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產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)激烈利潤(rùn)下降成為當(dāng)下零售業(yè)普遍的現(xiàn)狀，為了進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升，越來(lái)越多的零售商開(kāi)始自有品牌的開(kāi)發(fā)。日前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和王府井百貨紛紛宣布進(jìn)行自有品牌的開(kāi)發(fā)，王府井百貨還稱，自有品牌業(yè)務(wù)已有架構(gòu)性準(zhǔn)備，近期將推出具體規(guī)劃。此外，銀泰百貨、沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、凡客誠(chéng)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等百貨、超市和線上零售商都已經(jīng)開(kāi)發(fā)了自有品牌。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，為了降低成本，提升毛利率，開(kāi)發(fā)自有品牌是零售商合理的選擇。零售企業(yè)自產(chǎn)自銷，省去了中間代理銷售等諸多環(huán)節(jié)，降低了流通環(huán)節(jié)的成本，優(yōu)化了供應(yīng)鏈，從而達(dá)到產(chǎn)品的低成本化。此外，自有品牌的銷售并不涉及進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)等收費(fèi)項(xiàng)目，使得自有品牌在與其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在規(guī)模化生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，降低銷售成本，提升了毛利率。

另一方面，零售商進(jìn)行自有品牌的開(kāi)發(fā)，有利于打造自身品牌形象和提升公司形象。由于自有品牌在設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到銷售都由零售商全程控制，零售商能有效的控制和管理生產(chǎn)的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。此外，零售商能有效的把控成本，形成了對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的浮動(dòng)選擇權(quán)。在質(zhì)量保證和價(jià)格優(yōu)惠的情況下，零售商利用自有品牌快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，從而打造出自身品牌形象。

然而，打造自有品牌，提升公司形象并非易事。首先，開(kāi)發(fā)涉及自有品牌需要大量的資金投入，而市場(chǎng)的反應(yīng)卻是未知之?dāng)?shù)，無(wú)疑提升了開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)成本，也加大了對(duì)資金鏈的考驗(yàn)；其次，自有品牌只有在規(guī)模化的生產(chǎn)與銷售才能達(dá)到利潤(rùn)的上升，這要求零售商必須有廣闊的銷售渠道，對(duì)連鎖規(guī)模不足的零售商照成銷售風(fēng)險(xiǎn)；再次，長(zhǎng)期以來(lái)，百貨業(yè)通過(guò)聯(lián)營(yíng)的方式，以收取租金和聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)獲取利潤(rùn)，先天性的缺乏零售經(jīng)營(yíng)能力，更缺乏買手團(tuán)隊(duì)等專業(yè)性人才，開(kāi)發(fā)自有品牌，在技術(shù)和人才方面也是零售商的短板。

前瞻網(wǎng)指出，零售商開(kāi)發(fā)自有品牌并強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)從聯(lián)營(yíng)向自營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。這必然需要零售商在人才、技術(shù)、資金和銷售渠道上做好準(zhǔn)備。此外，塑造自有品牌，提升品牌形象，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)需求的捕捉，一味以自有產(chǎn)品的低價(jià)格去占領(lǐng)市場(chǎng)，無(wú)疑最終會(huì)損害自身的品牌形象，不利于零售商長(zhǎng)期的發(fā)展。

資料來(lái)源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年 中國(guó)零售行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。