樂城“未來超市”的噱頭，主題公園式經營的思路，暫且無論盈利能力如何?這樣一家既不是在一線城市，又不是一流國際性大賣場，更不是帶“國”字政府扶持的資深零售企業，能在全國各種背景的零售企業中脫穎而出;高大上形象建設就是一種成功，王衛童鞋雖不是靠家大業大和各位零售業大佬平起平坐，也算是拿了個最佳新人獎;

　　既然拿了“新人獎”，單靠一種風格的作品，一個成功的噱頭，買單的人有時間效應，要想成為實力派，修煉內功那是必須的;我們在說主題公園設計是想給顧客創造購物以外的價值感，但前提是必須先給顧客購物之內的滿足感，若定位與主題相匹配;商品與定位相匹配;服務與商品相匹配;公園不是天天逛，菜市卻是天天去，公園般的菜市，即有美好形象，又提升顧客進店頻率，每天買菜成為品質生活的一項，何樂不為?

　　其二：每個成功的營銷案例后都有一群滴血的投資商，手上滴血是暫時的，只要心不滴血，豬不出名不會壯;單店、二店、三店……………

　　沒有規模不會有效益，沒有名氣不會有規模，一環一環扣著來;

　　門店數量少，但背著一套的總部;門店數量少，招商撞破頭;家小業小，房租想漲就漲等等等等，太多的民營企業知道無名氏勤爬苦做，一家家開店的各種艱難;貌似大額投資賠錢賺吆喝，其實商業模式不同;

　　不管中國的未來超市時代是否來臨，樂城往下走的路抓在零售業根本，抬頭拉著車，也低頭看著路，也算是樂城為自己的未來領了張好入場券;

　　以上僅代表個人自由言論：高孝彤