中國無商戶入駐商業(yè)設(shè)施或成另一種“鬼城”

據(jù)《日經(jīng)中文網(wǎng)》報道，在中國最大的經(jīng)濟(jì)城市上海，商業(yè)設(shè)施的供給過剩感愈發(fā)強(qiáng)烈。今后幾年間，商業(yè)設(shè)施的增建面積被認(rèn)為將大幅超越400萬平方米，其總面積相當(dāng)于100個東京巨蛋大小。其中大部分都是作為購物中心開發(fā)的，今后沒有足夠商戶入駐的購物中心將有可能增加。

在上海陸家嘴地區(qū)，林立著未來感十足的摩天大樓。而在陸家嘴一隅，中國第一高樓“上海中心大廈”的建設(shè)工作正在進(jìn)行之中。該建筑預(yù)計2015年竣工，結(jié)構(gòu)高度為580米。在建好頂針天線等附屬物之后，其高度將達(dá)到632米，成為媲美世界最高的電波塔——“東京樹”（634米）的摩天大樓。

現(xiàn)在已經(jīng)可以乘坐三菱電機(jī)制造的高速電梯登上上海中心大廈的最高層121層。大樓的施工已正式進(jìn)入內(nèi)部裝修階段。負(fù)責(zé)人干勁十足地說:“除辦公室和酒店以外，一些商業(yè)設(shè)施也會入駐。全面竣工后，上海中心大廈將成為上海的新地標(biāo)”。其中，地上五層和地下兩層為商業(yè)設(shè)施，總面積超過6萬平方米。

據(jù)美國房地產(chǎn)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)“世邦魏理仕(CBRE)”統(tǒng)計顯示，到2016年末上海新開業(yè)商業(yè)設(shè)施的總面積將達(dá)到330萬平方米。從2000年到2013年，上海商業(yè)設(shè)施的年平均供給面積為32萬5671平方米。但在2013年到2016年的3年間，這個數(shù)字將達(dá)到112萬2876平方米，預(yù)計將膨脹至原來的約3.4倍。

開發(fā)活動較多的是土地資源相對較豐富的郊區(qū)。例如“新虹橋商務(wù)區(qū)”的開發(fā)。該商務(wù)區(qū)把守著上海西部的虹橋機(jī)場和虹橋火車站這兩個“空”“陸”大門。據(jù)稱到2016年，該地區(qū)商業(yè)設(shè)施的供給面積將達(dá)到60萬平方米以上。在上海市中心，定位類似東京銀座的“南京西路”也有近30萬平方米的開發(fā)計劃正在進(jìn)行之中。

據(jù)CBRE的調(diào)查，上海新建商業(yè)設(shè)施中的90%都是購物中心型（SC型）。對此開發(fā)商認(rèn)為，與銷售服裝、珠寶首飾和化妝品等商品的百貨商店相比，內(nèi)設(shè)電影院和美食街的購物中心能吸引更多的客人前來。

本來，在由于經(jīng)濟(jì)放緩而導(dǎo)致的消費增長緩慢的背景下，加快商業(yè)設(shè)施的建設(shè)會給人帶來更強(qiáng)烈的過剩感。CBRE也指出部分開發(fā)計劃可能會被推遲。在中國，以地方城市為中心出現(xiàn)了“鬼城”，沒有買主的住宅樓林立。今后，也有可能到處出現(xiàn)沒有商戶入駐的商業(yè)設(shè)施。

百貨商場向購物中心轉(zhuǎn)型

對購物中心抱以更多關(guān)注的不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)商。直面競爭激化的百貨商場行業(yè)也期望通過轉(zhuǎn)型為購物中心來保全自己。

比如北京王府井百貨集團(tuán)。該集團(tuán)以總公司所在地北京為中心展開業(yè)務(wù)，是一家非常有名的企業(yè)，但2014年上半年1～6月的收入出現(xiàn)了減少。公司表示今后要在購物中心和大賣場的建設(shè)上投入更大精力。作為第一項計劃，預(yù)計2015年上半年在河南洛陽和四川樂山將有兩個新的商業(yè)設(shè)施開業(yè)。

百貨商店行業(yè)的整體環(huán)境嚴(yán)峻到就連王府井這樣的企業(yè)也在尋求革新。由于競爭激化，銷售額很難實現(xiàn)增長。同時，人員開支和店鋪租金等成本增加，對盈利造成了直接打擊。比如以浙江省為中心開展業(yè)務(wù)的銀泰商業(yè)集團(tuán)，其2014年1～6月的決算顯示，盈利同比減少了30%。人員開支增加了25.8%，租金和照明、瓦斯等燃料費這類經(jīng)營成本也上漲了20.8%。

另一方面，網(wǎng)購市場的擴(kuò)張也不能忽視。中國網(wǎng)購市場的擴(kuò)張十分明顯，以至于在2013年網(wǎng)購占到了中國零售總額的8%，不斷逼迫百貨商店行業(yè)采取對應(yīng)措施。銀泰于今年春季接受了“阿里巴巴”約7億美元的注資。銀泰的實體店與阿里巴巴的網(wǎng)購事業(yè)相融合，力求推動消費的增長。

對此，也有外資咨詢公司指出“中國百貨商店業(yè)績低迷的主要原因是在品牌引進(jìn)和服務(wù)方面沒有實現(xiàn)差異化”。不論是發(fā)展購物中心，還是與網(wǎng)購聯(lián)動，如果不能展現(xiàn)出本身優(yōu)勢，就無法改變被激烈競爭吞噬的局面。