聯(lián)商網(wǎng)消息：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了獲取收益以外，同時(shí)也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

除了宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響外，企業(yè)自身又要面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？根據(jù)上市企業(yè)年報(bào)顯示，有10家超市上市企業(yè)公布了其目前可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

整體看來(lái)，企業(yè)目前面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在新店培育、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、新業(yè)務(wù)拓展等方面。此外，個(gè)別企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理等方面也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

高鑫零售（大潤(rùn)發(fā)+歐尚）：擴(kuò)展策略、電商業(yè)務(wù)、商品組合

1、如果在實(shí)行擴(kuò)展策略時(shí)遇到困難，公司發(fā)展前景可能會(huì)受到限制；

2、或未能按商業(yè)上可接受的條款為新大賣場(chǎng)物色適合地點(diǎn)，或完全未能物色適合地點(diǎn)；

3、新大賣場(chǎng)或未能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)達(dá)致預(yù)期的盈利水平或完全未能達(dá)致預(yù)期的盈利水平；

4、電子商務(wù)業(yè)務(wù)或未能如期達(dá)成預(yù)期盈利水平，或完全無(wú)法達(dá)致預(yù)期盈利水平；

5、可能無(wú)法預(yù)料及提供適當(dāng)商品組合以滿足顧客品味及需求；

6、綜合性大賣場(chǎng)所提供的產(chǎn)品確實(shí)出現(xiàn)或被認(rèn)為出現(xiàn)質(zhì)量或健康問(wèn)題會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐芍卮蟛焕�影響�?

永輝超市：對(duì)外投資效果、線上業(yè)務(wù)提速

對(duì)外投資效果不達(dá)預(yù)期，線上業(yè)務(wù)提速對(duì)業(yè)績(jī)的影響。

步步高：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：一定時(shí)期內(nèi)特定商圈的市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)能力有一定的穩(wěn)定性和局限性，如果區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，公司的市場(chǎng)占有率和盈利能力存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。

2、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)：公司連鎖經(jīng)營(yíng)已拓展到湖南的14個(gè)地市和江西、廣西、四川、重慶部分城市。在新進(jìn)入地區(qū)或進(jìn)入較晚地區(qū)開(kāi)設(shè)的門(mén)店可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩、部分商品滯銷或者部分當(dāng)?shù)責(zé)徜N商品無(wú)法及時(shí)充足供應(yīng)等情況，導(dǎo)致門(mén)店實(shí)現(xiàn)盈利所需時(shí)間與成熟區(qū)域門(mén)店相比較長(zhǎng)。

中百集團(tuán)：資源整合、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓

公司積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但調(diào)整轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新在資源整合、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面對(duì)公司提出了更高的要求，加大了經(jīng)營(yíng)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

家家悅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、新區(qū)域拓展及新項(xiàng)目投入

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：隨著零售行業(yè)市場(chǎng)集中度提高，零售業(yè)面臨很多新變化，新零售理念的不斷推廣，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈。

2、新區(qū)域拓展及新項(xiàng)目投入：公司連鎖網(wǎng)絡(luò)向新區(qū)域拓展，相對(duì)成熟區(qū)域，消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度低，前期市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用較高，需要一定的培育期;公司物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，相應(yīng)增加資本性支出。

人人樂(lè)：市場(chǎng)拓展、運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1、市場(chǎng)拓展：公司在開(kāi)設(shè)新商業(yè)業(yè)態(tài)門(mén)店、拓展新區(qū)域、改造大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)門(mén)店時(shí)，都可能出現(xiàn)市場(chǎng)培育期延長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)虧損的情況，從而影響公司整體業(yè)績(jī)，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司因合同到期、門(mén)店改造條件、物業(yè)方等原因不排除存在未來(lái)關(guān)閉門(mén)店或放棄新店項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

2、運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)：零售行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷等費(fèi)用支出的持續(xù)上漲趨勢(shì)不可避免，新業(yè)態(tài)新模式新技術(shù)等各項(xiàng)研究成本需要持續(xù)的投入，公司面臨運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)形成較大壓力。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：零售競(jìng)爭(zhēng)主要包括行業(yè)線下實(shí)體零售競(jìng)爭(zhēng)與線上網(wǎng)絡(luò)零售的競(jìng)爭(zhēng)。

華聯(lián)綜超：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、新店短期虧損、日常運(yùn)營(yíng)

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)出現(xiàn)了外資、內(nèi)資企業(yè)加速擴(kuò)張的現(xiàn)象，加上電子商務(wù)的發(fā)展，加劇了國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、新開(kāi)門(mén)店短期虧損：雖然公司有選擇性地進(jìn)行門(mén)店擴(kuò)張，但當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者對(duì)公司品牌的認(rèn)知以及公司對(duì)該地區(qū)市場(chǎng)情況的熟悉都需要一定的時(shí)間，因此新店都有1-2年的市場(chǎng)培育期。在培育期內(nèi)可能存在短期虧損。

3、日常運(yùn)營(yíng)：在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及到采購(gòu)、會(huì)員招募、企劃、營(yíng)運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)均存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

紅旗連鎖：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)成本

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：公司一直采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，以面向住宅、學(xué)校、商務(wù)、娛樂(lè)等商圈的便利超市零售業(yè)態(tài)為主，同時(shí)不斷提高增值服務(wù)質(zhì)量，大力拓展增值服務(wù)內(nèi)容。滿足便利性的日常生活消費(fèi)需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2、運(yùn)營(yíng)成本：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，商業(yè)物業(yè)租賃成本、人員工資及促銷等費(fèi)用支出呈上漲趨勢(shì)不可避免，公司面臨運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)形成較大壓力。

新華都：市場(chǎng)拓展、運(yùn)營(yíng)成本、續(xù)租、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1、市場(chǎng)拓展：公司在開(kāi)設(shè)新店、拓展新區(qū)域、開(kāi)設(shè)新型商業(yè)業(yè)態(tài)門(mén)店時(shí)，都可能出現(xiàn)在培育期、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源以及資金管理上的經(jīng)驗(yàn)缺乏所產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及門(mén)店改造升級(jí)帶來(lái)的資本性支出跟預(yù)期收益不一致可能對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響存在一定的不確定性。

2、運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)：零售行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷等費(fèi)用支出的持續(xù)上漲趨勢(shì)不可避免，公司面臨運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)形成較大壓力。

3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租賃期滿不能續(xù)租：目前公司大部分門(mén)店的經(jīng)營(yíng)權(quán)主要通過(guò)租賃取得，由于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選取對(duì)銷售業(yè)務(wù)有重要的影響，各個(gè)門(mén)店尤其是地段較好的門(mén)店租賃期滿后能夠續(xù)租，將對(duì)公司正常經(jīng)營(yíng)非常重要。如不能續(xù)租，公司將不得不尋找相近的位置，從而承受由于遷移、裝修、暫時(shí)停業(yè)、新業(yè)主租金較高等帶來(lái)的額外成本。如不能續(xù)租又不能選取相近位置，則可能面臨閉店的風(fēng)險(xiǎn)。

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：面對(duì)行業(yè)技術(shù)與商業(yè)模式的巨大變革，傳統(tǒng)零售企業(yè)不斷遭遇瓶頸，積極尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，電子商務(wù)加大力度搶占線下市場(chǎng)，使得傳統(tǒng)零售經(jīng)營(yíng)受到巨大的影響和沖擊。因此，公司在連鎖擴(kuò)張過(guò)程中存在著市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)以及電子商務(wù)沖擊的風(fēng)險(xiǎn)。

三江購(gòu)物：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：一定時(shí)期內(nèi)特定商圈的市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)能力有一定的穩(wěn)定性和局限性，如果區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，公司的市場(chǎng)占有率和盈利能力存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司在開(kāi)設(shè)新店、拓展新區(qū)域、開(kāi)設(shè)新型業(yè)態(tài)門(mén)店時(shí)，都可能出現(xiàn)市場(chǎng)培育期延長(zhǎng)，從而影響業(yè)績(jī)，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：面對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的沖擊和同業(yè)的滲透，網(wǎng)上交易對(duì)線下實(shí)體業(yè)務(wù)的繼續(xù)蠶食，公司積極謀求傳統(tǒng)門(mén)店轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和新零售項(xiàng)目投資，同時(shí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響仍存在一定的不確定性。

及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，防患于未然，也是企業(yè)未來(lái)工作的重中之重。事實(shí)上，對(duì)于當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不少企業(yè)已經(jīng)做好了控制措施。

例如人人樂(lè)，在市場(chǎng)拓展方面，將堅(jiān)持穩(wěn)健新店的拓展策略，不斷優(yōu)化評(píng)估和決策機(jī)制，加強(qiáng)新店拓展的風(fēng)險(xiǎn)管控；

在運(yùn)營(yíng)成本方面，將長(zhǎng)期使用加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控，通過(guò)精耕細(xì)作的管理，提升員工勞效和賣場(chǎng)坪效，降低費(fèi)用率，合理控制成本；

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，將在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)、重構(gòu)線上線下融合的新零售模式、強(qiáng)化供應(yīng)鏈以及通過(guò)資本運(yùn)作等策略提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

針對(duì)新開(kāi)門(mén)店短期虧損風(fēng)險(xiǎn)，華聯(lián)綜超將有重點(diǎn)有規(guī)劃地實(shí)施展店計(jì)劃，形成陸續(xù)開(kāi)業(yè)、陸續(xù)盈利的滾動(dòng)發(fā)展，減少單個(gè)門(mén)店虧損對(duì)整體業(yè)績(jī)的影響。同時(shí)，制訂詳細(xì)的《投資開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)》，提高開(kāi)店成功率，縮短新店培育期。

此外，中百集團(tuán)將積極深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式和管理方式，不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)大力引進(jìn)和培養(yǎng)適合公司業(yè)態(tài)發(fā)展的各類管理人才，逐步提升公司對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式的綜合運(yùn)營(yíng)管理能力。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）