我們超市是重慶市最早的第一批連鎖超市之一，我們有著相當自豪的歷史，注冊公司有14年的歷史，創辦超市則有17年的悠久歷史。在超市業態發展的萌芽階段，由于市場空間大、經營水平低、行業競爭低、費用成本低。在這樣的市場初級階段，一個超市采取何種盈利模式、什么大小面積都開、什么市場環境都進、一套商品配置復制所有市場、一套營運制度管理大小門店等等都是可以的，因為初級階段是快速擴張的階段，各個超市對市場都還處于一個摸索的階段，所以搶占好的區域位置是企業發展的首要方針，在5年以前行業流行的一句話是位置的好壞對于門店起80%的決定因素。所以在超市的發展初期，率先踏入超市行業的我們不僅有好的門店位置，而且每個門店都有一批優秀的熟練員工，這是我們成功打下江山的基礎。

隨著行業由萌芽往成熟階段發展，目標市場的細分是通往成熟的必經之路，對任何行業都是一樣的。隨著市場專業化程度越來越高、行業的經營管理水平不斷的優化提高、優秀的超市從摸索中逐漸確立了自身的市場定位、行業競爭日益激烈、費用成本年年攀高、熟練的老員工流失殆盡。如今的市場變化可以說一年相當于過去萌芽階段的三年以上，好多年前就已經就聽不到“位置決定論”這樣十年前的金科玉律了，在充分競爭的市場只有靠實力說話。

十幾年來和我們同一類型的金樂、顧德、精華、大地、海浪等眾多超市在大浪淘沙中消失，目前和我們最相似的高興和渝海也近況不佳。客觀的說，過去在市場的萌芽初級階段讓我們走到今天這個規模和成就的模式，已經不能適應發展成熟階段的市場競爭環境，這就是我們最早這批超市所共同遇到且必須面對的問題。