傳統(tǒng)連鎖零售行業(yè)目前主要問(wèn)題是“數(shù)據(jù)大”,而不是“大數(shù)據(jù)”,這個(gè)說(shuō)法我強(qiáng)調(diào)過(guò)很多次,主要是因?yàn)楝F(xiàn)在很多人都夸大了大數(shù)據(jù)在這個(gè)行業(yè)的作用。我不否認(rèn)大數(shù)據(jù)對(duì)連鎖零售行業(yè)將來(lái)可能產(chǎn)生的巨大價(jià)值,但是這是要有個(gè)發(fā)展過(guò)程跟發(fā)展階段的。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我沒(méi)必須務(wù)實(shí)!因?yàn)檫B鎖零售行業(yè)不是電子商務(wù),這是很務(wù)實(shí)的行業(yè)、操作性很強(qiáng)。過(guò)早、過(guò)多的引入太多概念化的東西,對(duì)一些發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)講,絕對(duì)不是什么好事。
根據(jù)我們走訪(fǎng)客戶(hù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),目前連鎖零售企業(yè)數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)精度方面還存在很多問(wèn)題,這其中要包括一些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)處理邏輯部分。即便是這樣,我們一般的企業(yè)在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中還是沉淀了大量的數(shù)據(jù)。例如POS數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、訂貨進(jìn)貨數(shù)據(jù)好一點(diǎn)的會(huì)員數(shù)據(jù)也比較完整。這些數(shù)據(jù)都是格式化的,價(jià)值密度非常高的真實(shí)數(shù)據(jù),跟大數(shù)據(jù)不是一個(gè)概念,僅僅是量比較大而已。我們認(rèn)為,目前連鎖零售企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面迫切需要解決的有 兩方面的問(wèn)題。
第一、擴(kuò)大數(shù)據(jù)采集來(lái)源,為數(shù)據(jù)化管理,數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘提供基礎(chǔ);
第二、以既有數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),開(kāi)始價(jià)值發(fā)現(xiàn)的嘗試,逐漸學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)化管理的手段,靠數(shù)據(jù)科學(xué)提高經(jīng)營(yíng)水平。
關(guān)于數(shù)據(jù)來(lái)源,目前采集面偏窄,都是基于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。類(lèi)似門(mén)店來(lái)客數(shù)據(jù)(不是小票數(shù)據(jù))、賣(mài)場(chǎng)移動(dòng)軌跡、顧客反饋意見(jiàn)、對(duì)商品及服務(wù)的評(píng)價(jià)及建議、商圈周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)等關(guān)注度不夠,更沒(méi)有保存成有價(jià)值的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘方面,幾乎是停留在最基礎(chǔ)的嘗試階段。一些有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化跟促銷(xiāo)活動(dòng)的展開(kāi)。我們認(rèn)為,數(shù)據(jù)分析在連鎖零售行業(yè)的應(yīng)用,可以從幾個(gè)很樸素、很務(wù)實(shí)的目標(biāo)出發(fā)。
從企業(yè)的角度出發(fā),我希望數(shù)據(jù)分析解決一下一些問(wèn)題:
大家如果能夠認(rèn)真的思考一下這幾個(gè)問(wèn)題就會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)這還真不是什么大數(shù)據(jù)的問(wèn)題,那么你的企業(yè)做好了嗎?我們走訪(fǎng)了很多感興趣的同行企業(yè),也一起在這方面做了很多努力。我相信如果企業(yè)下定決心要做的話(huà),這些都是能夠做到的。