尚客優快捷酒店成立在中國快捷酒店如火如荼的發展時節，作為中國經濟型酒店的后起之秀，默默無聞，勤勤懇懇是尚客優自成立伊始至今的發展狀態。尚客優，僅用短短三年發展時間便一躍成為中國十大連鎖酒店品牌第六名，四年多時間，全國分店數量突破700家，集團旗下品牌數量近1000家。是什么樣的成功法則，讓尚客優快捷酒店成就如此?

　　默默無聞的尚客優并不代表在發展方向和定位上面的漫無目的和盲目擴張，尚客優團隊經過2007-2009年初兩年的市場分析和調研，于2009年在中國首次提出了專做二三線城市、中小規模的連鎖酒店品牌和立足二三線城市快捷酒店發展的市場定位。

　　面對幾大品牌在一二線城市迅速擴張布局的激烈形勢，尚客優集團分析市場形勢之后做了一道明智減法。中國的快捷酒店市場一直以來是把星級酒店中的住宿部分拿出來做，滿足人們簡單的住宿需求，尚客優快捷酒店則是把一二線城市的快捷酒店拿到二三線城市來用心做、做專業。僅僅為這一目標的確立，尚客優創始團隊走遍了中國200多個縣級城市，做出了指導尚客優前進的市場調研報告。而這一目標的確立，使得尚客優集團在短短四年多時間全國分店數量突破700家，集團旗下品牌分店數量達到近1000家。

　　尚客優的這道減法題，減去的是一二線城市飛速增長的物業管理成本，基礎裝修費用以及人工勞動力成本，有了這一部分資金的結余，尚客優集團在迅猛發展的同時做了一道靚麗的加法。

　　天空中的風箏能夠飛多高，取決于控制風箏的線有多長。尚客優快捷酒店近年來的飛速發展取決于管理控制與服務的不斷優化——經營可控、管理有序、發展無限。

　　不斷優化的尚客優加盟管理控制體系是尚客優做的第一道加法。尚客優集團為加速加盟店正規化和健康化的運營管理體系，在中國內地下設青島、深圳、鄭州、南通、江陰、臨沂等數個全資子公司，并建立了24個區域管理中心。“區域管理制度”使得區域和城際的管理更為明確合理，建立了總部——區域——分店的鏈條式管理模式，解決了傳統酒店中區域管理的無力。

　　不斷完善的酒店營銷與服務體系是尚客優的第二道加法。尚客優在酒店運營擴張的同時，兼顧對分店管理質量的提升，確保酒店數量和質量的同步提高，通過拓寬互聯網營銷渠道，加強對分店的營銷支持;并在全國首推IMAX影視房和養心房，客房升級的同時為分店帶去更多的品牌影響力。

　　進入經濟型酒店全新開局之年以來，尚客優搶抓機遇，實現后來居上，被譽為快捷酒店行業“品牌實力”的一匹“黑馬”、“快馬”。在未來的發展中，尚客優必將不斷加強管理運營的優勢，加法不斷，優勢不斷，必將打造更加強大的集團管理運營模式，成為中國二三線城市最大連鎖服務業的綜合運營商。