近日阿里巴巴的無人超市“淘咖啡”亮相杭州，再一次讓人們感受到了實(shí)體商業(yè)的飛速變革。在如今強(qiáng)化體驗、線上線下一體化的新零售時代，實(shí)體商業(yè)正加速利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，并發(fā)揮其用戶、服務(wù)和場景的先天優(yōu)勢，重新把握市場競爭的主動權(quán)。

1、 實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng) 線上線下相互賦能

“我們要借助實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，使線上線下相互賦能，從而持續(xù)做大市場。”

不想死就得新生，新零售下全渠道融合節(jié)點(diǎn)正在到來>>>

今天互聯(lián)網(wǎng)的時代，破壞性創(chuàng)新是一種與主流市場發(fā)展趨勢背道而馳的創(chuàng)新活動，它的破壞威力極為強(qiáng)大，一般成果的企業(yè)都難以適應(yīng)這類創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)。因此，以現(xiàn)有企業(yè)心態(tài)及利益機(jī)制，確實(shí)很難突破這種破壞性創(chuàng)新所造成的兩難困境，企業(yè)需要以體制外另起爐灶的方式來推動這種創(chuàng)新。

新零售的形態(tài)是線上電子商務(wù)、線下零售、物流三者的緊密融合，線上的企業(yè)走到線上，線上的企業(yè)深入線下，進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)代的物流，從而打造出一個無處不在的商業(yè)體，讓全渠道融合達(dá)到前所未有的高度。

傳統(tǒng)零售向上走、電商巨頭向下走，新零售下全渠道融合節(jié)點(diǎn)正在到來。

構(gòu)建全渠道體驗場景，成為純電商發(fā)展引流重點(diǎn)。由于純電商滲透難度加大，未來結(jié)合線下門店是趨勢，實(shí)體門店結(jié)合線上發(fā)展，入口價值有望凸顯。

2、今天，一個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須要完全構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)上，由軟件驅(qū)動，自動調(diào)用服務(wù)，它才能夠具備存活演進(jìn)的可能。

“不想死就得新生，所有一切都要變化。”自2017年新年伊始，面對“全聯(lián)接”時代的到來，品牌通通過基于SAAS技術(shù)和運(yùn)營模式，構(gòu)建“在線、鏈接、互動與協(xié)同”平臺，打造了一站式新零售解決方案，迅速推動中小企業(yè)接軌新零售。

以平臺研發(fā)、運(yùn)營服務(wù)、培訓(xùn)為三大主體，為傳統(tǒng)中小企業(yè)提供一個打通線上線下銷售壁壘的新零售品商生態(tài)圈平臺，構(gòu)筑渠道、媒體、電商、營銷等多維度的商業(yè)生態(tài)，從而促進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為合作伙伴構(gòu)筑獨(dú)特的新零售生態(tài)圈，形成資源共享、流量互導(dǎo)、平臺互通的多贏格局。

品牌通便抓住其數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，大舉推進(jìn)全云化，就其“百城計劃”發(fā)力，下沉渠道至四五線城市。

強(qiáng)化社交營銷與圈層社區(qū)服務(wù)，通過品商生態(tài)圈，賦能新零售實(shí)現(xiàn)消費(fèi)裂變。

3未來最有生命力的企業(yè)組織形式是系統(tǒng)協(xié)同平臺。未來的成功只屬于專家型品牌和平臺型公司，記住這句話，并善于落實(shí)這句話，一定可以讓企業(yè)至少多活50年。

品牌總網(wǎng)經(jīng)營上采用了品牌門戶加品商生態(tài)圈的業(yè)務(wù)模式。我們構(gòu)建的是本地化“SOLOMO商業(yè)生態(tài)圈的品牌聯(lián)動與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式”：商業(yè)生態(tài)圈利益相關(guān)者，基于一個共同目標(biāo)，在同一個有價值平臺上為客戶提供統(tǒng)一解決方案的商業(yè)圈層。以傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新零售服務(wù)為切入點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的圈層利益共同體。通過品牌社交營銷，組織和管理消費(fèi)者，與品牌生產(chǎn)商共享財富分配。

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