是，東哥覺得，如果這么看，的確沒啥價值。因為投資并購當(dāng)當(dāng)，是為了“防”，而不是圖未來。
首先我們來看看阿里有哪些競爭對手，在圖書品類有當(dāng)當(dāng)、京東等，淘寶基本靠賣盜版書過活；在家電3C通訊領(lǐng)域有京東，易迅網(wǎng)等，受制于物流顯然比不過京東，易迅和蘇寧易購；化妝品里面遭遇聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)；家居建材里面有美樂樂崛起，而傳統(tǒng)家居家具賣場與天貓唱起了反調(diào)；汽車領(lǐng)域，根本就沒得比了，汽車之家無論是用戶影響力，還是上游供應(yīng)鏈資源，都遠在阿里之上；在未來看好的O2O領(lǐng)域，因為有了微信，阿里并不那么樂觀能夠主導(dǎo)。即使阿里比較強的服飾品類，唯品會以特賣方式開始侵入阿里領(lǐng)地，而且京東、當(dāng)當(dāng)平臺的服飾也有過百億以上的體量了。
那些當(dāng)年的小伙伴，都已經(jīng)不小。不僅僅制約了新的品類擴張機會，又對老的勢力范圍構(gòu)成了威脅。東哥以為京東、騰訊電商已威脅到了阿里的地位，如果百度能夠借力當(dāng)當(dāng)網(wǎng)突然殺入平臺，無疑不是阿里所期望看到的。
投資并購當(dāng)當(dāng)，滅了百度做實物電商的心。
百度是個大且優(yōu)質(zhì)流量的，缺的是有穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量的網(wǎng)購平臺，當(dāng)當(dāng)如果有了百度的流量，可以迅速釋放平臺的效應(yīng)。如果當(dāng)當(dāng)是阿里投資的，百度估計就只能徹底死心了。自己做網(wǎng)購平臺肯定是沒戲的，關(guān)鍵是太晚太慢了，能力也不具備。而其它電商根本不具備，百度對網(wǎng)購平臺，綜合性，平臺化的要求。
有了當(dāng)當(dāng)，圈牢圖書用戶市場。
在標準化的商品當(dāng)中，淘寶的圖書自始至終都處于弱勢。馬云最近說要把打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)堅持到底，圖書是不是得下手了呢？李國慶已經(jīng)“投訴”你們很多年了。很多人開始嘗試到自營B2C下單，多是因為要買書。圖書用戶，屬于質(zhì)量比較高的用戶，圖書的復(fù)購率也比較高，這也是京東為什么做圖書的原因。所以投資并購當(dāng)當(dāng)，至少能夠彌補阿里在圖書品類的不足，狙擊京東，蘇寧在圖書領(lǐng)域的圖謀。
整合當(dāng)當(dāng)尾品匯，狙擊唯品會特賣。
阿里有個聚劃算，還需要一個縮小版的當(dāng)當(dāng)尾品匯嗎？東哥認為，當(dāng)然需要。因為聚劃算并不入庫，品控，服務(wù)體驗都不如唯品會。所以用戶真要買服飾等特賣商品，去唯品會遠比去聚劃算強。對于去庫存的服飾品牌供應(yīng)商，選擇唯品會顯然要比聚劃算好得多。如果阿里繼續(xù)無視唯品會，依靠低價及服務(wù)優(yōu)勢，就會很快就會真正的威脅到阿里的服飾品類。那阿里能夠改造聚劃算嗎？不會，不能，也做不到，但是這活可以交給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去做。有阿里資本、商戶及流量的支持，再加強入庫物流方面的體驗，還是可以非常有效的狙擊唯品會。
防衛(wèi)型投資。
有些人還是覺得這事不靠譜，阿里是做平臺的，不可能會去投資自營的B2C。事實上，是可能的。2010年在鞋類B2C大熱的時候，阿里投資了名鞋庫，防衛(wèi)非標類不會受到B2C沖擊。且防衛(wèi)型投資在互聯(lián)網(wǎng)界也常見，騰訊就比較多了。
接下來，還可以寫“騰訊為什么要投資并購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”等等一系列文章……結(jié)論只有一個，當(dāng)當(dāng)是目前為數(shù)不多具備投資價值的電商，而且是關(guān)鍵的一家電商。東哥判斷，由于2014年是電商格局最為關(guān)鍵最為決定性的一年，巨頭必須有所作為才能保住自己的帝國地位，才能入圍電商第一集團，而無所作為或者采用以往的自己摸爬滾打的策略只能接受被徹底出局的風(fēng)險。
三國時期初期，曹操一統(tǒng)北方，孫權(quán)占據(jù)江南吳國，劉表據(jù)荊州19年休養(yǎng)生息，也算是自得安逸。當(dāng)面對野心勃勃的曹操南下欲一統(tǒng)中國，劉表病重身亡，夾在兩個大國中間，其子劉琮選擇投靠了曹操陣營。
2014年“曹操南下赤壁”，電商格局將定，李國慶作何選擇呢？投靠，還是繼續(xù)獨立發(fā)展？
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