想要什么樣的上司和下屬（下）？
去年的《中國好聲音》，火的一塌糊涂，今天又卷土重來，很多觀眾還是充滿期待的等著,一方面，曾經的實力歌手鮮有新作，帶著美好的回憶的觀眾就看他們插科打諢，新生代的歌手激情滿滿，這種激情，在老歌手的音樂道路上，很難找尋到了，他們對音樂的狂熱，已經慢慢消退，音樂給了他們功名與財富，成為了他們的資本和工具，而不再是夢想與追求，這個是很可怕的，也是很無奈的，畢竟，上帝給了每個人平衡的能量，早消耗了，以后就沒得用了，而還有一部分人，根本不打算用這些能量，讓它沉睡在自己的身體里面，成為潛能，并一直的潛睡下去，永不醒來。
孟子云：盡信書，不如無書！這種真傳被一部分零售人運用到實學，就是否定權威！權威都可以否定，那么自己的頂頭上司又有什么呢？又不是大BOSS，即使是大BOSS，也是你的地盤我做我的主，我不能因為你的性格改變我的個性，于是，由著性子，肆意張揚。孟子又云：教亦多術亦，予不屑之教誨也者，是亦教誨之而已矣。就是說，有些人就是糞土之墻不可圬，怎么鍛煉怎么培訓也出不來，因材施教，就只能脫離零售行業的，這部分人，何為？領導與下屬，在這種矛盾的狀態中，互相蔑視，大家你看我除了油別無所取，我看你除了楞一無所長，這樣的團隊，可想而知戰斗力會如何。
我國的很多俚語俗話確實是兩個對立面，不同的語境意義會不同。其實人也一樣，一個平臺一個載體對其太過重要了，重要到如百分之一的靈感。所以，零售業界，大家都在找一點就透的好苗子，在找穩妥踏實的好員工，在找忠實可靠的好下屬，在找有上升空間的好干部，其實這些標準，不單單是零售行業，放之四海皆準。主要是這種人太難找了，所以零售行業是個流動性很大的行業，百貨還好點，超市相對來說會更猛烈。很多人剛入門就覺得看透了整個世界，就敢拉桿子去幫人策劃開店，于是在大把撒錢的促銷宣傳加上模板布局之后，開店效應起來了，之后呢，不管了，風緊扯呼，拿錢走人。大家感覺這個是一次性的東西，口碑有開店效應撐著，之后店的死活不管了，大不了來了說服老板在做一次死亡促銷，老板的心在滴血不管了，有業績有市場有銷售就好了，這不是個例，是普遍問題，歸根結底是浮躁！
房地產，交錢前后開發商和策劃公司態度是不同的，因為他知道他的品牌不是萬科，不是萬達，大家是一次性的邂逅，完了就OVER了。很多中低層管理者，也會有類似的想法，進小店入門，在知名零售鍍金，復轉一定規模點做中層，跳來跳去不出零售圈子，但大家再碰到一起的機會渺茫，因為整個世界都在變嘛，變得大家都跟去了韓國似的，誰還會認識誰啊，所以，就產生了不愿承受壓力不愿承擔責任不能忍受批評的一撥人，而且是相當數量的一撥人。這個和我們那會還不一樣，我們那會兒說白了都有犯賤的感覺，如同被呵斥了還到處宣揚和某某富翁聊過天的乞丐，領導給談個話，單獨訓斥一頓，那很有成就感，也很受用，覺得那是領導重視自己栽培自己，如果開會啊見面啊不理不睬，自己心里會一夜的犯嘀咕，是不是自己做的不到位了或者犯錯了什么的，今夕往昔，主動的去培訓培養一些年輕人，他們還會覺得這藥太苦，要糖衣的，你告訴他們自己的經驗彌補他們的錯誤，他們會覺得自己沒病，會反問打針有必要嗎? 蒙古大夫吧，我自己能扛過去。
所以，現在的管理者，領導與下屬，除了年代的隔閡，最重要的是人本質上是不是很職業，如果是具備職業精神的，那么相處起來會相對容易些。當然，在這種環境下，談職業和談信仰一樣虛無，所以，退而求其次，就是技能，然后才是品德。這里會有些犯君子諱，他們會說一個人如果沒有品德，技能越高危害越大，這個是片面的，品德如果壞到違反法律的層面就由警察去處理，否則，一個無用的好人會起到很壞的作用。如同海瑞，剛正不阿的好人，卻害死了對自己有恩實際的打到三朝奸相嚴嵩的徐階，連張居正這樣一位一己之力延續明朝幾十年壽命的明相都不用他，可想而知有些好人的副作用有多大了。現在零售，大家要的不是節約成本投入，而是最大化效益產出，如果能夠有很高的很好的投資回報，錢不是問題，高薪資是最低的人力成本嘛，如果連這些都沒有，那就算了，安安穩穩做個老實孩子，按部就班就好了。
