面對(duì)以下問題您假如是一位超市店長(zhǎng)，您該怎么辦？

1、門店客流量下降；

2、員工缺乏上進(jìn)心和斗志；

3、銷售日益下滑；

4、毛利額下降；

5、培訓(xùn)不受重視；

6、加班嚴(yán)重；

7、內(nèi)外盜嚴(yán)重；

8、員工離職率尤其是技師離職率較高；

等等！

換個(gè)人 

先開會(huì)整頓，談話，不行大刀闊斧改革換人

把自己調(diào)離門店，讓別人收拾去吧

不知道你的實(shí)際情況，不好盲目判斷，我個(gè)人認(rèn)為公司文化氛圍是否讓員工有安全感、歸屬感、自豪感。2.獎(jiǎng)懲機(jī)制是否健全，不能任人唯親，必須公平公正。3.培訓(xùn)是否有針對(duì)性和可操作性.4.商品配置是否合理。以上是框架調(diào)整，具體細(xì)節(jié)待續(xù)

是不是公司哪方面出問題了！

    先考慮問題出在哪？

公司、店長(zhǎng)自己或員工自己，如果是最前面的話，就不好說了，后兩個(gè)是有辦法的

盜號(hào)的是王八蛋！

所在單位名稱：成都人人樂         

 進(jìn)入單位時(shí)間：2012年9月                 畢業(yè)院校：成都大           

    至今職位：管理培訓(xùn)生
                        其他：準(zhǔn)備離職 ，計(jì)劃脫離本行業(yè)，可我又能干啥呢？

你不給老板每月交錢，老板你插手你門店的事那這個(gè)老板做這個(gè)崗位就有問題！