西安東門店成立于2008年1月30日，歷經了幾任的分店總經理，業績一直做得不錯。2013年3月份，東門店迎來了一位新的總經理，那時大家都紛紛揣測這個店總是什么樣的人？會采取什么樣的管理方式。轉眼已經2014年3月了，“許軍”成了東門店里無人不知無人不曉的兩個字。一年的時光讓大家了解到這個湖北來的店總做事是如何的雷厲風行，又是如何的敬業的巡場，殫精竭慮的迎接每一次銷售挑戰。
    銷售是零售行業的生命，因為客觀條件的制約，2013年最炎熱的三個月，東門店沒有空調，所有工作人員都在悶熱的賣場里堅守崗位。那段時間，銷售低迷，店里又異常悶熱，大家都形容那是黑暗的三個月，那時的許總每天早上很早就來到賣場，一直堅守到晚上快要閉店，銷售上不去，他心急如焚，賣場的溫度是制約銷售的最大因素，也像一顆巨大的石頭壓在了許總心頭。
    黑暗的三個月讓東門店損失了很多的客流，為了扭轉顧客對東門店“炎熱”的不良形象，天氣轉涼后許總帶著大家全力以赴沖銷售，門店只要有促銷活動，就帶著大家去發海報，去小區做宣傳，每天一有時間就去賣場巡場，指導部門整改，為了銷售想盡各種辦法，皇天不負有心人，流失的客流回來了，讓人驚喜的是又多了許多新的顧客。
    2013年已經過去，東門店的業績越來越好，這一切都離不開許總的兢兢業業，雖然沒有獲得金牌店總的稱號，但是就像許總經常掛在嘴邊的一句話，把簡單的事做好就是不簡單，把容易的事情做好就是不容易。店里的銷售越來越好，客流也越來越多，自然店里的工作氛圍也輕松許多，對于許總，大家都說：“這個店總，不簡單！”