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小區(qū)共三期，1000戶左右，現(xiàn)在一期完工，共300戶，現(xiàn)已入住200左右。二期工程500戶，到2015年底完工。 小弟想在小區(qū)內(nèi)開個便利店，小區(qū)內(nèi)就這一個門頭，100平方，月租1000元。小區(qū)外的門頭在二期才能建成， 價格很高。想問問各位是否可行，是么時候進駐合適，利潤有多少。 我怕進駐晚了別人再開店，進早了人口基數(shù)小沒有營業(yè)額 |
嗯,感謝樓主的回復，以這種地理位置，先行開店是沒問題的，但是具體什么時侯可以盈利，這個我說的不算，一般來說，店鋪是否能盈利，在什么時侯盈利，如何盈利，這有一些基礎條件需要達到才行的
一個再好的店址，不操心店鋪運營，想盈利也著實不容易。
小區(qū)入住速度、周邊商圈環(huán)境的變化、店鋪的基礎運營模式等都會影響到什么時侯開始盈利
假如樓主再采用個資源整合模式，那么盈利模式就變了，會增加很多其它項目的收益，基本增加靠銷售商品作為收益來源的途徑。
簡單來說，一個店鋪在什么時侯盈利，這不是誰能決定的，即需要考慮大環(huán)境，同時需要兼顧小環(huán)境，還需要綜合店鋪運營模式等，環(huán)境有利、運營得當，200戶照樣盈利，環(huán)境無利、運營不得當，1000戶也盈利不了也不是不可能的
沿街如果有商鋪經(jīng)營同等項目的話,也不一定代表著顧客就會在沿街商鋪那里買,是否決定在沿街買和在小區(qū)內(nèi)買,還需要綜合幾個方面的因素:
1、沿街的同行店鋪所處的位置是否離大門較近，或者說，樓上的住戶在未來上下班時和在家時，離哪家店更近，比如說外面一排商住樓，商鋪是朝外的，但是住戶樓梯是在背面的，那么下樓后，可能離小區(qū)內(nèi)的店鋪會更近些，雖然說這種情況不多，但是小區(qū)如果規(guī)模不大，或許會離中間更近，不過從圖紙來看，這種情況好像是不存在的。
2、價格因素，當小區(qū)消費力存在一定的差異時，會選擇較符合他們消費力的店鋪進行消費，你的定位更符合他們，那么來你這里消費也是可能的，只不過離因你在中間，可能住在靠外的住戶不容易知道，需要做一定的推廣
3、商品差異，顧客所需的商品在競爭店沒有，而你銷售的有，會到你這里來消費，前提是顧客知道有你這么個店的存在，否則也是可能到其它地方去購買的
4、服務差異，店鋪的服務態(tài)度、服務項目的多樣性，都會影響顧客的消費
其它的就不多說了
再來說說你需要賣多少才能贏利
以11樓的算法，可以知道你月度基本費用的保本銷售額，但是從投資的角度來說，還有其它的費用，那就是投資折舊攤銷和投資款利息成本，按單店投資20萬，商品不計折舊，裝修3萬全攤銷，設備、貨架等5萬折掉50%，總計55000元按三年期攤銷為每月1528元，外加投資款20萬年利息至少15000元/年計每月1250元，合計為2778元，也按15%毛利計，每天需銷售617元，加上費用支出的保本銷售額1755元，每天營業(yè)額需要在2372元以上才能盈利
