到什么山就要唱什么歌，以地產商為主體的現實改變不了購物中心運營，必須從專業出發的商業屬性，而以地產為開發目標的購物中心項目也難以扭轉開發商追求更高收益的本能。

      從目前情況看，中國購物中心去主力店是不可能的。從整個行業角度來說，未來的購物中心全靠專賣店不現實，不能所有的城市都拿北京上海做榜樣，因為一線城市的消費力不可比擬。而從全行業的角度，如果沒有主力店，購物中心生存壓力會非常大。去主力店只可能存在于少量的購物中心當中，特別是哪些本身資源就已經很豐富了，運營能力很強的購物中心會選擇放棄主力店，但90%以上的購物中心經驗不足，本身就希望別人能幫他解決一些成本、人氣等方面的問題，去主力店后很難考自己能力來運營整個項目。

      開發商和零售商直接本來就是一種所謂的唇亡齒寒的關系，但假定零售商用的是招商的方法，那么購物中心也用的是招商的方法，大家都在做物業經營，也就意味著開發商用很低的成本給了另一家零售商，他在經營物業，而不再做商品經營。實際上開發商這邊犧牲了很大的利益，但是零售商承租很大面積的零售集團也在用物業經營的手法去引進商家，而且跟購物中心，專賣店，街區引進的商家是一樣的，這一定會造成沖突。所以下一步，一些主力店應該是做小而精的，細分市場的，這樣大家還會很大的合作空間。

      如果零售商是靠榨取開發商的利率生存，那么這對零售商而言本身就是一個短板，未來發展中會存在很大的隱患。過去的零售商是靠大店的進駐，然后尋求一個找其他品牌商的空間。但未來隨著行業反正的成熟，很有可能出現的局面是購物中心本身的品牌吸引力就已經很大了，他靠自身的組合就已經超越大店的影響力的時候，我覺得如果這個時候，大店還沒有去做轉型，他可能會跟購物中心的合作空間越來越小。

      其次開發商也不能榨取零售商的經營收益。國內目前很多項目租金非常高，實際上已經積壓了零售商的生存。這兩種現象是交織在一起的。從全行業角度看，應該是各自按照各自分工，再去服務各自的對象。主力大店要服務細分市場的人群，購物中心方則要追求一個更好更完美的功能組合，形成購物中心自身的吸引力。

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