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不過目前我覺得在社區(qū)便利店里面，華麗外殼并不是特別重要，重要的是店里面的人氣。目前我們在銷售商品的同時，外接快遞、鮮花等便民服務(wù)，就拿這兩項增值項來說，它們能夠每月帶給我們店1500元的額外純收入，相當(dāng)不錯了。我覺得社區(qū)便利店以后的發(fā)展之路將是除賣商品外與便民相關(guān)所有的一切服務(wù)組成的綜合型服務(wù)站，利用有限的經(jīng)營空間給于顧客最便利的服務(wù)。這種模式不僅吸引人氣，達(dá)到擴(kuò)大銷售額的目的，自然而然讓顧客對便利店與周圍的煙雜店、超市區(qū)分開來。既然國內(nèi)的許多便利店都去參考7-11的經(jīng)營模式，我們?yōu)槭裁床荒芟胍环N適合地區(qū)文化的經(jīng)營模式，經(jīng)營模式靈活多變，也別讓自身的企業(yè)文化束縛自己，非要搞24小時經(jīng)營嗎？
松鼠的堅果- 該帖于 2013-3-30 0:27:00 被修改過經(jīng)營的狀況己是不錯,樓主想改造店鋪形象的想法也很好,個人建議幾點(diǎn),樓主可以參考一下:
1、樓主所租用商鋪為合同制使用，在改造前需要首先確定合同期，意思就是如果合同期很短不足以收回改造成本的情況下，不建議改造，應(yīng)先提前續(xù)簽合同后再決定；
2、合同期允許的情況下，進(jìn)行店鋪改造升級，進(jìn)行重新規(guī)劃時，可根據(jù)店鋪之前的經(jīng)營情況，找出銷售重點(diǎn)，加重銷售重點(diǎn)的店鋪占比，意思就是說如果你是社區(qū)店，生活用品類銷售明顯比其它品類強(qiáng)，可適當(dāng)增加這一塊的品種；當(dāng)然了，通過樓主的貼子己知是飲食娛樂的地方，這種地方一般以煙酒和兒童吃、玩和周邊商鋪需求為主，附帶社區(qū)居民消費(fèi)品（周邊商鋪需求為常用到的消耗品：如一次性杯碗筷之類）
3、在店鋪改造時，應(yīng)在設(shè)計時考慮店鋪主要的消費(fèi)人群，找準(zhǔn)目標(biāo)顧客，雖然樓主所說區(qū)域環(huán)境，但那畢竟是大環(huán)境，店鋪所處的位置不是隨大環(huán)境的，因此還是需要根據(jù)自身所處位置來決定目標(biāo)主流消費(fèi)人群，以這部分人群為主進(jìn)行商品布局及配置，在商品陳列上，不建議采用超市的陳列方法，應(yīng)根據(jù)自身需求來進(jìn)行陳列展示，以提高商品的品種數(shù)，個體店鋪不強(qiáng)求陳列效果上的美觀，而應(yīng)符合實(shí)際需求，在實(shí)際需求允許的情況下盡可能做到美觀；
4、服務(wù)項目對于社區(qū)店是很有幫助的，可以增加，但是如繳費(fèi)項目，應(yīng)該盡可能找一家比較全而且存款方便的支付公司的來做，要不然天天跑著存錢就夠費(fèi)事的了，當(dāng)然了還可以設(shè)計下代收代送業(yè)務(wù)，特別是現(xiàn)在很多人喜歡網(wǎng)購，但快遞送貨過來不在家的，可代收并且可以在客戶指定的時間送貨到家，加收服務(wù)費(fèi)或指定購買多少金額的商品可免費(fèi)代送
如果店鋪內(nèi)只有一臺收銀系統(tǒng)，并且全部走收銀系統(tǒng)進(jìn)行銷售的話，也可以開發(fā)會員卡業(yè)務(wù)和儲值卡業(yè)務(wù)（儲值卡主要為送禮的人群，銷售量小但金額大）
其實(shí)我最想說的一句話總結(jié)就是：根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
店鋪改造升級是有必要的，現(xiàn)在的人越來越講面子，形象好會更吸引年輕人來消費(fèi)，畢竟年輕人才是咱的主力軍不是
還不錯，建議找一下社區(qū)超市的差異化。
