宗慶后對(duì)媒體承認(rèn)，之所以要多元化，是因?yàn)橘Y金要找出路。
“娃哈哈要走多元化道路，主要還是因?yàn)檫@么多資金閑置在這里，飲料行業(yè)每年還是以20%的速度在增長，但再增長可能就有問題了。飲料行業(yè)也不能過度發(fā)展，否則會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。”
最近，這個(gè)“中國首富”接受了《成都商報(bào)》采訪，談到他對(duì)國際化、零售業(yè)、自己與女兒的一些看法。從中可以看到宗慶后做零售有這么幾個(gè)動(dòng)機(jī)：1、為大量資金找出路，零售資金投入門檻大，且與娃哈哈常年耕耘的快消領(lǐng)域接近，或可跨界。2、零售雖受網(wǎng)購沖擊大，但二三線城市缺少好的商業(yè)綜合體，可供人們購物與休閑。3、娃哈哈整體上市難，但做零售獨(dú)立上市，可以給員工以實(shí)在的激勵(lì)與交待。
以下是《成都商報(bào)》對(duì)宗慶后的采訪摘錄：
為什么是多元化，而不是國際化?
對(duì)于娃哈哈的多元化，宗慶后更多考慮的是是否需要、有沒有能力以及有沒有機(jī)會(huì)，“要這三者都具備，企業(yè)才可以搞多元化。而走國際化，我感覺現(xiàn)在出去對(duì)外投資還不太合適，歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣，去跟別人競(jìng)爭(zhēng)，遲早會(huì)被趕回來。另外走出去管理也很難，今后對(duì)外投資還是要老外管老外。”
零售怎么搞法?
宗慶后透露，娃哈哈將在一線城市搞有特色的商場(chǎng)，二三線城市做商業(yè)綜合體。現(xiàn)在零售業(yè)受到網(wǎng)商的沖擊，歐洲的實(shí)體零售業(yè)受電商沖擊更大，出現(xiàn)大面積關(guān)店，但商業(yè)綜合體做得很好，目前中國二三線城市缺少好的商業(yè)綜合體，就是要給老百姓提供一個(gè)吃喝玩樂以及休息的地方。
“現(xiàn)在上門找娃哈哈的品牌越來越多，因?yàn)檫@些歐洲品牌商自己開展銷會(huì)無功而返，訂量又比較小，歐洲品牌商與中國想要代理的加盟者往往不能很好地合作。而娃哈哈就是起一個(gè)中間作用，做這些品牌在中國的總代理。”宗慶后的計(jì)劃是，在國內(nèi)招加盟商收訂金，集中訂單之后與這些歐洲品牌聯(lián)系，把國外好的品牌引進(jìn)來開加盟店。娃哈哈今年7月將在杭州開加盟招商大會(huì)，有100多個(gè)國外品牌會(huì)過來。
他承認(rèn)零售投資大、回收慢。就算準(zhǔn)備將娃哈哈的零售業(yè)上市，但最起碼也要六七年。
每天的工作狀態(tài)?
宗慶后透露，他至今仍是每天早上起來到公司食堂吃早飯，大概7點(diǎn)不到就在公司里了，晚上11點(diǎn)半以后回家，有時(shí)候太晚了就不回家，睡在辦公室里，另外中午要睡1個(gè)小時(shí)。
他每年都會(huì)用三分之二的時(shí)間跑市場(chǎng)，從經(jīng)銷商、消費(fèi)者那里獲得市場(chǎng)信息。所以，娃哈哈的大部分產(chǎn)品都是由宗慶后提出想法后，再由研發(fā)部門去開發(fā)，從最初的兒童營養(yǎng)液，到現(xiàn)在娃哈哈擁有的近100個(gè)品種的產(chǎn)品線。
女兒接班還早
其女宗馥莉生于1982年，2005年留學(xué)歸國后已經(jīng)介入家族事業(yè)。
宗慶后承認(rèn)宗馥莉已經(jīng)接手企業(yè)的部分職責(zé)。宗慶后直言“現(xiàn)在和女兒很難溝通。她從美國讀書回來，想法不一樣，接受的文化也不一樣。她現(xiàn)在管她的，有問題才會(huì)找我，她想做什么新東西，我都會(huì)放手讓她做，她也管一些機(jī)械廠和飲料廠。”
“她(性格)比我都硬，但現(xiàn)在慢慢好起來了。她是美國思維，總是認(rèn)為，老板就是老板，員工就是員工，但在中國做企業(yè)還是要以人為本，要調(diào)動(dòng)員工的積極性。”
什么時(shí)候是好的時(shí)機(jī)讓女兒來接手整個(gè)娃哈哈集團(tuán)?老宗表示：“還早呢!”
