聯(lián)商網(wǎng)消息：是什么原因讓合力持續(xù)的能發(fā)展14年？我們也在不斷總結(jié)，是什么原因讓我們發(fā)展了14年。未來(lái)，我們還有第二個(gè)14年、第三個(gè)14年，也許有無(wú)數(shù)個(gè)14年，我們?cè)趺慈プ�，需要不斷總結(jié)自己的過(guò)去。
這就是合力的“道”：一個(gè)思想，利他、利社會(huì)。
去年，我分享時(shí)總結(jié)了一下，利他大概是五方面：利員工，利股東，利客戶(hù)，利社會(huì)，利身邊人。所有員工的行為都必須符合“利他”的思想。到底怎么“利”？
一、我們員工工資一般會(huì)比當(dāng)?shù)氐钠渌懈�，這是我們根本的要求。舉個(gè)例子，前段時(shí)間了解了一下貴陽(yáng)，沃爾瑪?shù)墓べY現(xiàn)在大概是1600元，還有些企業(yè)大概是1700元，更低的是1300元。白云店員工工資平均應(yīng)該超過(guò)2500元，還不算福利。我們給他們的保底工資不能低于2000元。這個(gè)月不管員工做多少銷(xiāo)售額，哪怕一塌糊涂，也不能低于2000元，這是合力人力資源部的要求。
二、我們有十大福利：陪孕福利、每月勞保福利、子女教育福利、員工旅游福利、困難救助，結(jié)婚禮金、生育禮金、喬遷禮金、生日禮金、喪事禮金。
如果員工的妻子要生孩子了，男同胞們會(huì)有陪孕的三天假期。員工結(jié)婚我們會(huì)有結(jié)婚禮金。我們每?jī)蓚�(gè)月會(huì)發(fā)一次勞保。前段時(shí)間我們花了差不多一百萬(wàn)用于員工子女教育，我們幫不了現(xiàn)在的員工，已經(jīng)40歲了，所以一定要把更多的時(shí)間和精力花在他們的子女上。我們的員工基本上每年都會(huì)出去旅游，以前是國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在基本上是往國(guó)外走，我們走的比較多的是日本。
我覺(jué)得中國(guó)人做商業(yè)真的應(yīng)該去日本看一看，去了后你會(huì)覺(jué)得那是另一種生活品質(zhì)，如果我們都這樣做，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的格局都會(huì)不一樣。我們現(xiàn)在超市的水平和日本做得非常棒的超市水平相比，大概懸殊20年。他們的生鮮和商品品類(lèi)管理和我們的懸殊是20年，我們還要努力20年才能達(dá)到現(xiàn)在日本賣(mài)場(chǎng)的商品品類(lèi)和員工管理的水平。今年我們計(jì)劃派48個(gè)員工去學(xué)習(xí)，前段時(shí)間去了17個(gè)高管和科長(zhǎng)，回來(lái)之后感覺(jué)不錯(cuò)。后來(lái)又派了39個(gè)人去日本的超市進(jìn)行感受，回來(lái)之后覺(jué)得效果都非常好。
三、公司將員工培訓(xùn)作為重要的福利項(xiàng)目，成立商學(xué)院，每年劃出500萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，打造培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造血機(jī)能，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備管理人員和專(zhuān)業(yè)人才。每年派遣中高管及五年以上的工齡員工赴國(guó)內(nèi)外考察，幫助員工快樂(lè)成長(zhǎng)。
我們每?jī)蓚�(gè)月會(huì)帶隊(duì)出去一次學(xué)習(xí)，去中國(guó)最好的那些超市觀摩、學(xué)習(xí)、考察。我們做的可能今天覺(jué)得還不錯(cuò)，但是未來(lái)呢，我們學(xué)習(xí)是為了未來(lái)。我們公司在學(xué)習(xí)上，我覺(jué)得還是做得非常不錯(cuò)。一般我們出去都是幾十個(gè)人出去學(xué)，這樣回來(lái)才能落地，我們不主張一個(gè)人出去學(xué)。
四、公司優(yōu)先吸收工作滿(mǎn)一年的優(yōu)秀員工及管理人員入股，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同創(chuàng)造，共同分享。
我們從2004年就開(kāi)始這樣做了。當(dāng)時(shí)有一個(gè)員工要辭職，我問(wèn)他為什么辭職。他說(shuō)，老板你是一個(gè)外地人，你不干了我們?cè)趺崔k，我現(xiàn)在30幾歲，那時(shí)你不干了我40多歲了怎么辦。我當(dāng)時(shí)去了好多地方不斷考察，網(wǎng)上也搜集了很多東西，看看怎么改，其實(shí)就是要給員工一個(gè)未來(lái)。所以我們2004年就改制，讓員工參股，當(dāng)時(shí)參股差不多是送一半買(mǎi)一半，特別是我們財(cái)務(wù)部的人員是最高興的，他們知道入股進(jìn)來(lái)明年就可以賺多少。
我們分紅的方式其實(shí)很簡(jiǎn)單，每年賺的錢(qián)分一次，留下25％留在企業(yè)做發(fā)展基金，余下的75％都分掉。
五、推出三大服務(wù)政策：不滿(mǎn)意即退換，買(mǎi)貴退差價(jià)，有獎(jiǎng)投訴。
我們每年會(huì)花上百萬(wàn)做有獎(jiǎng)投訴。比如有顧客對(duì)我們不滿(mǎn)意，如果在我們的門(mén)店里買(mǎi)了過(guò)期商品，投訴了我們不但退錢(qián)還要獎(jiǎng)勵(lì)他。這個(gè)服務(wù)不光是我們?cè)谧�，全�?guó)有很多家都在推。第一年我花了六百多萬(wàn)就做這三個(gè)政策，一是退貨，一是獎(jiǎng)勵(lì)。第二年花了三百多萬(wàn)，第三年兩百多萬(wàn)。首先有一個(gè)問(wèn)題，顧客里好人還是多，專(zhuān)門(mén)扯淡的還是少。咱們做的就是鄰里社區(qū)生意，只需要把廣告打在老百姓身上就完了。我們的袋子上有400電話(huà)，只要投訴肯定有回復(fù)，結(jié)果只有一種——感動(dòng)，顧客覺(jué)得投訴對(duì)了。有時(shí)候我們?nèi)フk事，感覺(jué)越投訴越搞不定。我們公司就反過(guò)來(lái)，凡是投訴必須讓顧客感動(dòng)。
六、打造人人公益大平臺(tái)。我們推出一個(gè)微公益，以“黔惠”品牌來(lái)冠名。
我們發(fā)現(xiàn)很多人想做公益，有愛(ài)心，每當(dāng)看見(jiàn)人受難時(shí)都會(huì)流淚。但每當(dāng)想捐錢(qián)做點(diǎn)什么的時(shí)候，可能沒(méi)有那個(gè)平臺(tái)，或者說(shuō)有時(shí)候確實(shí)不方便。我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不單單是合力超市的，是整個(gè)貴州省的，未來(lái)我們要做成整個(gè)中國(guó)的公益平臺(tái)，就是把所有想做公益的人壟斷到一起來(lái)。
做公益，我們把政府也聯(lián)合起來(lái)，貴州團(tuán)省委、團(tuán)市委經(jīng)常都一起，還有很多企業(yè)都一起做。定了簡(jiǎn)單目標(biāo)是未來(lái)幫助1000個(gè)貧困山村，1000個(gè)困難小學(xué)，1000個(gè)貧困學(xué)生，1000個(gè)社會(huì)團(tuán)體。
合力的術(shù)：三個(gè)堅(jiān)持。
一、堅(jiān)持散財(cái)聚人。2004年開(kāi)始，合力推行股權(quán)改革，全員參股。當(dāng)時(shí)讓出30％的股份，半賣(mài)半送，有了第一批13名股東。這13個(gè)股東現(xiàn)在都算企業(yè)的富翁，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)上還是能力上都不錯(cuò)。
第一年我們分了55％，也就是說(shuō)入股一百萬(wàn)，可以分55萬(wàn)現(xiàn)金。第二年分了70％，因?yàn)槟菚r(shí)本錢(qián)小，所以分紅率比較高，當(dāng)時(shí)人也少。今年是29.5％。明年就算增值來(lái)分。如果2004年用10萬(wàn)元入股，這么多年如果沒(méi)有把他的錢(qián)取走，按剛才的分紅比例算出來(lái)，到今年整個(gè)收益是303.18萬(wàn)。我們未來(lái)不分紅了，只算增值，如果我們的股份每年可以增值25％，現(xiàn)在10萬(wàn)元，十年后就是93萬(wàn)；二十年后還能夠按25％增長(zhǎng)，那時(shí)你就會(huì)擁有867.34萬(wàn)；三十年后，我們企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，今天拿進(jìn)10萬(wàn)元，每年增值25％，那時(shí)你就擁有8077.74萬(wàn)元。前十年，我認(rèn)為25％肯定沒(méi)問(wèn)題；第二個(gè)十年，我認(rèn)為最低也應(yīng)該在20％左右；第三個(gè)十年，我想10％應(yīng)該有可能，所以至少都會(huì)上千萬(wàn)。我們跟員工說(shuō)，其實(shí)不是今年重要，而是這個(gè)企業(yè)能活多久才重要，如果企業(yè)還活著，你就不用擔(dān)心生活沒(méi)著落，所以我們所有人都不能去做傷害這個(gè)平臺(tái)的事。企業(yè)就是一個(gè)平臺(tái)，所有的人都是在這個(gè)平臺(tái)上展示才華。我的錢(qián)都分給了下屬，2006年我和其他老板開(kāi)玩笑說(shuō)，我自己沒(méi)什么錢(qián)，但是我的企業(yè)就會(huì)活得很好。你的下屬五年后還在給你打工，我的下屬五年后已經(jīng)是我的老板。我真正在企業(yè)占有的股份只有20％左右，70％以上的股份是他們的。所以我想，30年后如果合力還在，拿到8千萬(wàn)可能有困難，但是5千萬(wàn)是可能的。
二、堅(jiān)持“農(nóng)村包圍城市”
為什么走“農(nóng)村包圍城市”的道路？農(nóng)村市場(chǎng)到底有多大？農(nóng)村人口到底有多少？我們每年都在進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查�，F(xiàn)在貴州省常住人口3500萬(wàn)，其中的2100萬(wàn)是農(nóng)村戶(hù)口，占62％，居民人口38％。貴州人口還在增長(zhǎng)。現(xiàn)在中國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展基本上是村里往鎮(zhèn)里搬，鎮(zhèn)里往縣里搬，縣里往市里搬。我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的一線城市基本上非常堵車(chē)，所以我們覺(jué)得縣城的空間還是比較大的，所以我們的門(mén)店基本上是在縣城。昨天大家去的白云店是離我們現(xiàn)在最近的店。其他的店可能要開(kāi)車(chē)七八個(gè)小時(shí)，哪怕這么遠(yuǎn)，但是我們的標(biāo)準(zhǔn)一樣高。比如德江離這里400多公里，我們的新店標(biāo)準(zhǔn)做得不會(huì)低于白云店，而且是必須要達(dá)到。
三、堅(jiān)持“專(zhuān)注于零售產(chǎn)業(yè)”
合力人的定位就是，一生只做一件大事——零售業(yè)，那我們的價(jià)值也還可以。如果什么都去做，自己也很累，搞不好還會(huì)做死。所以我們就在零售這個(gè)行業(yè)慢慢做，入了這個(gè)行就像嫁了這個(gè)郎，這輩子就把這件事干好。
專(zhuān)注就是專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)就能做強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)就能做久。合力現(xiàn)在考慮的事情更多的是怎么持續(xù)性做下去，而不是每家店賺多少錢(qián)最重要。我們考慮的是怎么把組織、體制建得更好，讓企業(yè)持續(xù)做下去。我以前經(jīng)常跟員工說(shuō)：“我們一定要有一個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)企業(yè)我們只是第一代人，把基礎(chǔ)打好了，我們最想看到的是，我們不在了，這個(gè)企業(yè)仍然活得很好，因?yàn)樗鞣矫婧芙∪?rdquo;這才是我們零售人真正要做的事。我最不想看到的是，咱還在，可是企業(yè)不在了。那時(shí)就算你荷包里有點(diǎn)錢(qián)，但是你的價(jià)值不在了。這一點(diǎn)，我們的員工也非常認(rèn)同。有時(shí)候大家互相幫助，懷著利他思想，幫你就是幫我，平臺(tái)好了我就好了，大家的思想都一樣，都朝著這個(gè)方向走。
未來(lái)的合力：成為一家員工幸福、顧客滿(mǎn)意、社會(huì)尊重的企業(yè)！
我覺(jué)得要讓顧客滿(mǎn)意，首先是要讓員工幸福，如果員工不幸福的情況下，顧客不可能滿(mǎn)意，因?yàn)樗械谋г苟紩?huì)發(fā)泄到顧客身上，所以我們要做的第一件事就是要讓員工幸福。從精神和物質(zhì)方面都要不斷去思索，比如今年是十大福利，也許明年又會(huì)增加新的，今年的績(jī)效是這樣，明年可能又得改，要不斷思索。
2014-09-03 00:42被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4
