人人樂的高層要注意了，多多關心一下下屬。

就算是八百萬事件受到影響，但是要考慮到別人也是功臣，網開一面了！

你是何方高人？你知道天津團購案件真實情況嗎？高總在天津兢兢業業，做事低調謹慎，團購案件在他沒調任天津之前就發生了，他調天津的時候不對，他若不調到天津，團購案件的責任人還不知道誰要承擔更大責任呢，他在天津辛苦一年，遺憾離開天津，只能說他做事太過低調，不會拍馬屁才導致公司讓他背黑鍋，他若真的想法離開公司，倒也是件好事，現在人人樂還有幾個像他這樣的做事的人？

再說，人人樂為何這幾年業績如此下滑，現在人人樂做事的人少了 ，忽悠對忽悠的人和事太多了，沒有人說真話了，開會除了指責、罵人外還能干正事嗎？我曾經在高總手下做事，這么一個對公司有責任心的人，苦活累活他哪此沒有干過，我還記得當年他在南開店做店長，下雪天，親自拿拖把去拖賣場里的地面，保潔主管都感動不已，當區總他和采購總監一起到田間地頭去采菜，自己去制定生鮮售價，每周開分公司員工大會，每個員工離職他都要親自面談，在他手中為公司留下多少員工？人人樂還有這樣的店長嗎？我想不會有了，公司人心散了！

天津的生意現在有好轉沒？

我知道他是無辜者，所以在為他說話，高總的確是實干家，但結果不好。人人爛了。

問題在于企業自身，公司自己的問題！現在來看人人樂業績差的根本問題是老板不辨是非！越是實干不會來事的人越受到排擠！看看這兩年人人樂高管的提拔就知道了！不送禮不拍馬的人有升職的嗎？哪個高管不做自己的生意？

據我對高總的了解：高總在公司服務多年，采購做了近五年，店長做了近五年，區總做了近三年，并且他所經歷的地方哪里沒有創造傳奇？華豐店做到最高峰周末60萬！哪個主管不佩服？南開店由年虧損1500萬做到大幅盈利！惠州店十年老店連個商圈圖都沒有，高總自己走了兩天近40里路，畫出商圈圖！海報親自發，當年面對家樂福一天跑多少次市調？有一年過春節下大雪都晚上11點了，他還帶著我們去家樂福數收銀臺，現場制定第二天的促銷方案，這是我這么多年跟這么多領導，還沒有一個像他這么拼命的！他如果離開人人樂，估計當年與他一起共事的人會有不少人追隨他！

他調江西后不知號碼多少？有誰告之？謝謝！

從你發的貼子來看，我如果猜得不錯的話，你是馬慶波吧，也只有你了解高總這么多了！

看來人人樂出人才啊。

在惠州店的時候有幸跟高總共事、學習。高總是一位敬業、不官僚、有魄力的領導。繼任HG跟他沒法比。。。。。。

HG現在是深圳這邊的區總，牛X的不得了

現在高層里面玩太極的多,做事的少,擔責任的更少啦!看看這些離職的就清楚了,老板小氣,員工沒飯吃工資低的可憐,而且用人要靠關系,肯定離職,而且走后就打官司.這是人人樂主要問題.老何很清楚.

亂世出英雄，只有亂才能顯得偉大。

問題是英雄多又能怎樣，現在千里馬都跑了，結果公司還是沒有伯樂�。�

既然要水，我也頂一下！

既然要水，我也頂一下！

人人樂的悲哀

我也決得人人樂部錯啊，我也在哪里做了四年啊，我是98年到2002年，那時我們跟的是湖南涂明陽先生，涂總啊，我就是從他手上提上來的。他教了我們做事做人的道理和原則，不知他現在怎么樣了，我也希望人人樂越來越好啊，畢竟老板是白手起家的，你們知道何老板以前創業的經歷嗎，不知到的不要亂說好嗎，一個這么大的企業需要管理，他是大專文憑，能這樣也算部錯了，人人樂以后要怎么樣，就靠他兒子了，何總太辛苦了。以前每天只睡4個小時啊。

惠州店十年老店沒商圈圖，簡直就是瞎扯