▲樂城股份總經理王衛

王衛，自2012年創立樂城以來一直是中國零售的一面旗幟。

量變引起質變。歷經5年的耕耘，王衛領銜打造的樂城超市、生鮮傳奇、樂大嘴在2017年實現華麗蝶變，是王衛創業以來商業理念、戰略、策略的一次集中體現。縱觀不斷創新的樂城，2017年有兩件事情格外受到關注，一是A輪融資2億，二是進軍南京市場。

說到第一件事，生鮮傳奇A輪融資2億，本輪融資由紅杉資本領投，生鮮傳奇獲得資本市場10億元估值，稀釋20％股份順利拿下快速發展的資金儲備。

但本輪融資最大的看點不在于融資金額之高，更深層次的意義是開創了中國零售的新紀元，融資到賬的11月22日必定被寫入中國零售發展史。這一天成為中國新舊零售的分水嶺，也成為中國新主力業態誕生的轉折日。

這充分說明，小零售企業依然有未來，要知道，生鮮傳奇被資本市場看中時規模才一個多億，可以說小到忽略不計，試想中國有多少規模要遠超過樂城、生鮮傳奇的區域零售企業。但是，為何生鮮傳奇卻能獲得資本青睞，關鍵是怎么做?實際上，中國實體零售到處充滿了機會和未來，絕非是等著被“洗劫”。

當然，這還說明，資本市場喜歡的是企業前景，事實上生鮮傳奇拿到融資時并沒有實現盈利。資本之所以看好它，看好社區商業，是看好未來這個千萬億級的消費市場，看好生鮮傳奇們所具備的顧客黏性和比電商更快的效率。

可以說，小業態的春天已經到來，那些小區生鮮店們或許能成為主體業態。從資本市場頻頻投向的錢大媽、康品匯和生鮮傳奇就可看出。這些集顧客黏性、信息數據和更高效率的零售企業未來會大行其道。

進軍南京則是王衛戰略中的重要一步，引起業內的廣泛關注。

在A輪融資到賬以后，王衛透露，未來6-7年計劃突破1000家門店，這兩年會相對慢一些，未來多地將同時開店，會逐步加快。而外地發展的第一站便是南京，同時這兩年也將主要聚焦在合肥和南京發展。

南京相對于合肥優勢明顯，城區人口617萬，是合肥城區人口的近兩倍。而南京零售基礎好，供應鏈體系完善，非常適合積聚規模。樂城占據南京即可以反哺合肥，又可以為東征夯實根據地，南京市場在樂城發展中具有承前啟后的戰略意義。

不過，王衛有著更大的戰略規劃，布局長三角才是他的終極戰略目標。而南京正是樂城出皖連接長三角的橋頭堡。長三角所在的江浙滬區域一直是中國人口密度最高、文明程度最高、收入水平最高的城市帶，得長三角者得天下。

王衛曾經開玩笑說：“合肥只是他的花果山，南京則是他的龍宮，南京本地零售業態豐富，在這里我會獲得自己的金箍棒(規模、人才、名氣)，一路打去，上海就是天宮，未來我會大鬧天宮。”這一幕場景確實值得期待。

在2017年，不管是融資，還是進軍南京。兩者有著必然聯系。王衛有了充足的糧草彈藥，一定會討擄征伐，而順江而下是必然。

王衛告訴《聯商網》，“2018年，在加速開店的同時，實施企業的后臺自動化和管理智能化，向科技型供應鏈零售轉型。”

“具體做法我會在今年4月的聯商網大會上做深度剖析，先提前賣個關子。”王衛笑答。

2018年4月12日在杭州舉辦的2018聯商網大會，主論壇僅邀請十位重量級嘉賓做深度分享，讓參會者能有更充分的時間與嘉賓進行交流。同時王衛還將出席本次大會分論壇“2018中國社區商業創新論壇”，也將進行演講。

做實與做勢、數量與質量、效率與效益，這是王衛的零售駕馭之術，深度解析，杭州見。

從諸侯爭霸到寡頭稱王，零售渠道迎來新一輪抉擇與決戰！4月12日-13日，杭州，資深零售高管厲玲、大潤發中國主席黃明端、物美創始人張文中、砂之船董事長徐榮燦、天虹股份董事長高書林、金鷹國際商貿集團CEO蘇凱、樂城股份總經理王衛等大咖將出席“2018聯商網大會”并進行主題演講，誠邀一起聆聽。

（來源：聯商網 程相民）