我方觀點：賠錢賺吆喝。

樂城超市3000平，自營比例高達80%，日均銷售額20W，無可厚非是一個成功的商超案例，但：

1、                   它的人員配備170人，同行業其它公司人員只需120人，高出1/3，現在人力成本日益增長，此項也將會成為后期成本支出的大問題。

2、                   王總高價購買摩爾莊園動漫版權，僅為女兒愛看此動畫片，此片是否對區域市場、區域顧客“感冒”，可見一斑吧！

3、                   高科技設施設備使用。隨著社會的進步和發展，高科技產品的應用尤顯重要，但相應成本投入時昂貴的，例如單價400元/個的電子價簽，這可是一般的商業體系能學可不能實現的呀！

4、                   未開一家3000平的超市，準備工作就一年，并在徽商學院定向培養120個學生，聽到這個信息和數據，在全國乃至全球又有幾家敢想呢？甭提敢做了。

綜上所述，此商業模式學習和普及利用可見難上加難。

   我方認為，商超最主要的還是商品力，再就是便民，而不是靠奢侈、靠豪華的配套設施、靠高科技產品。

   還繼續拿調研“為什么去樂城的顧客”分析。第一位是住在附近的辣媽“小孩子玩的東西比較好”，好，好在商品齊全，好在商品力上，好在能體驗、游玩的東西多�，F在盛行的大型購物中心、城市綜合體越來越多，如華潤萬象城、萬達廣場、大悅城等，這里不但游玩的項目多，餐飲、休閑的更多，同在一起你還會去樂城嗎？

   第二位顧客是住在附近的年輕爸爸“走路15分鐘到，小孩比較喜歡每周來個二三次”，還是附近吸引了他，可見便民的重要性。

   第三位是住在附近的退休老人“10分鐘可到達，購買蔬菜和水果，新鮮價格合理”，他為什么不去永輝了，自己描述這里近，蔬菜和水果新鮮而且價格合理，還是商品力。

   第四位顧客是青澀的少年“商品豐富、便宜，人氣好來湊熱鬧”，又是商品力。

   綜上所看，喜歡來的顧客都沒有說是因為高科技、高投入慕名而來的吧？

   如果沒有好市場，如果沒有便利條件，如果商品沒有足夠的沖擊力，你就是在賠錢賺吆喝！