做為職業(yè)經(jīng)理人，不管是到哪家企業(yè)就職，所做的工作量最大就是與人打交道，與內(nèi)部人、外部關(guān)系打交道，內(nèi)部居多，也是能否出成績的關(guān)鍵。相對(duì)來講與內(nèi)部人打交道中，與上部和臨部打交道相對(duì)來講更好做一些。畢竟做到一定層級(jí)職業(yè)度更高一些，大家更容易溝通，也更容易奔著同一個(gè)目標(biāo)去努力。而馭下則不同，一是設(shè)計(jì)的人員眾多，二是他們的職業(yè)度情況參差不齊，三是其中有不少未來的“人物”和“鳥人”。

　　從人才的成熟程度來講，可以把企業(yè)中的所有人才分為如下幾大類：人物、人財(cái)、人才、人材、人手、人在、人災(zāi)和人渣這么幾類。由于近些天我一直在觀看歷史劇《朱元璋》咱們就拿歷史劇的人物來一個(gè)類比。

　　企業(yè)最高統(tǒng)領(lǐng)：朱元璋

　　人物：做過大事情，有一定的社會(huì)影響力，但還不是成人中之龍式的人物。例如：郭子儀、孫德涯、陳友諒、張士誠；

　　人財(cái)：具備相當(dāng)強(qiáng)工作能力，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，知進(jìn)退、明事理。例如：李善長、劉伯溫、徐達(dá)、湯和；

　　人材：具備一定基本素質(zhì)，加以歷練有可能成為“人財(cái)”的人。例如：朱標(biāo)（朱元璋長子）、李進(jìn)（明朝第一次恩科進(jìn)士）；

　　人手：沒有太大的才華，不具備獨(dú)立承擔(dān)事情，比較適合余人打下手。人物眾多，例如：魯明義（揚(yáng)州主簿）之流；

　　人在：這些人不見得不具備能力，而是職業(yè)度不夠，占位不干活。這種人也不少，劇中未明顯體現(xiàn)；

　　人災(zāi)：這類人具備大才，由于心術(shù)不足夠正或者心胸不夠?qū)拸V，既能夠?yàn)槠髽I(yè)干事，帶來良好的經(jīng)濟(jì)利益，又能夠由于功利心過強(qiáng)或者利己心過重，不顧大局和企業(yè)利益，為企業(yè)帶來負(fù)面影響和損害。大的如楊憲和胡惟庸，中的如藍(lán)玉、唐勝忠等“驕兵悍將和淮西勛貴”、小的如馬三刀（追隨朱元璋打天下時(shí)犧牲了2個(gè)兒子絕了后，開國后什么都不會(huì)還不知進(jìn)退在大明第一次恩科場中貪污）。