談價值，談歷史，談現狀，談操作性，都是為說明生鮮商品是O2O實體最良性的經營商品。未來，或許我們很多商品零售價可能會等同于出廠價，或許我們可以獲得更多的服務，源于這個新的零售模式，源于企業對平臺價值的挖掘能力。
我們經歷了個體經營、連鎖經營和互聯網經營等零售模式，這次應是第三次零售模式變革，相對美國，中國具備更好的市場基礎來引發這次零售模式變革。
最終的勝負取決于團隊管理能力、零售理解能力、平臺價值挖掘力、市場跟進能力、創新能力、決策能力等等。同時，零售是細節決定成功的行業，如何讓業務操作更平滑，更具有執行力考驗的是團隊的細節控制能力。
（以上僅是個人現在的觀點）
其實，我們應該感謝前輩，他們曾經為培養中國互聯網市場作出貢獻，有的團隊已經淡出了公眾視野，瀛海威、碧海銀沙、263郵局、聯眾......
最應該感謝的是阿里巴巴團隊。
阿里巴巴團隊在市場環境并不成熟的情況下，逐漸融解了消費者對互聯網零售的廣泛不信任，與支付行業和物流行業相互交替推動發展，從而，快速改變了零售市場基礎。
中國互聯網零售市場的快速發展，阿里巴巴團隊是一個偶然因素。有些團隊如果沒有出現，會出現替代；如果沒有阿里巴巴團隊，那就是沒有。
回看前十幾年內的中國市場，我找不到任何團隊曾經顯現過這樣的能力。參考全球電子商務市場的歷史發展數據，如果沒有阿里巴巴團隊，中國互聯網零售市場遠遠達不到今天的規模。以前，現在，還有將來，很多團隊都享受著這個互聯網零售的市場基礎帶來的益處。
而我個人在不斷了解歷史，理解市場時突然發現：馬云先生和阿里巴巴團隊非常值得尊敬，他們都很偉大！因為，絕大部分人都只能順應市場，而他們改變了市場。
