面對以下問題您假如是一位超市店長，您該怎么辦？

1、門店客流量下降；

2、員工缺乏上進心和斗志；

3、銷售日益下滑；

4、毛利額下降；

5、培訓不受重視；

6、加班嚴重；

7、內外盜嚴重；

8、員工離職率尤其是技師離職率較高；

等等！

換個人 

先開會整頓，談話，不行大刀闊斧改革換人

把自己調離門店，讓別人收拾去吧

不知道你的實際情況，不好盲目判斷，我個人認為公司文化氛圍是否讓員工有安全感、歸屬感、自豪感。2.獎懲機制是否健全，不能任人唯親，必須公平公正。3.培訓是否有針對性和可操作性.4.商品配置是否合理。以上是框架調整，具體細節待續

是不是公司哪方面出問題了！

    先考慮問題出在哪？

公司、店長自己或員工自己，如果是最前面的話，就不好說了，后兩個是有辦法的

盜號的是王八蛋！

所在單位名稱：成都人人樂         

 進入單位時間：2012年9月                 畢業院校：成都大           

    至今職位：管理培訓生
                        其他：準備離職 ，計劃脫離本行業，可我又能干啥呢？

你不給老板每月交錢，老板你插手你門店的事那這個老板做這個崗位就有問題！