，消費者對于產(chǎn)品已不再簡單停留于價格，而更綜合的考慮品牌和所傳達的生活方式。傳統(tǒng)線下品牌大都有很長時間的品牌沉淀，在電商化后，經(jīng)過幾年時間的運營經(jīng)驗沉淀，集中爆發(fā)也在意料之中。而失去電商運營技術(shù)壁壘的電商品牌，因為品牌缺少沉淀，被傳統(tǒng)線下品牌取代也就在理所應(yīng)當(dāng)了。

實體春天、電商沒落成為雙十一之后最為醒目的詞眼，回看今年雙十一服裝的業(yè)績，韓都衣舍集團今年實現(xiàn)3.6億，同比上升28.6%;衣品天成集團雙十一當(dāng)天銷售總額1.26億元，較去年上升22.3%,而森馬集團較去年增長64%，太平鳥集團則較去年增長了60.57%。

從目前的發(fā)展趨勢來看，實體零售發(fā)展線上有較大優(yōu)勢。

----智能化取代人工：

隨著人工智能的快速發(fā)展，其零售的智能化必將以其高效率、低成本、更精準(zhǔn)，取代零售業(yè)更多得靠人管理的職能，從而使零售業(yè)的發(fā)展進入新的智能零售時期。零售業(yè)的智能化應(yīng)該首先在以下三個方面實現(xiàn)突破：

對顧客管理的智能化：重點體現(xiàn)在對顧客的分析、縮定目標(biāo)顧客、抓取目標(biāo)顧客、精準(zhǔn)推送、分析目標(biāo)顧客潛在需求方面;

對商品管理的智能化：基于顧客需求的多樣化和商品的極大豐富，以及競爭激烈的需要，企業(yè)的商品管理需要借助更加智能化的手段，單純靠人員承擔(dān)的品類管理，難以勝任。

對供應(yīng)鏈管理的智能化：連鎖零售企業(yè)必須建立高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。必須建立基于消費者、門店銷售、客戶一體化的供應(yīng)鏈智能管理體系，提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)庫存，和供應(yīng)鏈成本。

----聯(lián)合、合作、整合取代各自為戰(zhàn)：

縱觀目前快消品流通體系，存在嚴(yán)重的扭曲：渠道為王，品牌把控渠道，商品流通成本奇高;廠家、經(jīng)銷商、終端商各自為戰(zhàn)。這種狀況造成的是效率低、成本高。既不適應(yīng)大品牌廠家規(guī)模化生產(chǎn)的需要，也不適合小廠家的生存，更不適合終端零售企業(yè)對商品組織的需求，也不能真正滿足消費者的需求。必須要有新的、更高效率、更低成本的流通體系來取代。

必須站在全局的角度，重新規(guī)劃快消品流通模式。這不僅是品牌廠家的責(zé)任，更是零售企業(yè)的責(zé)任。必須破除各自為戰(zhàn)的思路，要從全局的角度，建立更優(yōu)化的快消品流通體系。

因此，聯(lián)合、合作、整合將是必然的選擇。或者是零售企業(yè)的主動整合，或者是廠家的主動整合，或者資本的主動整合，或者是平臺的主動整合。聯(lián)合與整合必將是經(jīng)濟的發(fā)展的必然。