做為職業經理人，不管是到哪家企業就職，所做的工作量最大就是與人打交道，與內部人、外部關系打交道，內部居多，也是能否出成績的關鍵。相對來講與內部人打交道中，與上部和臨部打交道相對來講更好做一些。畢竟做到一定層級職業度更高一些，大家更容易溝通，也更容易奔著同一個目標去努力。而馭下則不同，一是設計的人員眾多，二是他們的職業度情況參差不齊，三是其中有不少未來的“人物”和“鳥人”。

　　從人才的成熟程度來講，可以把企業中的所有人才分為如下幾大類：人物、人財、人才、人材、人手、人在、人災和人渣這么幾類。由于近些天我一直在觀看歷史劇《朱元璋》咱們就拿歷史劇的人物來一個類比。

　　企業最高統領：朱元璋

　　人物：做過大事情，有一定的社會影響力，但還不是成人中之龍式的人物。例如：郭子儀、孫德涯、陳友諒、張士誠；

　　人財：具備相當強工作能力，為企業帶來巨大的經濟利益，知進退、明事理。例如：李善長、劉伯溫、徐達、湯和；

　　人材：具備一定基本素質，加以歷練有可能成為“人財”的人。例如：朱標（朱元璋長子）、李進（明朝第一次恩科進士）；

　　人手：沒有太大的才華，不具備獨立承擔事情，比較適合余人打下手。人物眾多，例如：魯明義（揚州主簿）之流；

　　人在：這些人不見得不具備能力，而是職業度不夠，占位不干活。這種人也不少，劇中未明顯體現；

　　人災：這類人具備大才，由于心術不足夠正或者心胸不夠寬廣，既能夠為企業干事，帶來良好的經濟利益，又能夠由于功利心過強或者利己心過重，不顧大局和企業利益，為企業帶來負面影響和損害。大的如楊憲和胡惟庸，中的如藍玉、唐勝忠等“驕兵悍將和淮西勛貴”、小的如馬三刀（追隨朱元璋打天下時犧牲了2個兒子絕了后，開國后什么都不會還不知進退在大明第一次恩科場中貪污）。