2014年6月，外資超市樂天瑪特關閉了其在長春的1家門店。上半年，樂天瑪特在國內共關閉了5家店。

上半年，家和超市關閉了其在四川的26家門店，另一家中外合資的百全超市關閉了位于河南、江西、山東的98家門店。

7月29日，國際零售巨頭沃爾瑪杭州鳳起店宣布關店；同一天，沃爾瑪河南新鄉的一家購物廣場店也宣布歇業。

國內百貨業的旗艦王府井百貨湛江店宣布停業。該店經營面積超過4萬平方米，開業于2012年12月。

廣州最大的民營百貨摩登百貨在關閉新塘店后，再次宣布暫停西城都薈店的營業。

據權威數據顯示：今年上半年，全國主要零售企業一共關閉了146家超市門店，12家百貨門店。而江蘇、浙江、安徽等省的二、三線城市，成為關店最多的區域。

風光不再？

表面上看，傳統零售業閉店風潮的原因只有一個：業績不佳。雖然很多人給出的答案是：經濟下滑帶來的消費力減弱和電商沖擊。其實，這只是表面現象。君不見，CPI指數一路飆高，造一個節日打折時，銷售額便屢創新高？萬達廣場為何還在向外擴張？

電商沖擊巨大，但是電商絕不是零售業的全部。數據表明，目前淘寶、京東、蘇寧易購、國美線上等電商營業額在逐漸提高，但網購是零售百貨業的另一種形式，本質并無變化。電商也無法徹底取代傳統零售業，道理很簡單，因為消費只是生活的一部分。歐美日的互聯技術早于我國，但是他們的零售百貨業并沒有迅速倒下。這也說明，電商的沖擊是外因，傳統零售業的自身模式問題是內因。

零售業的自身體制已經不適應現行的市場規律，被淘汰屬于自然規律。零售百貨業作為買賣中介，在前互聯網經濟時代，通過規模效應降低進貨成本，再加價賣出，實際是渠道資源型企業。在壟斷了渠道之后，零售百貨業采取了各門店獨立進貨的方式，有著各種“進店費”“掃碼費”這樣的“苛捐雜稅”，沒有形成良好的價值鏈條。互聯網經濟快速崛起，渠道和門店這樣的壟斷資源突然喪失了地理上的優勢，而本身又缺乏經營特色或者良好的價值鏈條，零售百貨業的淘汰是自然而然的。

木秀于林者

在眾多零售百貨業紛紛倒下的同時，已經在全國建有90座的萬達廣場，在建數量達到54座。舉辦了莫奈藝術展、擁有17組藝術珍品的上海K11商場和擁有500多件藝術品（含40余件達利作品）的北京芳草地購物中心卻活得悠然自得。K11在特展期間，營業額增20%，僑福芳草地的客流量高峰提前到達。可以說，他們將消費者，特別是中高端消費者，重新拉回到商場里，給了他們新的購物方式或者說是生活方式。

這就是秘密所在：作為城市綜合體的萬達可以滿足消費者的多種生活需求；以藝術為主題的K11和芳草地在利用藝術品滿足消費者的精神追求。

如果實體零售業只提供交易方式，那么他們將在電商面前輸得一敗涂地，電商的價格更低，購買更便捷，服務更周到——而且送貨上門，電商提供了一種更有效率的交易方式。

浙江商業大佬銀泰百貨透露，從2014年8月1日起，銀泰百貨杭州西湖店將進行約100天的閉館調整。作為銀泰商業集團在杭州的主力店之一，西湖店計劃投資超1億元，將引進電影院、餐飲娛樂、文化互動等各類體驗型業態，轉型為休閑娛樂和購物中心雙重功能的城市中心綜合商業體。

筆者曾在北京做過一個以“網購能否滿足你的所有購物需求和最喜歡什么類型的商場”為主題的隨機調查，對象為1986~1990年生人，職業為學生、教師、事業單位工作人員、公務員、公司職員等，共獲得37份有效答案。其中16人表示線上購物不能完全滿足日常需求；1人表示基本可以滿足；10人表示完全可滿足。不能滿足的理由中，14人表示質量和種類無法滿足；5人表示物流速度不滿意；3人表示家具、家電和重要的服飾還是要到實體店去。

在最喜歡的商場類型中，60%的被調查者選擇大悅城、翠微、百盛類的大型城市綜合體；27%的被調查選擇迪卡儂、奧特萊斯等專業類型的商場；13%的被調查者選擇“距離近，價格低，物品全”的購物地點。

從讓渡價值看零售業的優劣勢

菲利普·科特勒先生在1994年版的《營銷管理》一書中提出來“顧客讓渡價值”概念。他認為，“顧客讓渡價值”是指顧客總價值（Total Customer Value）與顧客總成本（Total Customer Cost）之間的差額。顧客在選購產品時，往往從價值與成本兩個方面進行比較，從中選擇出價值最高、成本最低，即“顧客讓渡價值”最大化的產品作為優先選購的對象。

但在實際操作中，影響顧客總價值和顧客總成本的變量很多，他們之間的互動也很難量化分析。在“線上購物”、“單一服務的零售業”和“城市商業綜合體及主題購物中心”之間，可以用最基本的條目來分析：（見表1）