在4月12日由道本舉辦的商業地產總裁大講壇中，段宏斌就開發商與職業經理人的關系表達了他的觀點。
道本文化研究院段宏斌認為職業經理人在整個運營過程中扮演著一個“可怕經理人”的角色。為什么說他可怕，因為它具有兩極性，一方面可能產生很好的效果。例如一個項目，本來是要死了，可能幾個高手一過來，一下子就把它搞好了，變得價值連城。
這是職業經理人產生的很好的一個正面的作用。除此之外，它是一把雙刃劍，職業經理除了能產生正面的作用以外，他還能產生一個很大的負面的作用。
在中國，對于灰色收入，很多老板都是選擇睜著眼閉著眼。但是在實際的運營過程中，尤其在商業地產中，它是一個長線的過程，如果灰色收入控制得不好，可能一萬塊錢的灰色收入產生的破壞性絕對是乘以10倍。拿10萬塊錢產生的副作用就是100萬。100萬產生的破壞力就是1000萬。所謂千里之堤，潰于蟻穴正是這個道理。這個也是可怕的職業經理人產生的負作用。
段宏斌指出在中國目前，很多企業是處于以下幾種關系
1、強勢老板+弱勢職業經理人
代表案例是萬達。萬達公司這么大，只有一個人說話算數，那就是王建林。下面的人基本上全部按照一個模子去做。萬達4月8日亢小燕從萬達的百貨辭職，她本身在百貨行業是非常資深的，原本也是一個廣百的老總，做得非常好。
但是為什么跑到萬達去就適應不了呢，因為在萬達，王建林不給職業經理人犯錯的機會。很多都是老板定，然后下面的人按照一個模子去做。所以很多職業經理適應不了，但是強勢老板+弱勢職業經理人這種模式在萬達確實成功了。按照一套標準化的方法去運作，可以減少很多失誤的成本，這對于大公司來說是這樣的。
2、 弱勢老板+強勢職業經理人
事實上，很多的企業都是弱勢老板+強勢職業經理人，代表案例是英拉。寂寂無聞的英拉在2011年憑借他信的政治影響力以及廣大基層群眾對他信的支持，成功贏得大選，當上泰國歷來第一位女首相。
政治觀察家指出，英拉一直設法拉攏推翻他信政權及之后兩屆親他信政府的軍方和保守勢力。她采取和解路線，沒有以前多位當權者的強硬作風。無法擺脫他信“傀儡”的稱號成為英拉軟肋。這種情況下也會產生一種非常嚴重的后果。
作為一個老板，你可以不懂商業地產，但是你要有企業家的素質，要有判斷事情的能力。要知道什么是對的什么是錯的，如果說你連對的錯的都分不清楚，你要怎么去做這個事情。
3、強勢老板+強勢職業經理人
這種模式是企業應該去學習一種模式。在大多數的企業中，強勢老板不可能像王建林這么強勢，也不可能有他的標準化。但是什么，我們能夠判斷是非，能夠知道什么地方該放權，什么地方該收權。
能夠識大舉，明大體，能夠把握事情的整體方向。其次強勢職業經理人有伸展才華的空間。大家能夠形成一個彼此協調的合作的關系，那么當這種關系存在的時候，道本文化認為這也是做一個商業項目的重要前提。一個項目做得好不好，能不能成功，職業經理人和老板的關系最關鍵。
