富豪興城上班之后，真正第一天的工作是很繁忙的，因為剛接手，一下有好幾個培訓要開展，可我對于培訓的操作流程還一知半解，更不用說采用何種方式開展培訓了，還好可以求助，于是不斷地電話咨詢其他的培訓老師，終于大致弄清楚了該如何開展了。當然，在這個過程中，我的搭檔王飛也給了我很多的幫助和指導，雖然在分公司學的不多，很多事情也還是在實踐中才能知道的。實戰出經驗。

        在店里最多的工作還是協助培訓，在這個過程中，逐漸認識了一些實質性的東西。其實培訓總是有益的，但因為占用員工的業余時間，所以收效總是比較微弱。印象最深的是8月份組織的全員防損培訓，整個門店300來號人，出勤的大概只有1/3，培訓時多數人大概是軀殼在那，但思緒飄飛了，培訓過程流于形式，應付式的。這種現象有待我們改進。

        截止目前為止，我組織過月餅促銷員專題培訓和第十三期入職培訓，對于這兩期自己組織參與培訓的感受就是：培訓是求別人來培訓的。如果沒有足夠的耐心通知，沒有足夠的時間跟進，沒有屁顛屁顛地跑去和主管說明，大概培訓的出勤率低得難以想象。因為整個大環境是以銷售為目的，而培訓又不得不開展，所以培訓就必須得耐心的有技巧的讓主管配合；我們希望培訓可以讓員工真正學到東西，了解企業，認識企業，融入企業文化中，但培訓的效果跟想象有差距；考核過程也流于形式，員工能記入腦子的少，抄襲是正常現象。

        通過實踐讓我認識到，要以耐心和熱情贏得大家對培訓的支持，及時開展培訓，完善培訓師資，提升授課質量，并不斷提升自我，努力上出滿意的課程，希望員工可以真正有所收獲；在今后會集思廣益，開展以提升銷售為目的的活動，使培訓和銷售良好的結合，作用和效果會更加明顯。只要思想不滑坡，辦法總比問題多；我堅信只要我們在實踐中多思考、多總結，總能找到培訓的最好辦法。