聯商網消息：企業在經營過程中，除了獲取收益以外，同時也要承擔一定的風險。

除了宏觀經濟、市場競爭等大的經營環境影響外，企業自身又要面臨哪些風險呢？根據上市企業年報顯示，有10家超市上市企業公布了其目前可能面臨的經營風險。

整體看來，企業目前面臨的經營風險主要集中在新店培育、跨區域經營、新業務拓展等方面。此外，個別企業在戰略轉型、資產管理等方面也存在一定風險。

高鑫零售（大潤發+歐尚）：擴展策略、電商業務、商品組合

1、如果在實行擴展策略時遇到困難，公司發展前景可能會受到限制；

2、或未能按商業上可接受的條款為新大賣場物色適合地點，或完全未能物色適合地點；

3、新大賣場或未能在計劃的時間內達致預期的盈利水平或完全未能達致預期的盈利水平；

4、電子商務業務或未能如期達成預期盈利水平，或完全無法達致預期盈利水平；

5、可能無法預料及提供適當商品組合以滿足顧客品味及需求；

6、綜合性大賣場所提供的產品確實出現或被認為出現質量或健康問題會對經營業績造成重大不利影響。

永輝超市：對外投資效果、線上業務提速

對外投資效果不達預期，線上業務提速對業績的影響。

步步高：市場競爭、跨地區經營

1、市場競爭：一定時期內特定商圈的市場購買能力有一定的穩定性和局限性，如果區域內競爭進一步加劇，公司的市場占有率和盈利能力存在下降的風險。

2、跨地區經營：公司連鎖經營已拓展到湖南的14個地市和江西、廣西、四川、重慶部分城市。在新進入地區或進入較晚地區開設的門店可能出現業務發展遲緩、部分商品滯銷或者部分當地熱銷商品無法及時充足供應等情況，導致門店實現盈利所需時間與成熟區域門店相比較長。

中百集團：資源整合、經營管理、市場開拓

公司積極進行轉型和變革應對行業競爭，但調整轉型與經營創新在資源整合、經營管理、市場開拓等方面對公司提出了更高的要求，加大了經營的難度和風險。

家家悅：市場競爭、新區域拓展及新項目投入

1、市場競爭：隨著零售行業市場集中度提高，零售業面臨很多新變化，新零售理念的不斷推廣，行業競爭會更加劇烈。

2、新區域拓展及新項目投入：公司連鎖網絡向新區域拓展，相對成熟區域，消費者的品牌認知度低，前期市場營銷費用較高，需要一定的培育期;公司物流等基礎設施建設，相應增加資本性支出。

人人樂：市場拓展、運營成本、市場競爭

1、市場拓展：公司在開設新商業業態門店、拓展新區域、改造大賣場業態門店時，都可能出現市場培育期延長，經營虧損的情況，從而影響公司整體業績，增加經營的風險。同時，公司因合同到期、門店改造條件、物業方等原因不排除存在未來關閉門店或放棄新店項目的風險。

2、運營成本持續增長：零售行業的市場競爭激烈，實體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷等費用支出的持續上漲趨勢不可避免，新業態新模式新技術等各項研究成本需要持續的投入，公司面臨運營成本持續增長的風險，對經營業績形成較大壓力。

3、市場競爭：零售競爭主要包括行業線下實體零售競爭與線上網絡零售的競爭。

華聯綜超：市場競爭、新店短期虧損、日常運營

1、市場競爭：近年來，國內零售行業出現了外資、內資企業加速擴張的現象，加上電子商務的發展，加劇了國內零售市場的競爭激烈程度，加大了市場競爭風險。

2、新開門店短期虧損：雖然公司有選擇性地進行門店擴張，但當地消費者對公司品牌的認知以及公司對該地區市場情況的熟悉都需要一定的時間，因此新店都有1-2年的市場培育期。在培育期內可能存在短期虧損。

3、日常運營：在日常經營活動中，涉及到采購、會員招募、企劃、營運等諸多環節，每個環節均存在一定的風險。

紅旗連鎖：市場競爭、運營成本

1、市場競爭：公司一直采取差異化競爭策略，以面向住宅、學校、商務、娛樂等商圈的便利超市零售業態為主，同時不斷提高增值服務質量，大力拓展增值服務內容。滿足便利性的日常生活消費需求，在激烈的市場競爭中進一步強化差異化競爭的領先優勢。

2、運營成本：隨著經濟的快速發展，市場競爭加劇，商業物業租賃成本、人員工資及促銷等費用支出呈上漲趨勢不可避免，公司面臨運營成本持續增長的風險，對公司經營形成較大壓力。

新華都：市場拓展、運營成本、續租、市場競爭

1、市場拓展：公司在開設新店、拓展新區域、開設新型商業業態門店時，都可能出現在培育期、經營管理、人力資源以及資金管理上的經驗缺乏所產生經營風險，以及門店改造升級帶來的資本性支出跟預期收益不一致可能對公司業績的影響存在一定的不確定性。

2、運營成本持續增長：零售行業的市場競爭激烈，實體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷等費用支出的持續上漲趨勢不可避免，公司面臨運營成本持續增長的風險，對經營業績形成較大壓力。

3、經營場所租賃期滿不能續租：目前公司大部分門店的經營權主要通過租賃取得，由于經營場所的選取對銷售業務有重要的影響，各個門店尤其是地段較好的門店租賃期滿后能夠續租，將對公司正常經營非常重要。如不能續租，公司將不得不尋找相近的位置，從而承受由于遷移、裝修、暫時停業、新業主租金較高等帶來的額外成本。如不能續租又不能選取相近位置，則可能面臨閉店的風險。

4、市場競爭：面對行業技術與商業模式的巨大變革，傳統零售企業不斷遭遇瓶頸，積極尋求業務轉型。同時，電子商務加大力度搶占線下市場，使得傳統零售經營受到巨大的影響和沖擊。因此，公司在連鎖擴張過程中存在著市場過度競爭以及電子商務沖擊的風險。

三江購物：市場競爭、戰略轉型

1、市場競爭：一定時期內特定商圈的市場購買能力有一定的穩定性和局限性，如果區域內競爭進一步加劇，公司的市場占有率和盈利能力存在下降的風險。同時，公司在開設新店、拓展新區域、開設新型業態門店時，都可能出現市場培育期延長，從而影響業績，增加經營風險。

2、戰略轉型：面對網上購物的沖擊和同業的滲透，網上交易對線下實體業務的繼續蠶食，公司積極謀求傳統門店轉型、創新和新零售項目投資，同時業務轉型升級對公司經營業績的影響仍存在一定的不確定性。

及時做好風險控制，防患于未然，也是企業未來工作的重中之重。事實上，對于當前面臨的風險，不少企業已經做好了控制措施。

例如人人樂，在市場拓展方面，將堅持穩健新店的拓展策略，不斷優化評估和決策機制，加強新店拓展的風險管控；

在運營成本方面，將長期使用加強成本費用的管控，通過精耕細作的管理，提升員工勞效和賣場坪效，降低費用率，合理控制成本；

在市場競爭方面，將在業態轉型升級、重構線上線下融合的新零售模式、強化供應鏈以及通過資本運作等策略提升競爭能力。

針對新開門店短期虧損風險，華聯綜超將有重點有規劃地實施展店計劃，形成陸續開業、陸續盈利的滾動發展，減少單個門店虧損對整體業績的影響。同時，制訂詳細的《投資開發管理手冊》，提高開店成功率，縮短新店培育期。

此外，中百集團將積極深化戰略轉型，創新商業模式和管理方式，不斷強化優勢區域的競爭力。同時，通過大力引進和培養適合公司業態發展的各類管理人才，逐步提升公司對新業態、新模式的綜合運營管理能力。

（來源：聯商網 崔旭升）