倒閉，是一個不詳?shù)脑~語，卻是當前眾多的中小型零售企業(yè)繞不過去的坎。過去的一年，死掉了很多的零售企業(yè)，那么堅挺走過2016年的我們，會在2017年倒下嗎？答案是很可能！筆者總結(jié)了許多倒閉的零售企業(yè)共有的特點，供大家警示。

1、 門店的現(xiàn)場管理混亂。體現(xiàn)在員工的工作進度無人監(jiān)管，無人點評，工作優(yōu)劣一鍋粥；過度強調(diào)剛性的處罰制度，沒有通暢的交流渠道；安排的工作執(zhí)行效率低下，管理者抱怨員工難管卻不行使崗位賦予的處罰權(quán)利，兩面都想做好人；門店商品陳列做不到先進先出，衛(wèi)生狀況差；倉庫管理混亂、不條理，亂堆亂放嚴重，并伴有過期商品出現(xiàn)。

2、 門店的各個崗位權(quán)利和責任不清晰，獎罰不執(zhí)行。應有的權(quán)利沒有行使，應擔負的責任被推脫掉，并且這種現(xiàn)象在門店基層很普遍；員工不知道自己究竟應該干什么，標準和要求不明確，沒有人教授、指導；管理者一旦出現(xiàn)問題一級推一級，上級過多為下級找臺階找理由，看似幫助下級實則越權(quán)管理，讓員工更加不服從管理。

3、 門店庫存管理混亂。商品的補貨基本由員工確定，主管起到一個電話線的作用；商品補貨不按照后臺數(shù)據(jù)和倉庫，而是按照純貨架數(shù)量；門店商品生產(chǎn)日期新的少，多數(shù)為半年以前；倉庫商品沒有做到先進先出；商品實際庫存與賬面不符；經(jīng)常出現(xiàn)因驗收、退貨而出現(xiàn)的單據(jù)錯誤。

4、 門店的細節(jié)管理缺失。門店在基礎(chǔ)工作開展過程中（例如：商品質(zhì)量、地堆陳列、標示懸掛、衛(wèi)生清理、員工形象、排污系統(tǒng)、設(shè)備檢查等等）雜亂無章，標準和要求得不到執(zhí)行，想起來就做點，忘掉就算了，總感覺不影響大局，做的好壞因人而異。

5、 門店數(shù)據(jù)處理不及時。負庫存、負毛利商品長期無人處理；盤點過程出現(xiàn)的問題下次依舊出現(xiàn)；異常毛利商品無人管理；銷售數(shù)據(jù)分析表面化，只看簡單的數(shù)字。

6、 企業(yè)文化表面化，個人主義盛行。開會時思想都統(tǒng)一，散會時各干各的；相互之間批評少恭維得多；老板的思想沒有人敢提出反對的聲音，很難聽取他人的建議；用人上更多的憑借老板自己的感覺；員工對企業(yè)沒有認同感，不擁護企業(yè)。

對比一下，如果你的企業(yè)有以上幾種情況同時出現(xiàn)，就需要提高警惕，因為這很可能是你的企業(yè)倒閉的前奏。

創(chuàng)業(yè)難，在困境中守業(yè)更難！

2017年，你會倒閉嗎？

循序漸進的運營水平的降低非常可怕，積累到一定程度會出現(xiàn)崩盤。