樂購受制于三方面的挑戰(zhàn)。
首先,回報率長期低迷。中國消費者去超市的頻率相對比較高,但花費的要少。其結(jié)果就在中國每平方米店面的銷售量要遠遠低于美國或者歐洲的門店。與此同時,工資增長也在推高成本并進一步擠壓利潤空間。
第二,來自本地的競爭。西方雜貨商剛來到中國時,本土連鎖超市非常落后甚至根本不存在。但是隨著中國的發(fā)展,國外連鎖超市的吸引力衰退了。未來需求潛力也鼓勵零售商加大加快了開店步伐,從而壓低了利潤。
第三是互聯(lián)網(wǎng)。雖然電子商務規(guī)模仍然不大——據(jù)麥肯錫,2011年在中國只占全部食品購物的1%——它們正在迅速成長。據(jù)Planet Retail的分析師Yujun Qiu,網(wǎng)上零售商現(xiàn)在已經(jīng)能夠在上海等大城市投遞新鮮農(nóng)產(chǎn)品。這將進一步削弱大型連鎖超市的盈利能力。
樂購并非特例。法國競爭對手家樂福也正面臨銷量下降或停滯的問題。據(jù)報道,家樂福正在考慮上市或者在中國或臺灣進行業(yè)務合并。西方公司可以從高昂的代價中發(fā)現(xiàn),中國增長帶來的好處并不是均勻分配的。