電商猛攻，銷售滯增長，店長你緊迫嗎？

    當(dāng)今，零售業(yè)面臨殘酷競(jìng)爭(zhēng)，電商猛攻，物業(yè)、人事成本劇增，作為店長，一店之長的“當(dāng)家人”，“戰(zhàn)爭(zhēng)前線”的指揮官，你是否做好了準(zhǔn)備？你和你的團(tuán)隊(duì)有緊迫感嗎？
    “緊迫感是多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的核心生存能力！”這是約翰·科特在《緊迫感》一書里的話，不知為什么看到這兒，我沒有聯(lián)想到什么跨國集團(tuán)，金融寡頭，而是一下想到了那個(gè)有名的吝嗇鬼嚴(yán)監(jiān)生。話說嚴(yán)監(jiān)生病入膏肓，喉嚨里痰響得一進(jìn)一出，一聲不倒一聲的，總不得斷氣，還把手從被單拿出來，伸出兩個(gè)指頭。眾人不解其意，趙氏慌忙揩揩眼淚走近向前，道：“只有我曉得你的意思！你是為那燈盞里點(diǎn)的是兩根燈草，不放心，恐費(fèi)了油。我如今挑掉一根就是了。”說罷，忙走去挑掉一根。嚴(yán)監(jiān)生點(diǎn)一點(diǎn)頭，把手垂下，登時(shí)沒了氣。 
    以前看此章節(jié)，總覺得嚴(yán)監(jiān)生腐儒、懦弱，讀了約翰·科特《緊迫感》后，猛然意識(shí)到在嚴(yán)監(jiān)生身上還是有很多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方，比如深入他骨髓的“緊迫感”。嚴(yán)監(jiān)生對(duì)兩位大舅爺說：“不瞞兩位老舅，像我家還有幾畝薄田，豬肉都舍不得買一斤。小兒子要吃時(shí)，在熟切店買四個(gè)錢的，哄他就是了。我哥家寸土也無，人口又多，過不得三天，一買就是五斤，還要白煮的稀爛。當(dāng)初分家也是一樣的田地，白白都吃窮了。” 
    從這段話中，不難看出嚴(yán)監(jiān)生在分家之時(shí)，就相當(dāng)有“緊迫感”了。他居安思危，過日子有長遠(yuǎn)規(guī)劃，數(shù)年后便攢了“十多萬兩銀子”。而他哥哥嚴(yán)貢生則恰恰相反，沒有建立“緊迫感”，整日價(jià)游手好閑，吃光老本后，仍不“居危思危”，只落得“寸土也無”。 
    當(dāng)今的零售業(yè)誰先建立真正的緊迫感，誰的業(yè)績(jī)就會(huì)變得越來越突出。“緊迫感”的表現(xiàn)并不是成天繃著個(gè)臉，忙報(bào)表，忙開會(huì)，從這里竄到那里，一刻也不得閑。“緊迫感”是一種心態(tài)，它的表現(xiàn)應(yīng)是做事有條不紊，目標(biāo)明確，行動(dòng)迅速，收效良好。所以建立“緊迫感”不是讓我們?cè)矫υ絹y，越亂越忙。而是要我們心態(tài)緊迫，行為從容。 
    “身修而后家齊”，過日子其實(shí)和做企業(yè)是一個(gè)道理，修身是立業(yè)的根本，企業(yè)員工沒有一種健康的先進(jìn)的文化修養(yǎng)，是很難保證企業(yè)長盛不衰的，約翰·科特在《緊迫感》中這樣寫道：“困難中的自信是一種美德，而成功后的自信，多半是一種狂妄。”管中窺豹，我們還是來看嚴(yán)監(jiān)生兄弟的例子：嚴(yán)監(jiān)生的幾個(gè)侄子騙豬不成，反把養(yǎng)豬人王二暴打了一頓，被王二告到官府。嚴(yán)監(jiān)生聞聽此事后說：“只是我那嫂子糊涂，幾個(gè)侄子，就像生狼一般，從不聽教訓(xùn)。”養(yǎng)不教，父之過。在孩子小的時(shí)候，父母沒有建立孩子的“緊迫感”，那么等孩子長大后犯了錯(cuò)再教育就來不及了。中國有句古語叫：斷奶的孩子，進(jìn)門的媳婦。意思就是孩子剛斷奶，媳婦剛剛?cè)⑦M(jìn)門，就要立規(guī)矩，否則，等其不良的習(xí)慣養(yǎng)成了再矯正，就晚了。不自滿，不自棄，既不妄自菲薄亦不妄自尊大，付諸行動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行，把隊(duì)伍帶好，把企業(yè)做強(qiáng)。 
    我們要建立真正的“緊迫感”，在成功中預(yù)見危機(jī)，在危機(jī)中找到機(jī)遇。相信店長們也將會(huì)從平凡走向卓越，你的門店也將會(huì)從繁榮走向昌盛，從成功走向輝煌。（作者：工作著）