經(jīng)理人加入新平臺，要想做事，必須獲得6項基本權利：人、財、物、知情、話語、做事等權利。

大部分人對“人、財、物”等權利一般都會比較在意，實際上對剛入職到新企業(yè)的經(jīng)理人來講，活動知情權、話語權和做事權要比另三項權利要重要得多。

對于剛入職新企業(yè)的經(jīng)理人來講，最重要的權利是知情權。知道如下三種消息：企業(yè)為什么要用經(jīng)理人、上任為什么離職和企業(yè)的權利分布等消息。只能做到對企業(yè)的基本情況了解，而能否獲得“知情權”才是能否在企業(yè)生存下來的關鍵。

獲得“知情權”主要由三個渠道：會議、溝通和做事，每一種渠道都有一些技巧在里面。

1、參加會議的種類分為正式會議、非正式會議、會前準備和會后總結四種類型。每種會議都有其信息的重要性，對于初來咋到的經(jīng)理人來講，能多參加就參加，不要嫌累，畢竟要想做事情，對企業(yè)了解不深不全面容易出錯，導致“出師未捷身先死”的慘景！！！！！！

另外參加會議時，最好能夠提前打個招呼，畢竟不是所有會議都會對自己開放，畢竟每家企業(yè)都有自己的一些小團體。但是參加一次之后，順理成章的就會參加以后所有會議。不過有一點要注意，現(xiàn)在是能多參加就多參加，發(fā)言要謹慎。

幾種會類型，一般年輕的經(jīng)理人，容易出現(xiàn)如下的失誤：重視正式會議和會后總結，忽略其他會議，或者由于自己不自信或者不好意思參與等原因。實際上真正能夠了解真實信息的最多的地方正是：“非正式會議和會前準備”。

2、溝通，找誰溝通，有哪些禁忌？

先說禁忌：一是不頻繁找人談話，容易產(chǎn)生誤會和引起不必要的麻煩；二是不要見誰都問，既浪費時間，又影響不好；三是盡量多觀察多總結。

找“信息中心”相關的人員溝通，這些人不見得職務有多高，只要是對企業(yè)了解的信息較多或者處在影響力中心的人都是目標人群。

獲得“知情權”是獲得“話語權”的前提。

“話語權”不是普通的說話發(fā)言，而是自己說出的話是否能夠對周圍的人產(chǎn)生影響。

獲得“話語權”分為三個階段：話前、話中和話后。

1、一是話前準備要充分，所以說能否獲得“知情權”是關鍵；二是話前要與相關人員，特別是主管領導要充分“溝通”，以免出現(xiàn)不該說的話；三是要有簡單、具體、易懂可執(zhí)行的方案。

2、話中要注意：不說假話、不說大話和不隨便說話，說話要有條理性、簡單、直接和很有說服性。

3、話后要執(zhí)行，既然說了，就要去做，執(zhí)行帶頭人當然是自己。

上面都做到位了，自然而然的就獲得了“做事權”。而獲得做事權之后一個很關鍵的注意點就是“不要貪多貪大”。

何為“貪多貪大”。

1、貪大，嫌做的事情小，不是自己這個級別應該直接去抓的。實際上很多入職新企業(yè)的經(jīng)理人死在“貪大”上，站在新企業(yè)老板的角度去看待這個問題：“一是雖說之前企業(yè)做了不少事情，出了很多成績，但是換環(huán)境了，不一定能夠出成績；二是初來咋到，先做大事情，各種資源不能夠熟練營運和統(tǒng)一調(diào)配，根本做不了大事情；三是干大事容易失敗，對企業(yè)影響很大的，不如穩(wěn)著來。”

2、貪多，嫌事情不夠多，權利不夠大。俗話說得好“貪多無厭”，一個事情都沒有干好之前，別人怎么相信您能同時干好幾件事。

獲得“做事權”之后自然而然的組織就會給您分配其他權利：“人、財、物”，但是有一點要一定牢記在心：“權利是一個綜合體：責任、權利和利益的綜合”，不要單純的就“權利”而“權利”！

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