十年前，我們還習慣于用MP3聽歌，用MP4看視頻，用電腦玩游戲……目前只需要一部手機便能滿足所有的大眾化娛樂場景。iPhone的上市及Android的立項已經走過了10個年頭，期間的智能手機淘汰掉了諸多硬件產品，如今似乎集體將矛頭瞄準了相機。

OPPO剛剛結束了一場別開生面的新品發布會，繼“這一刻，更清晰”之后，“前后2000萬，拍照更清晰”的宣傳口號，并不難想象OPPO R11的賣點所在。緊接著發布的榮耀9，同樣將雙攝拍照作為產品的特色之一。與此同時，金立S10、小米6、華為P10、美圖M8等一眾產品，無不在拍照方面加大“馬力”。很明顯，進入2017年之后，越來越多的手機廠商意識到，拍照才是真正的用戶痛點所在。

轉向拍照，手機市場雙向選擇的答案

智能手機短短十多年的發展史，如果按照流行趨勢定性的話，似乎可以分為三個時代，即性能優先的時代，設計優先的時代和當下拍照優先的時代。

其中前兩點不難理解，性能是剛需，也制約著手機所能適用的場景，在性能走向過剩的同時，出于審美的需求，工業設計的權重逐漸增加。不同的是，拍照在各種各樣的差異化嘗試中脫穎而出，卻是手機廠商和用戶雙向選擇的答案。

站在手機廠商的角度來看，價格戰幾乎是所有玩家不可避免的難題，怎么保證足夠的利潤，并盡可能的提振銷量，則是手機廠商選擇差異化突圍的內因。當然差異化的方向也有很多，音樂手機、游戲手機、商務手機、模塊化手機、安全手機等不一而足，市場上也不乏任何方向的代表產品，不過最終大多數手機廠商選擇了拍照。

至于選擇拍照的原因，或可以從兩點說明。

一是銷量決定一切，從2016年年初開始，OPPO和vivo兩大品牌在銷量上的巨大成功，使之成為新階段的“研究對象”，尤其是OPPO R9系列所取得的數千萬臺的銷量成績，讓更多的廠商意識到憑借差異化沖擊中高端市場的可能性，加之一些品牌對利潤的渴望；

二是趨勢決定一切，音樂也好，游戲也罷，太多的差異化選擇并不是手機廠商的單維戰爭。好比說決定音質好壞的因素就有耳機、比特率、播放器等等，即便手機廠商努力與一些耳機廠商、在線音樂平臺等達成合作，卻很難控制最終的用戶行為，音樂手機的假設在某種程度上并不成立。相比之下，拍照這一場景會更容易控制，從硬件搭配到算法優化，所有的主動權都在手機廠商手中，唯一的痛點在于如何在拍照效果上打動消費者。

銷量無疑是用戶選擇最真實的寫照，同樣可以就兩個角度來解釋。

一方面，移動互聯網的發展改變了用戶行為，最明顯的就算社交行為的在線化，微博、微信及大批垂直社交平臺的出現，極大地激發了用戶對于拍照的需求，進而衍生出更清晰的拍照、美顏自拍、趣味拍照等等，比如榮耀9延續了家族式的雙攝技術。可以說，從未滿周歲的孩子到耄耋之年的老人，無不是“拍照”功能的用戶群。

另一方面，手機廠商的營銷方向是用戶選擇的“反射”。正如前文所說，OPPO已經連續在兩代產品的宣傳口號中凸顯拍照的優勢，即便是定位商務人群的華為P系列，也通過和徠卡的合作以提升在手機拍照方面的話語權。而最值得一提的或許是蘋果，在營銷上一直走“性冷淡”風格的蘋果，近期頻頻在某衛視上投放iPhone 7 Puls濃情蜜意的廣告片，核心信息仍是人像模式的拍照。

誠然，智能手機早已到了性能過剩的時代，谷歌對Android系統的持續優化，試圖一改系統“卡慢”的用戶印象。由此在市場上產生的連鎖反應就是，追逐硬件發燒的消費者日漸小眾，人們更青睞更夠打動自己的剛需功能，“拍照”也就順勢被推上了新的“風口”之上。

揚長避短，手機淘汰相機的競爭才剛開始

單純從使用頻率來看，智能手機儼然取代了相機在生活中的位置。不過，手機廠商顯然不滿足這個成績，在便攜性、趣味性、成本等潛在優勢之外，越來越多的品牌嘗試為自身貼上“專業”的標簽，并且很理性的選擇了“揚長避短”。

先從“揚長”來說。在“拍照”方面，手機廠商所主打的無外乎兩個，即“美顏自拍”和“隨手拍”。

美圖秀秀等圖像處理類產品的出現已有多年，市場上的相關產品也多大幾百上千款，在用戶教育上不可謂不根深蒂固，手機廠商們也意識到了這一點，并紛紛推出了“美顏自拍”的服務。原因不難理解，“美顏”的核心是算法優化，比如說美圖在探索盈利模式時選擇了手機作為突破口，并成功獲得了一些女性用戶青睞，與美圖在圖像處理領域的算法積累不無關系。而OPPO、小米、榮耀等手機廠商們，直接在手機系統上植入美顏功能，盡管用戶口碑有好有壞，但“美顏相機”已經是標配。

“隨手拍”是手機較于相機的又一優勢，想象相機分享或處理圖片的方式，需要先把照片導入到手機或電腦上，不管是數據線連接還是無線連接，場景都受到了一些限制。猶記得在錘子M1系列的發布會上，老羅花費了很大的篇幅來背書自家系統在圖片分享上的便捷性，意在放大“隨手拍”的優勢所在。只不過，用戶需求也在進化，更高的像素、更佳的處理、更人性的體驗等等，這些都曾是手機廠商的短板，也是手機廠商“避短”的誘因。

幸運的是，手機廠商并沒有選擇和相機廠商對抗，而是聰明的選擇了合作，三星、索尼、夏普、LG以及國內的舜宇、歐菲光等攝像頭模組設計或生產商，在巨大的商業利益面前，也向手機廠商伸出了橄欖枝。

除了傳統的元器件采購，供應商乃至相機品牌與手機廠商合作研發的現象已經屢見不鮮，比如OPPO在與索尼合作研發IMX398傳感器后，又在OPPO R11上宣布與高通聯合定制優化了影像處理器；華為與萊卡聯合設立了麥克斯·別雷克創新實驗室，隨后哈蘇、DxO等也成為手機廠商的座上賓；另外，邀請知名攝影師背書也是手機廠商的舉措之一……

可以肯定的是，在傳感器的技術研發以及極致的拍照體驗上，手機廠商和相機廠商的差距絕非是算法優化所能彌補的，當前手機所主打的拍照功能也未能真正侵蝕相機的優質消費者。其中仍然存在一定的不確定性，一旦手機市場在拍照領域上演新一輪的軍備競賽，不排除一些品牌為了制造產品優勢，向專業級拍照的方向延伸，此前發布的MOTO Z已經嘗試搭載了哈蘇的相機模塊，未來是否會有更多愿意吃螃蟹的廠商呢？至少智能手機的處理能力并輸于一般的數碼相機和單反。

相機廠商的危機感不言而喻，“單反窮三代，攝影毀一生”的調侃側面反映了攝影領域的高利潤，可如果只有攝影發燒友的擁躉，明顯不符合相機品牌的商業目標。曾經執著于膠卷生意而斷送了大好前程的柯達，在去年10月份出乎意料的發布了一款主打拍照的Android手機，或許在未來會有更多的相機品牌通過自主研發或與手機廠商合作的形式進入手機拍照市場，既可以夯實自身的品牌影響力，也有機會在手機市場分一杯羹。

結語

“未來的信息社會將有90%以上的流量來自圖像和視頻。”這是華為在2015年的時候對智能手機未來的預判。一語成鑒，促使手機市場爆發拍照革命的仍是用戶行為的演變，可在這個“亂拳打死老師傅”的時代，相機或許是手機行業競爭之外的“犧牲品”。