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主題:娃哈哈未來將建城市綜合體 計劃今年開5-10家商場

 
九月篝火

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 發(fā)表于 2013-03-05 10:14 | 只看他
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娃歐商城被視為娃哈哈進軍零售業(yè)第一步,但其2012年底開業(yè)起就備受質疑,又在近日被曝出淪為“空城”的消息。

對此,娃哈哈集團董事長宗慶后在上周末的媒體發(fā)布會上坦承,娃歐商場管理和運營做得不夠,將與國內企業(yè)進行合作。公司仍將保持5年100家商場的擴張速度,但不局限于精品商場,并將在三、四線城市布局一大批中檔商場。由于商業(yè)投資周期長,資金需求大,且公司要建城市綜合體,因此會考慮將旗下商業(yè)公司上市。

對此,有業(yè)內人士在接受記者采訪時表示,娃哈哈在此時點介入城市綜合體存在不小風險,恐會受到目前國家對地產調控的波及。

建城市綜合體時機不對?

事實上,此前宗慶后一直反對公司上市,也多次在新聞發(fā)布會上表示,娃哈哈資金充足,并沒有上市計劃。

記者了解到,本次宗慶后所指的商業(yè)公司指的是集團旗下的控股子公司娃哈哈商業(yè)股份有限公司,該公司于去年年初成立,主要投資運營商業(yè)項目,擬在中國具市場潛力的城市開設大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店等。

按照最初的計劃,商業(yè)公司項目初期投資10億,計劃三年內增資到100億。同時,對于新進入的百貨零售業(yè),娃哈哈通過兩種業(yè)態(tài)開展經營,一是在主要城市開設娃哈哈歐洲精品商場,吸引歐洲廠商直接進駐開設專賣店或柜臺,二是由娃哈哈作為在華品牌總代,吸引全國范圍內加盟商在各個城市設立加盟店。

宗慶后在新聞發(fā)布會表示,公司在三、四線城市將會布局一大批中檔商場,娃哈哈未來要建的是城市綜合體,并非單一百貨。公司要將城市中的商業(yè)、辦公、居住、餐飲等城市生活空間進行組合,形成一個多功能、高效率的綜合體。

同時,據(jù)記者了解,宗慶后在元宵節(jié)前后已到武漢、株洲等考察,這被業(yè)內看作其將在上述城市開設精品商場的信號。

根據(jù)宗慶后的說法,公司選擇新的發(fā)展模式謀求更大的利潤空間,正是因為城市綜合體投資周期較長,資金需求也大,因此考慮旗下商業(yè)公司上市。

在資深百貨零售業(yè)內人士丁利國看來,娃哈哈要做的城市綜合體基本等于商業(yè)地產,娃哈哈在這個時間點介入存在不小的風險。“現(xiàn)在做城市綜合體的太多了,而國家對于房地產就有調控,會波及商業(yè)地產”,同時,做城市綜合體需要非常好的現(xiàn)金流,資金回報率要達到市場認可水平。

丁利國還表示,對于城市綜合體來講,很多時候賺錢最多的是地價,“別人去做都有圈地的理由,但是宗慶后現(xiàn)在看來并無很好的理由,精品百貨只有一家還沒有成功,和政府談判拿地也沒有很好的砝碼。”

首家商場表現(xiàn)低于預期

實際上,集團旗下商業(yè)公司首個購物中心娃歐商場WAOWPLAZA(娃哈哈歐洲精品商場)于去年11月娃哈哈成立25周年之際開業(yè)。主要銷售歐洲精品家具、高級鐘表、珠寶、飾品、高端品牌服飾、兒童用品以及休閑美食等,并作為其進軍零售百貨的第一步。

宗慶后曾在微博上表示,娃歐商場從采購、選址到裝修、開業(yè),只用了4個月的時間。同時計劃在今年開出5~10家商場,3~5年內開出100家商場,一二三四線城市齊頭并進、自建與租用商場相結合,以城市綜合體的形式快速推動娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。

眾所周知,全面開放的商品零售業(yè)是當前競爭最為激烈的領域之一,作為供應商的娃哈哈卻在此時當起了零售商。而從娃歐商場開業(yè)至今已有三個多月,其經營效果也并不樂觀。

對此,有業(yè)內人士分析稱,無論是娃歐商場外立面裝修、門店形象還是內部設計,均與其試圖打造的國際精品店應有的形象相去甚遠。同時,2012年零售業(yè)的整體蕭條,娃哈哈此前又沒有相關的百貨店運營經驗,因而娃歐商場也被曝出淪為“空城”。

丁利國認為,娃歐商場經營的不樂觀是必然。目前來看,最重要的兩方面品牌資源和人才隊伍,娃哈哈都沒有體現(xiàn)出特別的優(yōu)勢。“傳統(tǒng)百貨只是需要招商,但是自營需要隊伍必須國際化,必須得到品牌的認可。宗慶后供應商出身,目前轉零售商成功的案例非常少,尤其是要做自營精品百貨并不是帶一幫人到外面去談就可以成功的。”

實際上,宗慶后選擇進入零售業(yè)的時機正是百貨業(yè)低落的時候。瑞銀分析師梁裕昌此前向記者表示,中國百貨業(yè)即將進入一個新的時代,一方面為傳統(tǒng)百貨業(yè)由于其結構逐步走向低落,另一方面,新的百貨商場(購物中心)在短時間并不能盈利。此外,百貨業(yè)還不可避免地受到電子商務的沖擊。

“一方面?zhèn)鹘y(tǒng)百貨在走下坡路,另一方面很多曾在內地失敗的境外百貨店又殺回來,比如老佛爺、連卡佛等。因此娃哈哈面臨的競爭壓力很大。”丁利國在接受記者采訪時表示,另外,由于二三線品牌需要有一定的營銷,其費用會占到銷售額的20%,所以這部分也需要很大的投入。 

(來源:每日經濟新聞)

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