彪哥 1969年生，廣州人 勵紅百貨現(xiàn)任店長，經(jīng)營勵紅百貨十多年，帶領(lǐng)老伙計們開拓貨源，挖到了很多幾近脫銷的國貨，在百貨店蕭條的大環(huán)境下，逆市擴張成功開了第一家分店。
時光是一件讓人玩味的東西。有些東西在時光的流逝中褪色，有些東西卻在時光的流逝中煥發(fā)光芒。
“東有勝利，西有勵紅”，有八十年輝煌歷史的廣州老百貨——勵紅百貨，選定了九月九日這個寓意“長長久久”的黃道吉日，嫁進了“西關(guān)”。本來，偌大一個城市，小店的分合再平常不過，可老店的重生卻讓人感受到時光的眷顧。
回首往昔，廣州城的老寶貝們，不是隨著拆遷夷為平地，就是在追惜的聲浪中慢慢式微;不是在老人唏噓的講述中駛?cè)氩┪镳^，就是在媒體的挽歌中淡出人們的視野。
如果說在高速發(fā)展的城市空間中居然能原汁原味保留并且再添新枝的，大浪淘沙中就只剩下勵紅了。于是，我們走近勵紅百貨現(xiàn)任店長鄭文彪(彪哥)，看看這位掌門人與勵紅共進的人生，探探老廣在這時光抽屜中流淌的情感。
9月9日開張 “80后”拿著微信來淘國貨
說起九月九日，許多人會告訴你這是他們的結(jié)婚紀(jì)念日。而對于彪哥來說，這是他的勵紅百貨開枝散葉的大喜日子。和許多新人希望白頭到老一樣，彪哥特意挑選這天，希望在他手上的勵紅能長長久久。
沒有時尚的花籃，也沒有隆重的剪彩，只是在門口貼了幾張寫著“新張大吉”字樣的紅紙，勵紅百貨多寶路分店就開門做起了生意。對于“低調(diào)”的開張，彪哥是充滿自信的，“街坊心目中的老品牌，宣傳不需要促銷，靠的是口碑。”
走進勵紅百貨，就像是走進了時光隧道。 “勵紅百貨”的4個大字，不像附近的商店白底黑字的噴墨打印;而是在有機玻璃上雕刻而成，再加一層包邊，非常立體。
百貨一切還保留著像上世紀(jì)七八十年代的樣子：頂上沒有空調(diào)，只有吊扇嘀悠嘀悠地轉(zhuǎn)，兩排玻璃柜臺一字排開，顧客在玻璃臺之外叫喊，售貨員在玻璃柜臺里面拿貨。每次完成交易，店員就會在旁邊的算盤上撥弄幾顆珠子記賬。
在玻璃柜里擠滿了各種讓80后、90后看了都感覺自己太“out”的老寶貝：可以論斤賣的散裝花露水，當(dāng)水槍玩的大笨象沖涼液;印有大紅喜字的子孫桶，各種穿針引線的必備“神器”……
走近護膚品專柜，幾乎全是超市沒得賣的“國貨”品牌：海鷗、蜂花、郁美凈、百雀羚、六神等。潘婷和飄柔已經(jīng)算是最“潮流”的貨品了，但是他們基本沒機會當(dāng)“花魁”，倒更像是陪嫁的丫頭，默不作聲地屈居一隅。
說到顧客，勵紅九成都是頭頂銀絲的老人家，他們可以準(zhǔn)確地說出所要的牌子和貨物，是真正的“鐵桿粉絲”;但有意思的是，新店開張又火了一陣，竟也吸引了不少80后“國貨粉”蜂擁而至。
戴墨鏡、穿迪士尼鞋、打扮得花枝招展的阿麗拿著近日炒得很紅的國貨微信，來跟店員周姨說，“我想要上海女人、友誼面脂、還有豬鬃毛牙刷……”周姨可以熟練地挑出上海女人面霜，但是對豬鬃毛牙刷就只能說抱歉了，“因為廠家斷貨，這個產(chǎn)品已經(jīng)有一陣子沒得賣了”。
此時的阿麗有些失望，但仍為淘得“上海女人”高興：“小時候阿媽就給我抹這種，涂到手上，隔了幾天還會感覺它潤潤的;但是現(xiàn)在的產(chǎn)品，因為甘油成分很少，很快就干了。”
阿麗清楚地記得，“上海女人”的包裝換了，以前兩個搖著的扇子的女人很古典，現(xiàn)在可能更新潮了一些，但是盒子還是很經(jīng)典，味道也很熟悉。
對于很多小年輕來說，勵紅就好像“叮當(dāng)”百寶袋里的“時光門”一樣，給了他們一個機會和過去的世界“握手言歡”。
歷史沉鉤 當(dāng)年的“勵紅”旺到要排長龍
中山六路41號的勵紅百貨里，30平方米的小地方，人流如織、貨如輪轉(zhuǎn)。在一堆滿頭銀絲的老顧客當(dāng)中，綠色Tshirt、牛仔褲的，梳著一頭“剌剌令”的黑發(fā)的彪哥格外年輕。我們的采訪在從店尾一個僅供一人通過的小角落里進行。
“勵紅還老過我很多。” 彪哥一張嘴，就露出那排白得發(fā)亮的牙齒。他今年45歲，自小就幫襯勵紅。他說，勵紅在新中國解放之前是資本家開的，和許多老字號一樣也有一個“祥”字結(jié)尾的名字，大寶號為“永生祥”。
1956年，店鋪收歸國有之后，它便命名為“國營勵紅百貨”，“以前改名很流行用紅字，勵紅也是這樣得名的。”彪哥說，到了上世紀(jì)90年代重新裝修， 勵紅成為股份制的商鋪，“國營”兩個字也自此去掉了。
在彪哥的記憶里，當(dāng)年的勵紅，旺到排長龍。當(dāng)時廣州最出名的大百貨有南方大廈、新大新，而勵紅是廣州遍地的中型百貨之一。“整個鋪面有現(xiàn)在三個門面那么長，很闊氣。”他比劃著“針棉、搪瓷、護膚品等，應(yīng)有盡有。”
在計劃經(jīng)濟時代，買肥皂、買雪花膏、買布料，什么都要用“票”。老一輩人節(jié)儉，票都省著用，可一個月不用光下個月就沒效了。所以一到月底，大家就會去勵紅購物。這時候，一條長龍就從店鋪里延伸到中六的街邊，非常壯觀。“給票買貨，大家伙買東西就好像玩撲克派牌一樣。”店鋪鼎盛之際有32名員工，一排玻璃柜要站4個售貨員才夠人手，外設(shè)1名柜長，人丁很興旺。
以前國貨店都是公家的，所以每間國貨店都配有一輛進貨小貨車，火爆的時候，勵紅的貨常常“當(dāng)日進、當(dāng)日清”。
上世紀(jì)七八十年代，伴隨著鄧麗君的老歌，許多店員天剛亮?xí)r開鋪，晚上忙到打烊才回家，過著忙碌但卻怡然自得的日子。
超市沖擊 大部分百貨關(guān)張勵紅艱難獨撐
不過，隨著歲月的流逝，勵紅也好景不長。
上世紀(jì)90年代末，市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。 老廣們記得，以好又多、島內(nèi)價、吉之島為首的超市開進了廣州的消費市場。 大超市里品種豐富，可以自選自購，買得多還有優(yōu)惠，吸引了不少市民。
“我們基本上是老人店，老人家有空，喜歡逛超市貨比三家;但是老人家消費能力有限，超市進貨量大有時候會比我們便宜一塊幾毛，所以也拉走了不少熟客。”彪哥說。
這邊廂超市進駐，那邊廂廣州城建加快：修地鐵、舊城改造，多需要拆遷，在轟轟響的吊機之下，解放路、中山路一帶集聚的日用百貨也成為了灰燼。
“當(dāng)時我看著百貨店一家家倒下，大地啊、鴻民啊，他們都是在北京路附近的中心城區(qū)建的，拆了之后有的搬到了河南，但是也沒見再起死回生。” 彪哥說。
標(biāo)志性的百貨的隕落，要數(shù)與勵紅一樣歷史悠久的勝利百貨。
彪哥說，以前“東有勝利，西有勵紅”，勝利和勵紅是僅存的兩家重量級百貨店。但是，在2011年，走過了74年歲月的勝利百貨由于租金和稅費的雙重壓力，不得不關(guān)門謝幕。
“正是在懷念勝利的時候，人們才記起了勵紅。”彪哥說，當(dāng)時有媒體報道：“勝利關(guān)張了，勵紅還遠嗎?”于是激起了許多年輕人懷舊和支持國貨的熱潮，他們就帶著長槍短炮來拍照，似乎這就是大家最后的記憶樂園。
而也正因為這樣，勵紅似乎被捧在了手心一樣，雖然風(fēng)光難再，但是卻極力維持著。
孩提時代 父母從事百貨他總能嘗新品種
在勵紅鼎盛到撐場的大半輩子里，彪哥對勵紅再熟悉不過了： 由于父母都是從事百貨行業(yè)的，所以商店進了什么新寶貝，他在同齡人中總是第一個嘗試者，這可不是每個家庭都有能力辦到的。
“上世紀(jì)70年代我讀小學(xué)，大家都是用電車皂洗澡，有一支大笨象已經(jīng)很開心了，以前哪里有過這么香噴噴的東西呢?直到現(xiàn)在我兒子還在用呢。” 大笨象洗澡液是一個時代符號，粉紅色的象身憨厚可愛，用完里邊的液體還可以當(dāng)水槍玩，在那個缺乏玩具的時代很是誘人。
膚安沐浴液也是一件寶貝。彪哥說，“打自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的時候，廣州兵用的都是這種沐浴液。當(dāng)時這些物資很緊缺大家都舍不得用，只抹重要部位。但神奇的是， 只有抹了膚安的地方?jīng)]有長濕疹。”
被彪哥稱為“鎮(zhèn)店之寶”的可謂綠油油的散裝花露水。這瓶花露水10元1斤，存放在一個超過30年的玻璃瓶里，瓶子與一根化學(xué)實驗用的粗試管連通，試管上是一根細長的橡皮管子，另連著一個類似于血壓計一樣的氣泵，輕輕一擠花露水便緩緩流出。
“以前大家用花露水，用完之后不舍得把瓶子扔掉，就來我這里裝。”彪哥撫摸著試管說，“你知道花露水瓶的口很小，只有我這根細管子才可以塞進去，然后一點點地擠出來。神奇的是試管毫厘不差：泵滿了一個試管就是半斤5元錢。所以，這個氣泵的轉(zhuǎn)角位置脫落了很多次，我反反復(fù)復(fù)去修不舍得扔掉，因為市場上再也買不到這個東西了。
彪哥很慶幸，自己對兒時的老寶貝觸手可及：水壺木塞和內(nèi)膽、一米開剪的褲頭橡筋、搪瓷口盅和痰盂、“白飯魚”回力鞋、蜂花護發(fā)素、人參洗發(fā)水、雪花膏潤頭油……全部上下大大小小的種種日用品，標(biāo)價小到一元幾角，大的也不超過100元。
看到這些東西他就雙眼發(fā)亮，所謂心頭好也就莫過如是了。
接管百貨 努力尋寶貝拼命保招牌
轉(zhuǎn)眼之間，彪哥從孩童成為了堂堂男子漢。
2003年，勵紅的老經(jīng)理準(zhǔn)備退休了，而店員也打算回家?guī)O子，店內(nèi)一副青黃不接景象。這時，與彪哥爸媽相熟、看著他長大的老經(jīng)理就對他說，“你看喜不喜歡這里?如果喜歡的話不如就試一下接手吧?那時，彪哥是打工仔，他的工作跟百貨沒有半毛錢聯(lián)系。聽到這樣的建議，眼看著自己襁褓中的孩子，他想，不如試一試吧。
于是，35歲的他，成為了勵紅的大股東。
他永遠不會忘記老經(jīng)理的一句話，“如果要做，你就要做好它，不然就不給你做了。”在一眾50多歲的店員阿姨期盼的目光下，他開始了帶領(lǐng)勵紅奮進的日子。
剛剛接手勵紅，這里的貨物是單一的，彪哥發(fā)現(xiàn)不少兒時的寶貝都“斷貨”了。“小時候我用過宮燈的面霜，詠梅的檸檬蜜，后來發(fā)現(xiàn)，詠梅在廣州一直都有的，但是宮燈卻不見了。”他第一時間做的就是找產(chǎn)地，恢復(fù)舊產(chǎn)品的銷售。
“宮燈是上海牌子，廠家曾經(jīng)關(guān)門了，后來我找他的時候廠子居然重開。由于在廣州沒有經(jīng)銷點，也不知道貨品好不好賣，所以我就跟上海廠商說，不如你送給我一些擺在店鋪吧，要是好賣的話再進貨。沒想到， 貨物一上架就吸引了很多老人家來買。” 從此之后，宮燈的產(chǎn)品是直接發(fā)貨到勵紅的。
對于尋寶，彪哥是偏執(zhí)的，這甚至已成為他生活的一部分。
大笨象沖涼液就是這樣被他尋到的。“廣州被很多高大上的物品入侵，很多老寶貝都去了珠三角，”彪哥說，“有一回到佛山玩，居然見到了大笨象，我當(dāng)時很興奮啊，這種東西原來一直存在!后來，我從網(wǎng)上查到了是浪奇產(chǎn)的，于是就跟他們聯(lián)系，恢復(fù)了供應(yīng)。”
在尋寶過程中，彪哥對老寶貝有一股割舍不去的情結(jié)，他笑稱自己甚至有點“迷信”，比如說對“勵紅百貨”這個金漆招牌就一直拼命守護。
2010年，亞運整飾工程，“勵紅百貨”附近需要重新整飾。彪哥很擔(dān)心招牌會被損害，便和一眾店員商量，一方面請求施工隊千萬不要動招牌，另一方面則找專人夜間守門口，希望招牌不被傷害。
“老招牌很重要的，我看過一些老店拆遷時換上新招牌，沒多久就關(guān)門了。”彪哥說，雖然在整飾工程里還是把勵字的一鉤給弄沒了，但我們還是堅持用這個老招牌。
“能夠執(zhí)著地按照傳統(tǒng)模式踏踏實實地經(jīng)營下去，也沒啥不好。有企業(yè)家說過，在我們國家很少有百年老店，因為很多企業(yè)都在急速擴張多元經(jīng)營中損失殆盡。但是在國外，很多老店店面不大，品種不多，但因為特色顯著，卻人頭濟濟，延續(xù)百年。”——彪哥
巧手經(jīng)營 錯開超市商品 堅守國貨路
海爾老總張瑞敏曾經(jīng)說過，每個企業(yè)都是時代的產(chǎn)物，如果你不能跟上時代，你就會被時代淘汰。 但是在彪哥心里，老而彌新仿佛是時代的另一種選擇。
“很多人跟我說，你要跟著時代走改成超市，但我說為什么要變呢?變了味道就不一樣了。”
彪哥說，超市開放式選購的模式一來對商店損耗大，二來不夠?qū)I(yè)。開放式的選購是自拿自取的，不能打開的商品顧客都會去打開，這對商品損耗較大。但在售貨員的銷售方式下，能打開的就打開，不能試的就不能試，所以勵紅的貨品基本上沒有人為的損耗。
另外，這樣的銷售模式方便消費者選購。他說，顧客進來買東西，不熟悉的就問售貨員，因為這里所有護膚品，店員都是使用過、知道產(chǎn)品功效才推薦的，顧客可以很放心。但是你在超市，如果沒用過的產(chǎn)品也找不到人介紹，不會很專業(yè)。還有，碰到商品斷貨，我們可以留下顧客電話，貨到就讓客人來買，但是超市絕對沒有這個服務(wù)。
除了銷售方式，還有對國貨的堅守。彪哥說，其實很多國貨都是非常“人性化”的。比如蚊帳，老人家都不會用新派的宮廷蚊帳，還是用四根棍子撐起的蚊帳。有些雜牌的蚊帳省布料，在末端總是容易掀開，這樣蚊子就會飛進來。但是老牌的荷花蚊帳，它的質(zhì)量有保障，末端布料還疊了幾層，所以蚊帳很自然就垂下來，不會飛進蚊子。
又比如護膚品牌， 上海的護膚品在內(nèi)地是很出名的，很多牌子已經(jīng)30年以上了。但是廣東的天氣冬季很短，人們對護膚品的需求沒這么高，所以外省的很多牌子都沒有進廣東來。有一回，有商店加發(fā)了1000件雪花膏，但是最后賣不出，2/3都退貨了。經(jīng)銷商覺得虧本也就沒往廣東發(fā)貨了。
“但這就出問題了，老年人對護膚品是情有獨鐘的，因為他們沒有什么汗腺了，所以即便是夏天也很需要護膚品，但是超市也找不到，只有勵紅有，這樣他們就會回來了。”
于是，“堅守國貨、與超市錯開”的經(jīng)營方式就是這樣慢慢形成的。 超市賣進口貨起洋名字，勵紅就賣它找不到的老牌國貨。同樣地售賣橡皮筋，超市可能就只有兩三款，但勵紅就擴充到10個品種，任君選擇。
這樣一來，勵紅的生意又上來了，和彪哥聊天兩個多小時，小店內(nèi)人頭濟濟，時時刻刻都有顧客，至少都有5人，多了只能輪候。
店員情深 兄弟姐妹情誼溫馨別處難覓
從鼎盛時期的32人，到如今的6人。勵紅雖然店鋪縮水了人也少了，但是店員之間兄弟姐妹的情誼卻始終未變。
“我們從來沒有上下級之分，大家只是干的活不同。”彪哥說，接管的時候因為所有店員都比他年紀(jì)大，為了跟他們更好地交往，他取消掉“經(jīng)理”的名字，改為了“店長”。 而現(xiàn)在，很多店員都親切地喊他“靚仔”。
他說，從前的勵紅，一年四季都是開門營業(yè)的，年三十晚五點提前關(guān)門吃年夜飯之后，初一又開張大吉。 彪哥接管之后，考慮到員工團圓的需要調(diào)整了制度，員工過年也可以有幾天休息。
店員周姐是四川重慶人，嫁到廣州已經(jīng)10多年了。她說，自己喜歡跟人溝通愛聊八卦，以前的夢想就是站柜臺，因為這樣可以跟不同的人打交道。來到勵紅她滿心歡喜，一來是可以實現(xiàn)自己的夢想，二來工作穩(wěn)定方便照顧老公和孩子。
“很多客人都很長情的，他們看著我結(jié)婚，看著我大肚、看著我生娃，現(xiàn)在孩子都10多歲了。”雖然 40出頭，但周姐皮光肉滑，她說，全靠廠家送過來的贈品用一下，不然微薄的工資是很難買化妝品的。
久而久之，周姐和顧客也打成一片，“有些顧客跟我說，我買東西不認店的，就只認你這個人，你去哪我就跟著去哪兒買。” 所以，周姐很樂意呆在店里，經(jīng)常主動加班。
不光如此，她和店員之間的關(guān)系就像姐妹一樣。“他們教我廣州話、教我廣州的風(fēng)俗人情，教我怎么跟廣州人溝通。”她說。 一口流利的粵語下，她已經(jīng)徹底融入到廣州了。
彪哥感嘆，沒了這些老員工還真的不行，他們都是如假包換的專業(yè)人士了。“你好比說穿褲頭的橡皮筋，顧客來了不知道要剪多少，但是店員瞄一眼腰圍就可以開剪了，誤差很小。”
顧客長情 拆遷輾轉(zhuǎn)尋租全靠街坊齊撐
勵紅的新開張讓很多老顧客十分歡喜，因為在大笪地搬遷之后，他們又可以找到一處地方“淘寶”了。
開張當(dāng)天，街坊陳伯買了4支豬鬃毛牙刷、一盒百雀羚、一瓶花露水、一瓶蜂花護發(fā)素、一瓶首烏洗發(fā)液、一大笨象兒童沐浴露，結(jié)賬93.5元，“來這里不是貪便宜，這些都是小時用開的商品，好用又懷舊。”
在散裝花露水前，張姨打開蓋子聞了聞，“的確很香，超市的哪有什么香味!”貨架上的小鬧鐘，是公雞啄米圖案;而搪瓷面盤，依然很厚實。“不過，以前30多元，現(xiàn)在就要50元了。”
不少顧客覺得勵紅的物品也在升價，但彪哥說，物價飛漲，他們保本微利的也只能適當(dāng)調(diào)整，不過是一元兩元，客人也會理解。
彪哥說，很多幫襯生意的老街坊們他都認得，有些即使搬離了老城區(qū)，甚至隨兒女去了國外定居，回到廣州時也一定抽空來到這里，和“老柜臺”們拉拉家常，臨走買一沓利工民的汗衫，吸汗又斯文。
彪哥感嘆的是，勵紅是幸運的，因為有老街坊的眷顧。今年4月，位于中山路93號的老鋪加租，迫于壓力勵紅只能另覓新檔。由于現(xiàn)址的中山六路41號只是原來的1/3那么大，所以又覓了多寶路167號的店面。
找到店面還多得老顧客支持。
原來，多寶路店鋪的業(yè)主是勵紅百貨的老客，聽說是勵紅來租，在租金上盡量給予了優(yōu)惠。面對老街坊不愿勵紅遠走，兩邊業(yè)主都希望勵紅留下的情況，彪哥索性來個兩全其美的辦法：老店留存，在多寶路開分店。
一說到老街坊，一說到經(jīng)常光顧的媒體，彪哥就雙手作揖，感激之情溢于言表。“如果不是他們，勵紅很可能就倒了。”
最大心愿 請廠家鼎力堅守，別輕易動搖
如今，彪哥越秀荔灣兩頭跑，只是想讓勵紅長長久久。
現(xiàn)在讓彪哥最心憂的是商品不時缺貨，很難補充。比如上海的原子襪、藍色白邊的球褲、一涂在“白飯魚”上面就會變白的“白鞋水”，都已經(jīng)很久沒賣了。
讓他最惋惜是大象沖涼液，本來它一直放在勵紅的顯眼位置，但如今取而代之的是一塊牌子：“大象浴液暫時缺貨，敬請諒解”。
彪哥說，由于大笨象浴液的外包裝和里面的浴液是不同的制造商，現(xiàn)在浴液還可以生產(chǎn)，但是外包裝的廠家就不做了。
“我珍藏了10支，我跟店員說，如果是大人來買就算了，如果是哪個家長帶著小朋友來要，就給他們吧。不然小朋友看了電視來買，到了卻沒有會很失望的。一來二去，大象浴液就只剩下寶貴的4支了。”
“很多老寶貝已經(jīng)沒有了，這讓我很痛心。” 彪哥說，以往一進貨就會賣光的豬鬃毛牙刷也不產(chǎn)了。豬鬃毛牙刷本來就有護齒的作用，可以防止牙齦出血。但是廠家根本沒有好好包裝宣傳。
彪哥說，其實很多貨物都很有市場，但是老板都頂不住壓力紛紛賣給人家了。 “我很討厭這種東西，為什么這么多老牌子的廠商員工下崗了?這跟廠長有關(guān)系。本來你的品牌是好的，但為什么會搞沒了呢?蛋糕就這么大，不進則退，你不善經(jīng)營，人家就都吃完了啊。”
彪哥又指了一下“六神”，它是上海家化的好產(chǎn)品，最近也被平安注資了。我問經(jīng)銷商，牌子會不會改，他說暫時不會，這意思就是遲早就會改，賣著賣著這些老寶貝就沒得賣了。
在彪哥眼里，雖然有很多國外大品牌進駐，但國貨質(zhì)量好安全性能高。“我專門咨詢過很多護膚品的廠商，問他們國產(chǎn)便宜貨和外國貨有什么區(qū)別，他們跟我打了一個比方，其實大家都是一只雞，只不過是味道不同，你做鹽焗我做手撕。所以很多后生在這里買完國貨，都會返轉(zhuǎn)頭幫襯，平靚正的東西為什么不用呢?”
彪哥說，他的護膚品比他老婆的還要多，自己10歲的兒子因為勵紅榮譽感也很強。 “我們經(jīng)銷商很努力，就是希望廠家可以繼續(xù)開下去，我們才可以堅守啊!”
未來展望 保持特色讓老店延續(xù)百年
作為一個地道的老廣，彪哥是一個有善心、很務(wù)實，循規(guī)蹈矩的人。
對于未來的發(fā)展，面對百貨這樣一個夕陽行業(yè)，彪哥依然信心滿滿，保有初心。他說，與其說經(jīng)營勵紅是一門生意，倒不如說是一種信仰，一份堅守，對于兒時記憶的依戀，對于傳統(tǒng)國貨的信任，一直支撐他在這條路上執(zhí)著前行。
他的經(jīng)營理念只有兩個字——“特色”，保持自己的特色，做好自己的經(jīng)營，總有一條屬于自己的路。有人跟彪哥說過申報老字號，但是彪哥說，勵紅百貨僅有經(jīng)營模式，而非生產(chǎn)某種商品，因此難以申請老字號。市老字號協(xié)會正在想辦法給勵紅百貨提供一定的資助，“接管”它的文化宣傳，幫助其傳承老國貨店的風(fēng)采。彪哥反倒覺得，老字號不需要申請，因為它已經(jīng)活在人們的心中。
除了勵紅，彪哥再也沒有經(jīng)營其他副業(yè)。他整個身心都投入到勵紅的持續(xù)發(fā)展當(dāng)中。彪哥覺得，能夠執(zhí)著地按照傳統(tǒng)模式踏踏實實地經(jīng)營下去，也沒啥不好。有企業(yè)家說過，在我們國家很少有百年老店，因為很多企業(yè)都在急速擴張多元經(jīng)營中損失殆盡。但是在國外，很多老店店面不大，品種不多，但因為特色顯著，卻人頭濟濟，延續(xù)百年。
（信息時報 首席編輯 黃鶯 記者 梁健敏 攝影 葉偉報）
