尚客優(yōu)快捷酒店成立在中國快捷酒店如火如荼的發(fā)展時節(jié)，作為中國經(jīng)濟(jì)型酒店的后起之秀，默默無聞，勤勤懇懇是尚客優(yōu)自成立伊始至今的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。尚客優(yōu)，僅用短短三年發(fā)展時間便一躍成為中國十大連鎖酒店品牌第六名，四年多時間，全國分店數(shù)量突破700家，集團(tuán)旗下品牌數(shù)量近1000家。是什么樣的成功法則，讓尚客優(yōu)快捷酒店成就如此?

　　默默無聞的尚客優(yōu)并不代表在發(fā)展方向和定位上面的漫無目的和盲目擴(kuò)張，尚客優(yōu)團(tuán)隊經(jīng)過2007-2009年初兩年的市場分析和調(diào)研，于2009年在中國首次提出了專做二三線城市、中小規(guī)模的連鎖酒店品牌和立足二三線城市快捷酒店發(fā)展的市場定位。

　　面對幾大品牌在一二線城市迅速擴(kuò)張布局的激烈形勢，尚客優(yōu)集團(tuán)分析市場形勢之后做了一道明智減法。中國的快捷酒店市場一直以來是把星級酒店中的住宿部分拿出來做，滿足人們簡單的住宿需求，尚客優(yōu)快捷酒店則是把一二線城市的快捷酒店拿到二三線城市來用心做、做專業(yè)。僅僅為這一目標(biāo)的確立，尚客優(yōu)創(chuàng)始團(tuán)隊走遍了中國200多個縣級城市，做出了指導(dǎo)尚客優(yōu)前進(jìn)的市場調(diào)研報告。而這一目標(biāo)的確立，使得尚客優(yōu)集團(tuán)在短短四年多時間全國分店數(shù)量突破700家，集團(tuán)旗下品牌分店數(shù)量達(dá)到近1000家。

　　尚客優(yōu)的這道減法題，減去的是一二線城市飛速增長的物業(yè)管理成本，基礎(chǔ)裝修費用以及人工勞動力成本，有了這一部分資金的結(jié)余，尚客優(yōu)集團(tuán)在迅猛發(fā)展的同時做了一道靚麗的加法。

　　天空中的風(fēng)箏能夠飛多高，取決于控制風(fēng)箏的線有多長。尚客優(yōu)快捷酒店近年來的飛速發(fā)展取決于管理控制與服務(wù)的不斷優(yōu)化——經(jīng)營可控、管理有序、發(fā)展無限。

　　不斷優(yōu)化的尚客優(yōu)加盟管理控制體系是尚客優(yōu)做的第一道加法。尚客優(yōu)集團(tuán)為加速加盟店正規(guī)化和健康化的運營管理體系，在中國內(nèi)地下設(shè)青島、深圳、鄭州、南通、江陰、臨沂等數(shù)個全資子公司，并建立了24個區(qū)域管理中心。“區(qū)域管理制度”使得區(qū)域和城際的管理更為明確合理，建立了總部——區(qū)域——分店的鏈條式管理模式，解決了傳統(tǒng)酒店中區(qū)域管理的無力。

　　不斷完善的酒店營銷與服務(wù)體系是尚客優(yōu)的第二道加法。尚客優(yōu)在酒店運營擴(kuò)張的同時，兼顧對分店管理質(zhì)量的提升，確保酒店數(shù)量和質(zhì)量的同步提高，通過拓寬互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，加強(qiáng)對分店的營銷支持;并在全國首推IMAX影視房和養(yǎng)心房，客房升級的同時為分店帶去更多的品牌影響力。

　　進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店全新開局之年以來，尚客優(yōu)搶抓機(jī)遇，實現(xiàn)后來居上，被譽(yù)為快捷酒店行業(yè)“品牌實力”的一匹“黑馬”、“快馬”。在未來的發(fā)展中，尚客優(yōu)必將不斷加強(qiáng)管理運營的優(yōu)勢，加法不斷，優(yōu)勢不斷，必將打造更加強(qiáng)大的集團(tuán)管理運營模式，成為中國二三線城市最大連鎖服務(wù)業(yè)的綜合運營商。