近日阿里巴巴的無人超市“淘咖啡”亮相杭州，再一次讓人們感受到了實體商業的飛速變革。在如今強化體驗、線上線下一體化的新零售時代，實體商業正加速利用互聯網、大數據等先進技術，并發揮其用戶、服務和場景的先天優勢，重新把握市場競爭的主動權。

1、 實體商業+互聯網 線上線下相互賦能

“我們要借助實體商業與互聯網的深度融合，使線上線下相互賦能，從而持續做大市場。”

不想死就得新生，新零售下全渠道融合節點正在到來>>>

今天互聯網的時代，破壞性創新是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動，它的破壞威力極為強大，一般成果的企業都難以適應這類創新帶來的挑戰。因此，以現有企業心態及利益機制，確實很難突破這種破壞性創新所造成的兩難困境，企業需要以體制外另起爐灶的方式來推動這種創新。

新零售的形態是線上電子商務、線下零售、物流三者的緊密融合，線上的企業走到線上，線上的企業深入線下，進而結合現代的物流，從而打造出一個無處不在的商業體，讓全渠道融合達到前所未有的高度。

傳統零售向上走、電商巨頭向下走，新零售下全渠道融合節點正在到來。

構建全渠道體驗場景，成為純電商發展引流重點。由于純電商滲透難度加大，未來結合線下門店是趨勢，實體門店結合線上發展，入口價值有望凸顯。

2、今天，一個企業的核心業務流程必須要完全構建在互聯網上，由軟件驅動，自動調用服務，它才能夠具備存活演進的可能。

“不想死就得新生，所有一切都要變化�！弊�2017年新年伊始，面對“全聯接”時代的到來，品牌通通過基于SAAS技術和運營模式，構建“在線、鏈接、互動與協同”平臺，打造了一站式新零售解決方案，迅速推動中小企業接軌新零售。

以平臺研發、運營服務、培訓為三大主體，為傳統中小企業提供一個打通線上線下銷售壁壘的新零售品商生態圈平臺，構筑渠道、媒體、電商、營銷等多維度的商業生態，從而促進傳統零售業轉型升級，為合作伙伴構筑獨特的新零售生態圈，形成資源共享、流量互導、平臺互通的多贏格局。

品牌通便抓住其數字化轉型機遇，大舉推進全云化，就其“百城計劃”發力，下沉渠道至四五線城市。

強化社交營銷與圈層社區服務，通過品商生態圈，賦能新零售實現消費裂變。

3未來最有生命力的企業組織形式是系統協同平臺。未來的成功只屬于專家型品牌和平臺型公司，記住這句話，并善于落實這句話，一定可以讓企業至少多活50年。

品牌總網經營上采用了品牌門戶加品商生態圈的業務模式。我們構建的是本地化“SOLOMO商業生態圈的品牌聯動與網絡協同模式”：商業生態圈利益相關者，基于一個共同目標，在同一個有價值平臺上為客戶提供統一解決方案的商業圈層。以傳統企業轉型升級和新零售服務為切入點，以互聯網技術為支撐的圈層利益共同體。通過品牌社交營銷，組織和管理消費者，與品牌生產商共享財富分配。

中國品牌總網面向全國招募代理，并提供強大完善的培訓體系、完美的產品體驗、全方位的運營扶持……如果你不想錯過SOLOMO商業生態圈的分享經濟這個風口，

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