讀完聯商巡店之貴州合力篇一文，久久思索，總感覺我有話。于是放下我進論壇準備更新我另一個帖子的計劃，改寫這篇文章。文章標題就是：
眼看他起高樓－眼看他宴賓客－眼看他樓塌了!
08年我在貴州任湖南邵東老板成立的連鎖超市好優多超市甘蔭塘店長一職。上任初期，重點考察了兩個本土連鎖店，貴州合力超市和貴州賓隆購物門店。尤其記得當時的合力和賓隆可說是門對門的競爭對手。在有一個地方，兩家超市的門店就是隔壁緊挨著，可以從這個門店進去，到那個門出來的這樣的一個親密程度。當時賓隆剛引進了一個湖南策劃界名人入股，從門店形象，商品陳列，銀臺顧客流，賓隆是勝出合力兩個檔次。尤其是當我早８點鐘還看見合力的蔬菜購物車在蔬菜市場上晃悠時我此時只將賓隆做為我要超越的對象。此時的合力從管理到采購根本就拿不到競爭臺面上。半年后我調任好優多畢節店，貴州市場的消息就只能隱隱而來。
然后，０９年開始，貴州合力招聘在聯商網，５８，貴州人才網和紙媒上都鋪天蓋地。當時我和一些同事都在笑言，合力發這么大力氣招聘，不知道能堅持多久{因為太多的本土老板都是虎頭蛇尾，想建設強大的總部，想要好的人才，但是面對用人成本和風險又堅持不下來}。
１２年初我舊地重游，再次逛了一下合力和賓隆購物。合力門店大有起色，我不記得那個地方是合力什么門店。大約３５００平的樣子。
門店形象開始走精致路線。商品寬度拉開了{尤其是非食品}，在入口外靠墻處居然醒目陳列}裝飾和射燈}非食品廚衛商品，此類商品好象是命名精品家居。陳列的商品質量上乘，比同行價格低一成以上。生鮮區蔬菜水果陳列豐滿，熟食燈車有一車空柜{有可能沒到高峰期沒上貨}。、
下午不到四點，開六個收銀臺，１－３人排隊。收銀臺前過道墻上除一些幾要的顧客須知還有醒目的明星員工欄目。
與此同時賓隆的小門店沒有多大的進步，在賓隆的大買場{叫什么藍波彎}，６０００平以上也是六個收銀臺開著，與四年前沒什么改變。只是設備陳舊。我當時就在嘀咕，我這個策劃界的同行這幾年可能養尊處優，閉門造車，這幾年都沒出去進修過，沒有與時俱進呀。
再縱觀賓隆在聯商出現的招聘從沒出現過招聘高管，一個營運督導出個３０００的工資，呵呵……招聘還是１２年好象才有的。
再看看好優多，０８年１３個門店，１３年收縮到只有８個控股門店。我曾經苦勸，先成立總部，做強總部，讓門店店長走自己培訓這條道路。這樣門店對店長依賴性就沒有那么高。你不要天天招聘店長，店長今天來明天走，有店長的問題也有企業的問題。好優多好象從沒在正規網站上招個聘。不要錢的網站去過，呵呵……在０８年我就推薦老板上聯商網學習。
唉，老板沒空學習呀。
２０１２年下半年，我在阿里巴巴上看到了合力超市的采購招標信息。是針棉，提出了單品計劃，要求全網站針棉供應商報價，我一看到合力走到這一步，我就知道，合力要逆天。貴州有哪個本土超市做到了這一步？
所以當聯商多關于合力驚人平效的報道出來，我一點不奇怪。真的，因為這是我真實的看到的一個企業的成長呀，雖然我只從招聘信息上看到的是老板對人才引進的力度和寬度。雖然我只從我零星的角度看到了企業的發展方向和思路。但是我感覺到企業在執行這些思路時候的堅定和大氣。五年呀，不，準確說只有三年，真正有起色的是這三年。
聯商報道的是門店，其實我看到的是這背后總部的運營。試想如是果沒有這一車一車的從產地拉來的比外面的批發價還便宜的土豆等，沒有這直接在阿里上采購的又有毛利又有價格優勢的當季商品，底下門店店長就是生出花來也不能逆出天來。
所以我感覺到這是個包容大氣的企業，因為我自己運營過總部，我知道企業在和外來管理人員之間的磨合，在執行當中碰到問題企業的態度等和薪酬機制等等都是人才去留的因素。
云燈的粉絲們，所以現在向湖南朋友你們推薦這個企業，趁他現在還沒成為下一個貴州“步步高”之前，去吧！別象１２年的時候徘徘徊在合力門口又轉身走了，我后悔呀…………
2014-07-01 10:40被設為精華，積分加20，金幣加4- 該帖于 2014-7-1 10:38:00 被修改過
