首先從零售二字說起。零售，就是把商品從生產商那里買過來，然后賣出去的活動。因此，零售的核心就是商品。無論是舊零售還是新零售都要重視商品的分析和管理。尤其是現在消費市場在變，如果品類管理還不變，怎么去落實新零售？

在品類管理這個方面，線下店鋪比線上要做得好，畢竟大家都有經驗，知道我該賣什么，賣多少，什么商品放在推頭上賣，什么商品放在門口的貨架上賣。線上的品類管理就是軟肋了，或者講，線上的店鋪，就是目錄式的商品銷售方式。不知道大家有沒有這樣的感覺，在網上買東西一定要把店鋪里所有的東西都看一遍才能找到合適的、便宜的、滿意的。所謂的品類管理根本就不存在啊各位！

所以在現在商品琳瑯滿目的狀況下，我們對商品的分析和管理是越發的重要了。到底什么樣的東西適合拿來賣，怎么賣才能吸引消費者呢？個人覺得除了商品，我們還要從消費者的角度出發。

新零售有個很重要的變革，就是更加重視顧客的體驗。你問我什么是顧客體驗?顧客體驗就是抓住顧客的本質需要。顧客需的是芹菜、豬肉、牛奶、零食、洗發水嗎?不是。他需要的是早、中、晚餐;他需要的是簡單、快樂、品質的生活; 他需要的是社會交往和自我實現。

你只有抓住顧客的本質需要，才能去做好顧客體驗。

目前，不論是線上還是線下零售，所進行的商品分類都是按照商品的物理屬性進行的分類，什么生鮮、日化、零售、糧油等的分類，顧客要選擇購買商品，就要到每個區里去找商品，要知道找東西是一件非常麻煩的事兒。

為什么不選擇把方便面放在火腿腸旁邊，紙尿褲放在奶粉邊上呢？這樣消費者是不是更容易找到自己想購買的東西呢？從消費場景出發，讓消費者省時省力才是新零售要做的事情。

以上就是我從商品和消費者的角度出發，對做新零售的一些建議。我們總結一下：第一，新零售必須認真做好商品研究、管理；第二，新零售必須重視用戶體驗。