娃歐商城被視為娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)第一步，但其2012年底開業(yè)起就備受質(zhì)疑，又在近日被曝出淪為“空城”的消息。
對此，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在上周末的媒體發(fā)布會(huì)上坦承，娃歐商場管理和運(yùn)營做得不夠，將與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作。公司仍將保持5年100家商場的擴(kuò)張速度，但不局限于精品商場，并將在三、四線城市布局一大批中檔商場。由于商業(yè)投資周期長，資金需求大，且公司要建城市綜合體，因此會(huì)考慮將旗下商業(yè)公司上市。
對此，有業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示，娃哈哈在此時(shí)點(diǎn)介入城市綜合體存在不小風(fēng)險(xiǎn)，恐會(huì)受到目前國家對地產(chǎn)調(diào)控的波及。
建城市綜合體時(shí)機(jī)不對？
事實(shí)上，此前宗慶后一直反對公司上市，也多次在新聞發(fā)布會(huì)上表示，娃哈哈資金充足，并沒有上市計(jì)劃。
記者了解到，本次宗慶后所指的商業(yè)公司指的是集團(tuán)旗下的控股子公司娃哈哈商業(yè)股份有限公司，該公司于去年年初成立，主要投資運(yùn)營商業(yè)項(xiàng)目，擬在中國具市場潛力的城市開設(shè)大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店等。
按照最初的計(jì)劃，商業(yè)公司項(xiàng)目初期投資10億，計(jì)劃三年內(nèi)增資到100億。同時(shí)，對于新進(jìn)入的百貨零售業(yè)，娃哈哈通過兩種業(yè)態(tài)開展經(jīng)營，一是在主要城市開設(shè)娃哈哈歐洲精品商場，吸引歐洲廠商直接進(jìn)駐開設(shè)專賣店或柜臺(tái)，二是由娃哈哈作為在華品牌總代，吸引全國范圍內(nèi)加盟商在各個(gè)城市設(shè)立加盟店。
宗慶后在新聞發(fā)布會(huì)表示，公司在三、四線城市將會(huì)布局一大批中檔商場，娃哈哈未來要建的是城市綜合體，并非單一百貨。公司要將城市中的商業(yè)、辦公、居住、餐飲等城市生活空間進(jìn)行組合，形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。
同時(shí)，據(jù)記者了解，宗慶后在元宵節(jié)前后已到武漢、株洲等考察，這被業(yè)內(nèi)看作其將在上述城市開設(shè)精品商場的信號(hào)。
根據(jù)宗慶后的說法，公司選擇新的發(fā)展模式謀求更大的利潤空間，正是因?yàn)槌鞘芯C合體投資周期較長，資金需求也大，因此考慮旗下商業(yè)公司上市。
在資深百貨零售業(yè)內(nèi)人士丁利國看來，娃哈哈要做的城市綜合體基本等于商業(yè)地產(chǎn)，娃哈哈在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)介入存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。“現(xiàn)在做城市綜合體的太多了，而國家對于房地產(chǎn)就有調(diào)控，會(huì)波及商業(yè)地產(chǎn)”，同時(shí)，做城市綜合體需要非常好的現(xiàn)金流，資金回報(bào)率要達(dá)到市場認(rèn)可水平。
丁利國還表示，對于城市綜合體來講，很多時(shí)候賺錢最多的是地價(jià)，“別人去做都有圈地的理由，但是宗慶后現(xiàn)在看來并無很好的理由，精品百貨只有一家還沒有成功，和政府談判拿地也沒有很好的砝碼。”
首家商場表現(xiàn)低于預(yù)期
實(shí)際上，集團(tuán)旗下商業(yè)公司首個(gè)購物中心娃歐商場WAOWPLAZA（娃哈哈歐洲精品商場）于去年11月娃哈哈成立25周年之際開業(yè)。主要銷售歐洲精品家具、高級(jí)鐘表、珠寶、飾品、高端品牌服飾、兒童用品以及休閑美食等，并作為其進(jìn)軍零售百貨的第一步。
宗慶后曾在微博上表示，娃歐商場從采購、選址到裝修、開業(yè)，只用了4個(gè)月的時(shí)間。同時(shí)計(jì)劃在今年開出5~10家商場，3~5年內(nèi)開出100家商場，一二三四線城市齊頭并進(jìn)、自建與租用商場相結(jié)合，以城市綜合體的形式快速推動(dòng)娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。
眾所周知，全面開放的商品零售業(yè)是當(dāng)前競爭最為激烈的領(lǐng)域之一，作為供應(yīng)商的娃哈哈卻在此時(shí)當(dāng)起了零售商。而從娃歐商場開業(yè)至今已有三個(gè)多月，其經(jīng)營效果也并不樂觀。
對此，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，無論是娃歐商場外立面裝修、門店形象還是內(nèi)部設(shè)計(jì)，均與其試圖打造的國際精品店應(yīng)有的形象相去甚遠(yuǎn)。同時(shí)，2012年零售業(yè)的整體蕭條，娃哈哈此前又沒有相關(guān)的百貨店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，因而娃歐商場也被曝出淪為“空城”。
丁利國認(rèn)為，娃歐商場經(jīng)營的不樂觀是必然。目前來看，最重要的兩方面品牌資源和人才隊(duì)伍，娃哈哈都沒有體現(xiàn)出特別的優(yōu)勢。“傳統(tǒng)百貨只是需要招商，但是自營需要隊(duì)伍必須國際化，必須得到品牌的認(rèn)可。宗慶后供應(yīng)商出身，目前轉(zhuǎn)零售商成功的案例非常少，尤其是要做自營精品百貨并不是帶一幫人到外面去談就可以成功的。”
實(shí)際上，宗慶后選擇進(jìn)入零售業(yè)的時(shí)機(jī)正是百貨業(yè)低落的時(shí)候。瑞銀分析師梁裕昌此前向記者表示，中國百貨業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，一方面為傳統(tǒng)百貨業(yè)由于其結(jié)構(gòu)逐步走向低落，另一方面，新的百貨商場（購物中心）在短時(shí)間并不能盈利。此外，百貨業(yè)還不可避免地受到電子商務(wù)的沖擊。
“一方面?zhèn)鹘y(tǒng)百貨在走下坡路，另一方面很多曾在內(nèi)地失敗的境外百貨店又殺回來，比如老佛爺、連卡佛等。因此娃哈哈面臨的競爭壓力很大。”丁利國在接受記者采訪時(shí)表示，另外，由于二三線品牌需要有一定的營銷，其費(fèi)用會(huì)占到銷售額的20%，所以這部分也需要很大的投入。
（來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞）
